保安員是企業(yè)服務的重要窗口，保安形象是體現(xiàn)企業(yè)管理服務的一面鏡子，保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關系到企業(yè)管理服務質量的好壞和公司信譽。如何保證良好的保安服務，樹立良好的保安形象?保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操、培訓帶來嚴重影響，是保安管理的難中之難。保安管理工作應注重以下“七要”“七忌”。一、要重視工作的計劃性，切忌重而不視。領導重視是保安服務發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。我想，大部分隊員既然選擇了保安行業(yè)，就認可了保安行業(yè)的工資待遇，當然也有小部分當保安行業(yè)為搭腳石，工作中馬虎應付，一旦找到好點的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現(xiàn)自我價值觀;第二要重視保安管理服務的重要性，依法管理，以提高報案管理服務質量為前提，推動企業(yè)管理服務的發(fā)展;第三要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務的要求;第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應及時著手調查了解、解決，并給予回復。保安公司領導要重視保安服務工作的建設和持續(xù)改進。保安員職業(yè)道德，就是保安員在保安服務過程中，應當遵守的具有自身職業(yè)特點的行為規(guī)范。公司保安哪里好

保安服裝對公司的安全管理服務是需要，也是保安服務的首要任務。公司樹立積極的防范態(tài)度，不斷提高自身防范能力，配合好有關部門做好當?shù)刂伟蚕拦ぷ鳌Ｅκ构居幸粋€安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境。在公司的管理區(qū)域范圍內(nèi)，所有公司的業(yè)務設施設備運用有序，車流人流安全有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件，更需要穿著保安服套裝的保安人員來維護秩序。積極應對突發(fā)狀況。妥善處理突發(fā)緊急情況。這種安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境離不開一套完整的保安服套裝。穿著保安服套裝的保安人員對偷到和破壞者來說是一種震懾力量、一種障礙，但對公司和隔熱社會公眾來說穿著保安服套裝的保安人員有著一種安全感和信任感。保安人員像愛護家一樣力所能及的為公司和社會公眾服務。公司部門繁多、工種職責不同，對公司員工職責區(qū)分也就不同。不同部門不同崗位員工服飾的可識別性，保安服套裝是對公司安保系統(tǒng)的區(qū)分標志。任何一個進出入公司的員工或者他人對于保安來說很容易區(qū)分開是員工還是客戶，公司安保系統(tǒng)的保安服套裝一般按照季節(jié)分發(fā)兩套，按照季節(jié)變化的要求統(tǒng)一發(fā)放。保安服套裝一般是兩年更換一次來保持服飾的新鮮度。保安服套裝對公司的作用一般是服務型。佛山小區(qū)保安服務許可保安公司應將“以人為本”作為公司的質量方針，著重員工內(nèi)部培訓。

平時要加強對保安管理服務工作的質量檢查，工作表現(xiàn)與績效考評和工作級別掛鉤，作到獎罰分明，對不按規(guī)定操作等違章違紀行為決不姑息，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效糾正和糾正措施，并作好措施的效果驗證工作。四要教，熟能生巧;切忌教而不會，學而不用?！氨F神速”，保安員處理問題的能力是體現(xiàn)保安服務質量的重點。保安員只有掌握過硬的保安業(yè)務技能、技巧，對客戶提出的問題對答如流，才能在工作中得心應手，干脆、靈活、果斷處理各類突發(fā)性事件，才能贏得客戶的認可。培訓是提高保安員素質的重要途徑，通過培訓提高保安服務質量和業(yè)務水平，所以保安人員必須接受必要的崗位培訓，并將所學貫穿到工作當中。但教的人要會教，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，首先要學會言傳身教;第二培訓要有計劃，教的內(nèi)容應多樣劃，興趣化，不宜過于繁雜，枯燥無味，不宜;第三要通過目測、筆試、實操、匯操、比賽等形式對培訓進行效果驗證;學的人要愿學，學以致用。保安公司應將“以人為本”作為公司的質量方針，著重員工內(nèi)部培訓。五要內(nèi)部團結，凝聚力強;切忌勾心斗角?！皥F結就是力量”，內(nèi)部團結是凝聚力的集中體現(xiàn)，凝聚力是戰(zhàn)斗力的具體表現(xiàn)。如果內(nèi)部員工拉幫結派。

對保安管理工作獻計獻策。二要摸索，大膽;切忌自我感覺良好。保安管理永無止境，要與時俱進，在工作中摸索、積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。俗語說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，應組織保安隊員參觀、考察具有一定度的企業(yè)管理單位，摸查了解同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等。根據(jù)當前同行業(yè)保安服務管理的水平和公司實際情況，吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式，對保安管理工作大膽進行。但不能生搬硬套，要靈活運用，發(fā)現(xiàn)不適應時，要及時分析原因，采取相應糾正和預防措施。同時，保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規(guī)范化、半化管理，激發(fā)整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效提高在職人員的綜合素質和服務質量，有效控制人員流動頻繁的現(xiàn)象。三要嚴，“嚴師出高徒”;切忌松?！皣朗菒?，松是害”。嚴是對保安員負責，同時也是對公司的一種責任。保安服務工作在于全員參與，依靠保安員自我約束來提高服務質量是完全不可能的，或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度，嘴巴上說得頭頭是道，但不付諸行動，不檢查落實，那也只是紙上談兵，所以著重一個“嚴”字，即：人員招聘、培訓把關，制度落實措施，質量檢查，驗證要嚴。嚴師出高徒，切忌松。“嚴是愛，松是害”。嚴是對保安員負責，同時也是對公司的一種責任。

要讓他們感覺到受到重視管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。五、讓其生活感到充實對于保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環(huán)境而變化。加之處于結交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關鍵時刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有**的生活又有社會的樂趣，既能統(tǒng)一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。六、要有好的薪酬體制物業(yè)公司除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊伍綜合素質高。保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規(guī)范化、半化管理。東莞保安物業(yè)

要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務的要求。公司保安哪里好

隨著社會發(fā)展的不斷進步，對安全問題人們也越來越重視了，相信大家應該能明顯感受到，在我們的生活中會有很多保安來保障人們的安全，更多的是在一些公共場所，保安的作用還是非常大的，除了這些比較常見的保安，還有小區(qū)里的保安是我們很常見的，他們維護了小區(qū)的安全，當有外來車輛進入的時候需要審查一番，同時如果是外來的行人也是不能隨便進入的，保安還會詢問一下是住在哪里的，是哪戶人家的客人等，所以說金都小區(qū)保安是非常重要的。一般小區(qū)里面除了業(yè)主之外還有一些租戶，如果是業(yè)主那自然不用過多擔心了，小區(qū)的來往人員比較雜亂，那么進行管理還是非常有必要的，租出的房子的人員還是很復雜的，可能會出現(xiàn)危險，這對業(yè)主的影響還是很大的，所以為了避免這種事情的發(fā)生就需要維護小區(qū)的穩(wěn)定性，營造一個良好的小區(qū)環(huán)境給大家一個舒適的空間。住在小區(qū)里的業(yè)主有一個更好的生活環(huán)境，給他們提供安全上的保障，而高效、質量的物業(yè)保安服務管理體系也是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)良好公共秩序的一個重要保障，由此我們也可以看出，安保服務對于我們物業(yè)管理體系來說是非常重要的了。我們大家都知道，“安保服務”和“保潔服務”被稱之為我們物業(yè)日常管理工作中的兩個重點。公司保安哪里好