方案評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮：a.產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)增加防錯(cuò)；b.制造過(guò)程中工藝防錯(cuò)。第六步，實(shí)施方案在實(shí)施方案過(guò)程中，要不斷根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)還完善，實(shí)現(xiàn)方案的利益比較大化。第七步，運(yùn)行和評(píng)估收集數(shù)據(jù)與實(shí)施前相比較。第八步，標(biāo)準(zhǔn)化和推廣對(duì)防錯(cuò)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，前面的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，建立防錯(cuò)案例數(shù)據(jù)庫(kù)，探討方案能否復(fù)制、推廣其他類(lèi)似產(chǎn)品，特別要注意標(biāo)準(zhǔn)化，建立防錯(cuò)數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后新項(xiàng)目/產(chǎn)品進(jìn)行防錯(cuò)。需要配套機(jī)器人的抓手等？安裝工裝夾具批量定制

多車(chē)型共線(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)防錯(cuò)多車(chē)型柔性化生產(chǎn)管理規(guī)劃方式，由車(chē)間MES系統(tǒng)下發(fā)計(jì)劃給生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)分配車(chē)型信息，傳遞給各區(qū)域PLC系統(tǒng)，PLC系統(tǒng)將車(chē)型信息轉(zhuǎn)換設(shè)備層識(shí)別代碼，自動(dòng)切換設(shè)備程序。a.機(jī)艙區(qū)域車(chē)型防錯(cuò)，2機(jī)艙區(qū)域系統(tǒng)防錯(cuò)①縱梁10工位員工裝配縱梁時(shí)，將EMS下發(fā)的車(chē)型信息碼貼在縱梁上；②ER10PD工位在上縱梁之前，掃描車(chē)型碼信息，傳遞給上位機(jī)，上位機(jī)再轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)給機(jī)艙P(yáng)LC程序；③PLC接受上位機(jī)信息發(fā)送型號(hào)給ER05工位，ER05工位液晶屏顯示上件車(chē)型配置，同步將車(chē)型型號(hào)傳遞給夾具；④ER05形式車(chē)型配置，指導(dǎo)員工應(yīng)配置的零件，制造工裝夾具私人定做質(zhì)量比較好的工裝夾具制造廠(chǎng)？

在汽車(chē)制造過(guò)程中，防錯(cuò)技術(shù)的合理有效運(yùn)用具有十分重要的作用。由于汽車(chē)零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制造過(guò)程中的防錯(cuò)應(yīng)重點(diǎn)放在關(guān)鍵零部件上，采取先進(jìn)的防錯(cuò)檢測(cè)方法，加強(qiáng)對(duì)制造過(guò)程的控制，才能實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的零缺陷。防錯(cuò)不是找出錯(cuò)誤，而是防范于未然，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高產(chǎn)品可靠性。采用多方論證的方法，能夠發(fā)揮集體的經(jīng)驗(yàn)與智慧，多站在顧客的立場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)中的失誤進(jìn)行評(píng)定。經(jīng)驗(yàn)積累，為以后的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供寶貴的參考。

在產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，因零件相似而錯(cuò)裝、因零件又小又多而漏裝等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要防止或盡可能避免錯(cuò)誤發(fā)生。一個(gè)操作人員每天進(jìn)行同樣的裝配工作上百次千次甚至上萬(wàn)次，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)不能防止提前預(yù)防裝配錯(cuò)誤的發(fā)生，就算是萬(wàn)分之一的概率，操作人員稍微不留神，錯(cuò)誤就發(fā)生了。因此，必須在產(chǎn)品制造之前，產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)階段就要采取防錯(cuò)，進(jìn)行防錯(cuò)的設(shè)計(jì)，提前預(yù)防裝配過(guò)程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤，要求為可制造性/可裝配性而進(jìn)行的防錯(cuò)。汽車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)裝配工裝？

錯(cuò)誤預(yù)防是通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配輔助措施等只允許以正確的方式進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的方法，實(shí)際生產(chǎn)要確保在產(chǎn)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)（缺陷來(lái)源）就直接將錯(cuò)誤探測(cè)出來(lái)。第五步，評(píng)估選擇正確的解決方案防錯(cuò)方案的評(píng)估和選擇，應(yīng)當(dāng)遵循“簡(jiǎn)單、高效、低成本”的原則，對(duì)于防錯(cuò)的投入產(chǎn)出分析，對(duì)方案進(jìn)行成本/效益分析，評(píng)審行動(dòng)方案，選擇比較好方案，在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施計(jì)劃。然后確定工序上的更改，選擇合適的防錯(cuò)裝置，制定責(zé)任及時(shí)間表，分配所需的資源。要站在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的角度來(lái)評(píng)判，局部和靜態(tài)的思維會(huì)阻礙正確決策的形成。對(duì)于設(shè)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足防錯(cuò)（成本、產(chǎn)品平臺(tái)化、復(fù)雜生產(chǎn)工藝）進(jìn)行工藝控制防錯(cuò)。誰(shuí)能設(shè)計(jì)非標(biāo)工裝夾具？工業(yè)工裝夾具訂做價(jià)格

裝配中防止拿錯(cuò)的工裝？安裝工裝夾具批量定制

自動(dòng)化趨勢(shì)背景下，很多結(jié)構(gòu)工件的焊接加工等工作都利用機(jī)器人或者機(jī)械臂來(lái)完成，車(chē)身就同時(shí)使用了多個(gè)機(jī)械臂進(jìn)行焊裝加工，帶來(lái)的效率提升自然不言而喻。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有面臨由手工向自動(dòng)化焊接轉(zhuǎn)型的需要，或者是現(xiàn)有的自動(dòng)焊接方式不夠完善。一、搬運(yùn)車(chē)車(chē)架機(jī)器人自動(dòng)焊接夾具針對(duì)問(wèn)題：目前對(duì)搬運(yùn)車(chē)車(chē)架的焊接與搬運(yùn)主要采用手工焊接和人工搬運(yùn)為主。而現(xiàn)有的手工搬運(yùn)對(duì)于自動(dòng)化焊接存在諸多不足，已越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率。技術(shù)方案：車(chē)架機(jī)器人搬運(yùn)焊接夾具，采用氣動(dòng)夾緊直線(xiàn)導(dǎo)軌導(dǎo)向方式，產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整時(shí)，更換調(diào)整搬運(yùn)夾具中氣動(dòng)插銷(xiāo)和氣動(dòng)壓板的位置，即可適應(yīng)工件調(diào)整，滿(mǎn)足多種規(guī)定尺寸內(nèi)工件焊接的要求。安裝工裝夾具批量定制

南京從宇機(jī)電科技有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建從宇產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售；機(jī)電元器件的銷(xiāo)售；自動(dòng)化技術(shù)服務(wù)。機(jī)電設(shè)備及其零部件的生產(chǎn)，制造，銷(xiāo)售 。 ，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供良好的自動(dòng)測(cè)量設(shè)備，自動(dòng)傳送線(xiàn)，工裝夾具，機(jī)器人自動(dòng)上下料設(shè)備，從而使公司不斷發(fā)展壯大。