二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求:明確、量化、可行;2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導;3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。2、參加評估、考核的人員,在結果/結論未批準前,不準泄露任何有關信息;結果/結論批準后,不準泄露討論過程的任何信息。提高企業(yè)的整體辦事效率,充分調動企業(yè)員工工作積極性。寧德廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理指標庫的建立
2.重視員工個人績效管理,忽視企業(yè)整體績效管理績效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成,其手段是通過員工個人目標的實現(xiàn)從而帶動企業(yè)整體目標的達成。然而,在管理的現(xiàn)實中,管理者們往往是本末倒置。他們多關注于員工個人績效的管理,輕視、甚至忽視企業(yè)整體績效的管理。其實,企業(yè)整體績效管理才是管理者應該關注的重點,員工的績效管理是工具和過程。高績效的企業(yè)往往設有績效管理委員會,由企業(yè)高層親自領導,其成員包括企劃、財務、人力資源等部門負責人,他們的任務是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標能層層分解到員工個人,使員工的工人目標與企業(yè)的目標協(xié)調一致。寧德廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理指標庫的建立是個促進工作改進和業(yè)績提高的信號,激勵員工業(yè)績持續(xù)改進,并實現(xiàn)個人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。
結論:人才管理績效是企業(yè)評估人才管理工作的重要指標,人才管理績效可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提升人才管理績效,企業(yè)應制定科學合理的人才管理策略,加強人才管理的專業(yè)化和科學化,定期進行人才管理績效評估,加強人才培訓和發(fā)展,以及引入科技手段提升人才管理績效。通過不斷優(yōu)化人才管理績效,企業(yè)可以更好地應對競爭挑戰(zhàn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才績效管理是企業(yè)發(fā)展的課。
部分:組織架構設計、工作分析單元:企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構?3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系,如何確立與平衡?4、組織架構設計內(nèi)容☆案例:某企業(yè)組織架構及功能分析第二單元組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構方案形成與方法 ☆ 案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)過于重視考核,而忽略了績效計劃制定環(huán)節(jié)的工作。
3.定周期、講方法、用結果我們應該重視團隊考核,周期包括季度、半年度、年度考核,而一些新的項目則按照項目考核來做。員工考核包括月度考核,季度考核,半年考核和年度考核,考核方法多種綜合,根據(jù)不同的目的,采取不同的方法??冃Э己说慕Y果的使用,一般涉及是調薪、職務晉升、崗位調動,獎金分配以及培訓。分工方面,一般是人力資源部推進績效考核進程,但不負責制定具體業(yè)務部門員工的指標。概括而言,員工考核的周期中,周考核、月度考核、季度考核及項目考核等各企業(yè)按照業(yè)務的性質靈活選用或者綜合使用??己藨撌侨珕T性,然而,很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯員工,而忽視了對手握考核權力的考核者的考核。寧德廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理指標庫的建立
企業(yè)把績效考核的目標和用途簡單化。寧德廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理指標庫的建立
提供解決方案和應對策略,幫助企業(yè)克服這些障礙,提高管理效率。人才績效管理的定義和重要性: 探討人才績效管理的概念,包括評估標準、影響因素、激勵機制等方面。闡述為什么企業(yè)需要關注人才績效管理,并分析其對組織發(fā)展和員工個人成長的積極作用。人才績效管理的挑戰(zhàn)與應對策略: 分析人才績效管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn),如評估公平性、數(shù)據(jù)準確度、管理層的理解和重視程度等。提供解決方案和應對策略,幫助企業(yè)克服這些障礙,提高管理效率。寧德廈門愛步精益咨詢有限公司人才績效管理指標庫的建立