著裝整潔，帽子戴正，結(jié)正領(lǐng)帶，扣好紐扣。不得敞衣露懷，卷袖挽褲腿，內(nèi)衣呼機，鑰匙扣不得露外。3、物品不得露于衣服外，衣服口袋不得裝較大物品，武裝帶要扎緊。4、執(zhí)勤時要佩戴好執(zhí)勤器具。5、上崗著裝保持干凈整潔，扣好紐扣，不得敞開外衣，卷起褲腳、衣袖，領(lǐng)帶必須結(jié)正。6、除因工作或經(jīng)批準外，不準穿著或攜帶制服離開轄區(qū)，下班后不得穿制服。四、言行舉止：1、舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)健。2、用語文明，談話自然。3、精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸，不得弓腰駝背，不得東倒西歪，前傾后靠，不得伸懶腰;不袖手、背手、叉腰或?qū)⑹植迦胍麓鼉?nèi)，執(zhí)勤時不準吸煙、吃零食;不得搭肩挽背。4、不得哼歌曲、吹口哨、跺腳。5、不得隨地吐痰，亂丟雜物。6、注意檢查和保持儀表，但不得當眾整理個人衣物。7、不得將任何物品夾于腋下，不得敲桌椅或玩弄其他物品。五、禮節(jié)禮貌：1、業(yè)主/住戶問路，必須敬禮，用禮貌的語言簡捷向?qū)Ψ秸f明地點。2、值崗時遇見保安經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)或公司其它部門經(jīng)理查崗或經(jīng)過值班崗位時，應(yīng)立正敬禮。3、到保安部辦公室或公司辦公室應(yīng)按規(guī)定穿著制服，不得穿拖鞋，進門前先敲門喊“報告”。4、未經(jīng)同意。保安員職業(yè)道德，就是保安員在保安服務(wù)過程中，應(yīng)當遵守的具有自身職業(yè)特點的行為規(guī)范。珠三角門衛(wèi)保安哪里好

安保工作中，很重要的一環(huán)就是督察工作。一支的保安隊伍，隊員執(zhí)勤時的儀容儀表、紀律作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度以及室內(nèi)外衛(wèi)生等都有嚴格的標準和要求。要保證各項要求落實到位，必須要有人去監(jiān)管，而這項工作就要由督察來完成。督察是懸在保安隊伍頭上的一把警示鐘，時刻提醒著保安隊員恪守紀律和擔(dān)負責(zé)任。要做好督察工作，督察員首先要嚴于律己，增強責(zé)任心，堅持原則。該查處的要嚴格查處，確保隊伍的健康穩(wěn)定。在查處的同時還要收集信息，將各類有價值的信息整理匯報、上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供真實可靠信息，要及時發(fā)現(xiàn)隊伍中存在的問題，及時解決，杜絕和減少事故事件的發(fā)生。其次檢查工作時，督察員要規(guī)范自己的儀容儀表，著督察制服，佩戴“保安督察”帽，扎好武裝帶，以彰顯性和執(zhí)行力。督察工作雖然具有威嚴性，但也是一項極不討好的工作，容易得罪人。這就需要督察員做到人性化管理，做到嚴管有度，獎罰分明，提出批評的同時，也要多提出表揚，原則上以教育為主。"安全防范，臻于至善",需要我們?nèi)鸷捅０碴爢T共同的努力，更需要督察員的嚴格監(jiān)督。有了規(guī)范標準的管理，才能樹立起瑞和保安在社會上的良好形象和品牌影響力。深圳酒店保安哪里好嚴師出高徒，切忌松?！皣朗菒?，松是害”。嚴是對保安員負責(zé)，同時也是對公司的一種責(zé)任。

崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓(xùn)中開始要著重于訓(xùn)練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)管理并對物業(yè)行業(yè)前景看好，對于崗中培訓(xùn)同時要加強，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括、體能、消防、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等，要安排合理時間進行反復(fù)培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場管理情況定制出培訓(xùn)計劃，有計劃一定要施行。三、巧用管理技巧在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關(guān)心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那么做為保安隊長肯定要對違規(guī)人員做出處罰，那么這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰后就不能不處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什么違反，有什么想法，對處罰結(jié)果如何認識，并給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設(shè)，不是說對那一個人而言。四、重視他們。

對保安管理工作獻計獻策。二要摸索，大膽;切忌自我感覺良好。保安管理永無止境，要與時俱進，在工作中摸索、積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。俗語說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，應(yīng)組織保安隊員參觀、考察具有一定度的企業(yè)管理單位，摸查了解同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等。根據(jù)當前同行業(yè)保安服務(wù)管理的水平和公司實際情況，吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式，對保安管理工作大膽進行。但不能生搬硬套，要靈活運用，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)時，要及時分析原因，采取相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。同時，保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規(guī)范化、半化管理，激發(fā)整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效提高在職人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，有效控制人員流動頻繁的現(xiàn)象。三要嚴，“嚴師出高徒”;切忌松?！皣朗菒?，松是害”。嚴是對保安員負責(zé)，同時也是對公司的一種責(zé)任。保安服務(wù)工作在于全員參與，依靠保安員自我約束來提高服務(wù)質(zhì)量是完全不可能的，或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度，嘴巴上說得頭頭是道，但不付諸行動，不檢查落實，那也只是紙上談兵，所以著重一個“嚴”字，即：人員招聘、培訓(xùn)把關(guān)，制度落實措施，質(zhì)量檢查，驗證要嚴。保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，保護公共財產(chǎn)和公民生命財產(chǎn)的安全。

挑撥離間，那么整支保安隊伍將四分五裂，根本談不上會保證良好的保安服務(wù)質(zhì)量。首先要認識到凝聚力的重要性，只有加強內(nèi)部團結(jié)，增進隊員的凝聚力，才能培養(yǎng)一支“客戶信賴，領(lǐng)導(dǎo)放心，具有較強戰(zhàn)斗力”的保安隊伍。第二我們要將內(nèi)部團結(jié)作為績效考評的一項重要考核內(nèi)容，要求內(nèi)部要團結(jié)，不得打架斗毆，不得拉幫結(jié)派，挑撥離間;第三進行經(jīng)常性思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有不團結(jié)的苗頭，及時了解原因，組織座談，作好思想工作;第四多組織戶外、娛樂活動和匯操、比賽，增進彼此的友誼。六、要體現(xiàn)人性化，切忌個人之一。人性化管理是保安穩(wěn)定的根源，要讓保安員認識到在公司有他的地位，是個有用之人。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子打死”，要看犯的是什么樣的錯誤，要分析原因，給予改正的機會。“人無完人”，做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認識，沒有細致的思考而導(dǎo)致的結(jié)果，要想永遠都不犯錯誤是不可能的，我們要認識到犯錯誤不可怕，怕的是犯錯誤不改。所以在工作中要求我們事事小心謹慎，認真考慮，分析利弊，來規(guī)范我們的行為舉止，盡量減少工作失誤，對于發(fā)生的錯誤要“亡養(yǎng)補牢”。其次要從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面關(guān)心他們。保安管理永無止境，要與時俱進，在工作中摸索、積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。江門工廠保安服務(wù)外包

保安公司應(yīng)將“以人為本”作為公司的質(zhì)量方針，著重員工內(nèi)部培訓(xùn)。珠三角門衛(wèi)保安哪里好

值班狀況交接1、按時交接班，詳細了解上一班次值班情況；2、查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件；3、檢查來訪人員情況；4、上級規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交；（二）警具、警械的交接1、交接班時，仔細檢查對講機、和充電器、手電筒的使用狀態(tài)；2、接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交于無關(guān)人員玩耍；3、接班時警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當事人責(zé)任；4、所有交接物品，應(yīng)在當面交接時清點，檢查清楚，并詳細記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則，由接班保安負責(zé)；八、查勤及巡邏1、隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜，及時糾正保安人員的不規(guī)范行為；2、查崗查夜的時間由隊長自行安排，晚上不得少于2次；3、在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀行為，應(yīng)及時記錄，作為考核的依據(jù)；4、每日查勤情況應(yīng)詳細記錄于查勤日報告上，次日交管理部審查；5、查勤內(nèi)容：保安儀容儀表；當班保安日志；物件簽收事宜，人、車、物出廠稽查；異常事件的處理；保安巡邏的內(nèi)容。6、保安巡邏內(nèi)容：員工著裝穿戴及廠證佩帶；上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀現(xiàn)象；員工的上下班打卡；滅火器位置掛放是否合規(guī)，壓力是否正常。珠三角門衛(wèi)保安哪里好