年會是什么?年會是經(jīng)營企業(yè)的核武器！(企業(yè)展示)年會是凝聚團隊的能量場！(拉動員工)年會是推銷企業(yè)的大動作！(拉動顧客)年會是留住員工的锏?。í勂吩O(shè)置不必拘泥于物品，可以使年假、減少工作量、遲到早退等，更能激發(fā)員工的工作熱情，同時可以留住員工）它是誰？它，就是年會，一場震撼人心的年會！一個好企業(yè)，一個好老板，一定會善用年把企業(yè)托舉的更高，更遠。當今老板的三大困惑1、想把自己推向社會，讓社會了解自己的企業(yè)，但始終找不到合適的通道。2、想把社會、客戶、企業(yè)、員工四股力量整合成強大的合力，但始終找不到適合的方法。3、想把團隊打造成超級能量體，但始終找不到適合的策劃。不用擔心，您只需要告訴我們時間、地點、人數(shù)、預算、活動預期效果，其他的全部交給我們，啟鵬必將為您提供省心且貼心的活動服務(wù)，幫您的公司策劃一份不一樣的年會。 超音速文化 以創(chuàng)新服務(wù)為動力，以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展。博山舞臺搭建服務(wù)價格

對一場商業(yè)性的演出活動作出策劃方案,它具備**基本的活動策劃的特點:

1)時間地點人物等幾大要素不可缺少.

2)按時間順序進行活動的推演,一場活動的流程必須按照時間的順序來排列的.

3)必須具備主持和演員,沒有一場表演的活動不是演出活動.

4)費用預算.任何一場活動都需要考慮費用問題,劃得來還要可執(zhí)行才行.

同時作為一場商業(yè)性的演出活動策劃也有著自己的特點:

1)必須進行前期的廣告宣傳,把活動的基本信息傳遞出去如時間地點主題等.

2)在策劃方案時必須考慮市場和競爭關(guān)系,甚至有SWTO分析,這也是由商業(yè)性目標決定的,必須做到萬無一失.

3)活動主題和內(nèi)容不僅*要吸引眼球,同時必須符合目標受眾的需要,有創(chuàng)意的同時還需要有眼力.

年前活動策劃公司再給大家說說如何做好一場公關(guān)活動：活動方案的制作，其實就是一個細節(jié)的處理問題。首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先活動策劃公司，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。活動策劃公司整合資源在這里可以理解為前期的資料收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。目標群資源這一版塊構(gòu)架的是活動的范圍。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅*是人流量的問題，還應該包括提袋率等等;這就需要了解該區(qū)域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌**度，目標群還關(guān)心什么等等。

    年關(guān)臨近，年會是企業(yè)一年一度不可缺少的節(jié)目，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)也將年會加入企業(yè)文化建設(shè)的一部分。那么企業(yè)年會在策劃過程中有哪些需要的點呢，接下來跟著小編一起來來看看企業(yè)年會中應當注意的五大要素一、類型首先在策劃初期就應該確定年會類型，不同類型的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，所希望的年會類型也相應會有所不同。需要根據(jù)企業(yè)的需求實事求是的確定年會類型，而類型也決定了后面各個環(huán)節(jié)的風格。二、目的明確該次年會需要的目的或者主題，根據(jù)不同的發(fā)展階段或者社會情況，企業(yè)通常每年主題或者希望達成的目的以及對來年的美好期許往往都是不同的，策劃中應當注意目的也是年會策劃的重中之重。三、前期準備常言道:不打無準備的仗，一場年會一定會涉及很多物料的安排和人員的統(tǒng)籌，因此需要做好前期準備才能讓年會有條不紊的進行。沒有前期準備活動會效率低下而且效果不好。四、一般環(huán)節(jié)一場年會涉及的時間通常長達幾個小時，不可能全都是頒獎或者表彰，那樣整場活動會顯得索然無味。因此，也需要根據(jù)企業(yè)類型和情況設(shè)置一下娛樂和互動環(huán)節(jié)，烘托年會的氣氛，達到企業(yè)所需要的效果。五、制定預算做任何活動都不能無邊無際的設(shè)想，企業(yè)一定也是有預算的。 客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

年會的組織(整體流程)

(1)需要匯報得到支持：確認目標、形式、參與人員、預算、時間場地、年會主題。

(2)請設(shè)計部或供應商出KV：一切物料意主KV為依托。

(3)成立主委會：一定讓領(lǐng)導當**，成立的時候請領(lǐng)導發(fā)言。該流程做好后續(xù)工作將如有神助。

(4)造勢：全員通知(安撫不能參加人員)、節(jié)目及主持人征集。

(5)籌備和落地：視頻(開場視頻和淚點視頻)、物料(打樣確認)、場地效果圖、座位圖、晚會的流程和人員安排、節(jié)目的跟進。

(6)名單、差旅及嘉賓差旅接待、邀請函的發(fā)放。

(7)彩排：除了秘密的淚場其他節(jié)目均需進行彩排。 腦筋活一點，效率高一點。高青燈光設(shè)計服務(wù)報價

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活動策劃整合資源在這里可以理解為前期的資料搜集、整理和分析，包含四大塊，這四大塊分別對行將操作的活動進行了構(gòu)架，為后面構(gòu)思的形成，方案的制造斷定了一個根本結(jié)構(gòu)。方針群資源這一版塊構(gòu)架的是活動的規(guī)模。這一版塊包含方針群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，方針群的集中度等等，比方做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅*是人流量的問題，還應該包含提袋率等等;這就需求了解該區(qū)域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對價格靈敏，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價格或品牌**度，方針群還關(guān)心什么等等。因而，考慮完這些，活動策劃舉辦的規(guī)模就根本上斷定。博山舞臺搭建服務(wù)價格

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