羽毛球場(chǎng)上的隱形——專(zhuān)業(yè)木地板
三層實(shí)木地板:品質(zhì)家居的推薦之材
環(huán)保健康,呵護(hù)家人,多樣風(fēng)格,隨心搭配
三層實(shí)木地板:品質(zhì)家居的理想之選
復(fù)合木地板:品質(zhì)與美學(xué)的完美融合
質(zhì)量復(fù)合木地板:家裝的理想之選
立美舞臺(tái)木地板:藝術(shù)與實(shí)用的完美融合
立美羽毛球木地板:羽動(dòng)精彩,品質(zhì)領(lǐng)航
立美體育運(yùn)動(dòng)木地板:運(yùn)動(dòng)與品質(zhì)的完美融合
立美籃球木地板:專(zhuān)業(yè)之選,品質(zhì)之美
連鎖店可分為直營(yíng)連鎖(由公司總部直接投資和經(jīng)營(yíng)管理)和特許加盟連鎖(通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式的組成的連鎖體系)。后者是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。連鎖店的形式可以包括批發(fā)、零售等行業(yè),以至飲食及服務(wù)行業(yè)都可以連鎖式策略經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)其實(shí)早已存在“表面連鎖”的實(shí)體,但并未冠以“連鎖”二字,在**開(kāi)放前,眾多的經(jīng)營(yíng)門(mén)店即已存在,只是分屬****所管轄,且無(wú)競(jìng)爭(zhēng),更無(wú)經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)上的壓力,所以也就沒(méi)有思考突破瓶頸的對(duì)策。事實(shí)上中國(guó)對(duì)連鎖業(yè)的接觸與研究,可說(shuō)是自1978年**開(kāi)放、外商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)且欲搶占零售市場(chǎng)后,無(wú)論**官員、學(xué)者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學(xué)習(xí),也因?yàn)檫@無(wú)數(shù)次的“談判”經(jīng)驗(yàn),使學(xué)者開(kāi)始研究什么叫連鎖業(yè),更興起學(xué)者、**、官員等趕緊到香港、泰國(guó)、日本、美國(guó)等地區(qū)考察連鎖店,而這一考察熱潮確保給中國(guó)的流通業(yè)一個(gè)**的新路,或許因?yàn)楣αΣ蛔悖斐上喈?dāng)多的連鎖店只是招牌的一致,根本談不上統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等連鎖店的精髓。加盟連鎖店超市優(yōu)勢(shì)在哪里??jī)?nèi)江寫(xiě)字樓連鎖超市合作價(jià)錢(qián)怎么樣
連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷(xiāo)售的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。連鎖店是指將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、**和專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規(guī)定,在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。內(nèi)江寫(xiě)字樓連鎖超市合作價(jià)錢(qián)怎么樣適應(yīng)大量消費(fèi)、大量銷(xiāo)售、大量流通的新型零售流通手段。
6、市場(chǎng)地位主要是指企業(yè)在行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)所占的市場(chǎng)份額和所處的地位。一般來(lái)說(shuō),在一個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)中,處于***陣營(yíng)(即**名)的企業(yè)更容易獲得投資。因?yàn)?**陣營(yíng)的企業(yè)。相對(duì)而言,更具有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7、擴(kuò)張能力擴(kuò)張能力包括兩個(gè)層面:一是單店復(fù)制能力,二是異地?cái)U(kuò)張能力。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng),并且在異地?cái)U(kuò)張能力強(qiáng)的連鎖企業(yè),毫無(wú)疑問(wèn)容易獲得資本的垂青。連鎖單店復(fù)制能力,很大程度取決于單店運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度,唯有此才不會(huì)導(dǎo)致復(fù)制走樣。如:服裝服飾業(yè)漂流木帆布包構(gòu)成了良好的企業(yè)體系,從多方面體現(xiàn)國(guó)內(nèi)服裝服飾產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展空間。還有,近幾年獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的餐飲連鎖企業(yè),如小肥羊、小天鵝、真功夫、一茶一座等,大多是快餐、火鍋或休閑餐飲企業(yè),中式正餐企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的比較少。問(wèn)題就在于中式正餐的標(biāo)準(zhǔn)化難度比較大。而快餐、火鍋、休閑餐飲等菜品相對(duì)簡(jiǎn)單,容易標(biāo)準(zhǔn)化。
2.持續(xù)開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品美食林超市目前的自有商品種類(lèi)較少,美食林集團(tuán)未來(lái)的走向一定是多業(yè)態(tài)發(fā)展,可以考慮建立自己的品牌,推出更具有邯鄲范的產(chǎn)品,作為自己的品牌特色,在具有豐富歷史底蘊(yùn)的古邯鄲城,也許有***文化也可能是一種產(chǎn)品。我們可以參考幾家大型連鎖超市自有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),美食連鎖超市可以從中獲得啟示。家樂(lè)福,歐洲***大零售商,自有產(chǎn)品種類(lèi)繁多,主要包括家樂(lè)福雜貨、生鮮、家電(福斯萊)、紡織(歐蘊(yùn))等,自有品牌產(chǎn)品只在自家門(mén)店售賣(mài),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量采取嚴(yán)苛的家樂(lè)福質(zhì)量體系把關(guān),因此家樂(lè)福的自有品牌是實(shí)現(xiàn)了真正的額“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,自有品牌命名都帶“福”字。沃爾瑪目前在中國(guó)銷(xiāo)售的自有品牌有12個(gè),其中惠宜、明庭、簡(jiǎn)單是本(簡(jiǎn)適),是沃爾瑪在中國(guó)主推的三大品牌。總部必須使所有銷(xiāo)售前臺(tái)和后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)地共享信息。
二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有哪些基本特征1、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系,也就是說(shuō),授權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴(lài)于雙方合同而存在和維系的;2、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系,而是相互獨(dú)立的法律主體,由各自**承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任;3、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及(或)**權(quán),而被授權(quán)人通過(guò)合同獲得使用權(quán)(或利用權(quán))及基于該使用權(quán)的收益權(quán);4、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)(或利用),而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán);5、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù);6、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系。四川投資連鎖超市合作哪家更受歡迎
現(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常火爆。內(nèi)江寫(xiě)字樓連鎖超市合作價(jià)錢(qián)怎么樣
特許經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)程中按一定比例收取;為確保加盟店履行合同,總部可要求加盟店交付一定的保證金,合同到期后退還;其它費(fèi)用(如廣告費(fèi)),或按一定比例收取或根據(jù)總部提供的服務(wù)而定。特許經(jīng)營(yíng)是一種**簡(jiǎn)單、成功率比較高,在世界各地**易通行的經(jīng)營(yíng)模式。因而,特許經(jīng)營(yíng)從19世紀(jì)末至今在全球常盛不衰。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2001年中國(guó)國(guó)內(nèi)已有600多個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系,18000個(gè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),除了加油站和汽車(chē)的鎖體系以外,特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到300億元人民幣。加盟特許連鎖體系的好處:加盟特許連鎖體系的比較大的好處是自己可以做老板,又可以減少自己開(kāi)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料表明,**開(kāi)辦企業(yè)的業(yè)主,成功率不到20%,而加入連鎖體系開(kāi)辦的企業(yè),成功率高于90%,如此高的成功率,使“加盟創(chuàng)業(yè)”成為人們經(jīng)商降低投資風(fēng)險(xiǎn)的比較好選擇。內(nèi)江寫(xiě)字樓連鎖超市合作價(jià)錢(qián)怎么樣
成都聯(lián)合一百超市有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,繪畫(huà)新藍(lán)圖,在四川省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來(lái)成都聯(lián)合一百超市供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),也不足以驕傲,過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!