在防錯驗證階段，需要利用產(chǎn)品試錯、產(chǎn)線試錯、OK/NG樣件等方式對防錯裝置的有效性進行驗證，對于防錯裝置可能出現(xiàn)的防錯裝置失效，應(yīng)建立應(yīng)急計劃，并根據(jù)防錯驗證的結(jié)果，作為制定對防錯裝置實施的預(yù)防性維護計劃。PDCA四個環(huán)節(jié)，第一步，成立防錯小組俗話說“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人做，用擅長于防錯的人做，小組成員應(yīng)包含設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)人員。第二步，發(fā)現(xiàn)問題來源于：a.以往產(chǎn)品或類似設(shè)計缺陷導(dǎo)致防錯失效；b.零部件供應(yīng)商、總裝生產(chǎn)、服務(wù)店、用戶反饋等反饋的問題；c.產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；d.產(chǎn)品/設(shè)計FMEA；e.分析SPC數(shù)據(jù)；第三步，分析錯誤原因?qū)σ呀?jīng)存在的人為錯誤進行分析，找出錯誤原因所在，以及這些錯誤可能造成的后果進行預(yù)測分析。確定根本原因是對應(yīng)用防錯技術(shù)以消除缺陷至關(guān)重要的。找出缺陷發(fā)生的源頭，用質(zhì)量管理七工具和5Why方法找出根本原因。第四步，制定解決問題的基本方案頭腦風(fēng)暴是一種可以激發(fā)產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點子方法。需要配套機器人的抓手等？本地工裝夾具廠家供應(yīng)

回轉(zhuǎn)式氣動工裝夾具是以回轉(zhuǎn)式工作平臺替代直線型流水線生產(chǎn)，相對于傳統(tǒng)工裝夾具，在加工使用中的主要優(yōu)點如下。（a）傳統(tǒng)加工（b）回轉(zhuǎn)式工作臺加工對比發(fā)現(xiàn)：（1）在節(jié)省空間和設(shè)備的前提下，實現(xiàn)了工件流水線的批量化生產(chǎn)，提高了勞動生產(chǎn)率，同時機床主機減少啟停次數(shù)，降低了刀具損耗率及設(shè)備維修率；（2）采用氣動氣缸裝夾，結(jié)構(gòu)簡單、輕便安全、安裝維護簡單，不污染環(huán)境及工件，成本低，并且氣動元件可靠性高，使用壽命長，輸出力以及工作速度的調(diào)節(jié)非常容易；（3）各工位的氣路和電路各自并聯(lián)，相互單獨，降低了制造的難度和安裝的精度，也易于更換。石家莊工裝夾具工藝誰能設(shè)計非標(biāo)工裝夾具？

主線區(qū)域系統(tǒng)防錯，主線區(qū)域系統(tǒng)防錯①側(cè)圍與下車型匹配UB10發(fā)送車型信息，側(cè)圍通過EMS小車傳遞車型信息與下車體匹配）；②側(cè)圍下線工位將側(cè)圍抓取至EMS小車，同步將側(cè)圍配置信息通過RFID讀取碼，寫入EMS小車載碼體上；③EMS小車輸送側(cè)圍至主線合拼工位，總拼工位讀碼，根據(jù)下部車型配置信息，讀取側(cè)圍總成是否與下部車型配置匹配；④側(cè)圍匹配一致后，進行裝配焊接，若不匹配，小車放行不一致的側(cè)圍，直至匹配到一致的側(cè)圍進行裝配。

工裝線鏈板輸送機裝配時，需要隨時準(zhǔn)備調(diào)整不銹鋼輸送帶與鏈輪主動軸的配合，同時調(diào)節(jié)張緊機構(gòu)，保證不銹鋼輸送帶的運行平穩(wěn)。工裝線鏈板輸送機是現(xiàn)在生產(chǎn)輸送線里不可缺的一種輸送機，能夠連續(xù)式的完成進行生產(chǎn)，較大的提高了生產(chǎn)的效率與降低了人工的勞動強度。鏈板輸送機在安裝后，空機運轉(zhuǎn)是一項基本的工作，用來保證機器正常安全的使用操縱，在空載運行試機結(jié)束完成，需滿足以下5個表現(xiàn)形式才能投入生產(chǎn)：1、工裝線鏈板輸送機保證牽引件不卡鏈，不會打滑，不會跑偏；2、工裝線鏈板輸送機保證機器的各個螺栓緊固；3、保證不銹鋼鏈板的潤滑和密封效果良好；4、保證鏈板輸送機減速機正常工作；5、保證工裝線鏈板輸送機無、滲油、漏油的現(xiàn)象。定制線圈模具非標(biāo)定制？

錯誤預(yù)防是通過產(chǎn)品設(shè)計、裝配輔助措施等只允許以正確的方式進行生產(chǎn)活動的方法，實際生產(chǎn)要確保在產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)（缺陷來源）就直接將錯誤探測出來。第五步，評估選擇正確的解決方案防錯方案的評估和選擇，應(yīng)當(dāng)遵循“簡單、高效、低成本”的原則，對于防錯的投入產(chǎn)出分析，對方案進行成本/效益分析，評審行動方案，選擇比較好方案，在此基礎(chǔ)上提出實施計劃。然后確定工序上的更改，選擇合適的防錯裝置，制定責(zé)任及時間表，分配所需的資源。要站在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的角度來評判，局部和靜態(tài)的思維會阻礙正確決策的形成。對于設(shè)計無法滿足防錯（成本、產(chǎn)品平臺化、復(fù)雜生產(chǎn)工藝）進行工藝控制防錯。汽車后視鏡鏡片貼片機？固定工裝夾具廠家

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