審核與風(fēng)控管理新客戶開發(fā)登記過程中，涉及到對新客戶資質(zhì)審核與反風(fēng)控處理。企業(yè)要在業(yè)績增長的同時(shí)，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般會(huì)將風(fēng)控團(tuán)隊(duì)作為部門管理，且匯報(bào)層級較高。不論是虛假注冊，優(yōu)惠券、積分，，垃圾注水，支付安全都屬于風(fēng)控的范疇。線下銷售團(tuán)隊(duì)的新客戶開拓也可能存在問題。比如，有些公司對銷售新開有考核要求，銷售完全可以說服客戶，通過再次新注冊賬號進(jìn)行消費(fèi)，來協(xié)助銷售達(dá)成指標(biāo)，甚至有的業(yè)務(wù)場景下，銷售會(huì)私自新開虛假賬號。冗余的對企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理帶來困難，也違背了制定銷售新開KPI的初衷。要看看有改變組織架構(gòu)和工作流程來配合CRM落地的決心；麗水哪里有CRM系統(tǒng)哪個(gè)好

其他操作包括更換負(fù)責(zé)人、添加相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員、打印、導(dǎo)入、導(dǎo)出、編輯、作廢、刪除、轉(zhuǎn)發(fā)、日程、提醒、打電話、發(fā)郵件等線索處理跟進(jìn)中：當(dāng)線索在跟進(jìn)驗(yàn)證過程中，可添加跟進(jìn)記錄，并填寫“處理結(jié)果”。這個(gè)操作結(jié)果會(huì)更新線索狀態(tài)為“跟進(jìn)中”。轉(zhuǎn)換線索：如果確認(rèn)當(dāng)前線索為有價(jià)值的線索，可以將其轉(zhuǎn)換為客戶、聯(lián)系人或是商機(jī)，以便后續(xù)跟進(jìn)，并沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。無效：如果跟進(jìn)中確認(rèn)當(dāng)前線索是一個(gè)沒價(jià)值的線索，可以設(shè)置為“無效”。此操作可逆，即后期因?yàn)槟硞€(gè)契機(jī)而變得有價(jià)值，仍可繼續(xù)跟進(jìn)并轉(zhuǎn)化。臨安區(qū)企業(yè)CRM系統(tǒng)零售crm系統(tǒng)即便大家在此之前并沒有接觸過類似的軟件，也可以輕松上手；

組織樹是CRM中對組織機(jī)構(gòu)管理的基本數(shù)據(jù)要求。一般來講，一套軟件系統(tǒng)需要考慮界面權(quán)限設(shè)計(jì)，和數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計(jì)。界面權(quán)限，可以通過用戶角色組控制；數(shù)據(jù)權(quán)限，可以通過組織樹來控制。組織樹是一種相對完整、復(fù)雜的組織管理解決方案，靈活的組織樹可以進(jìn)行多層級管理，支持業(yè)務(wù)管理架構(gòu)的任意調(diào)整。組織樹具有一定的復(fù)雜性，開發(fā)成本較高，然而一旦實(shí)現(xiàn)組織樹，可以一勞永逸的解決業(yè)務(wù)架構(gòu)頻繁調(diào)整變化帶來的二次開發(fā)問題。組織樹也是數(shù)據(jù)倉庫中重要維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了組織樹，才能實(shí)現(xiàn)BI或報(bào)表中針對區(qū)域、團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜多維分析。

CRM中，還提供了另外一種快速的線索分配方式，即線索池默認(rèn)分配：線索池管理員分配：由線索池管理員在前端線索池中批量分配銷售線索，適用于將敏感或是重要的銷售線索指派給能力強(qiáng)的銷售人員跟進(jìn)，以保證線索的比較大轉(zhuǎn)化率。銷售人員主動(dòng)領(lǐng)?。喝绻€索池配置為員工可領(lǐng)取，則銷售人員可以直接領(lǐng)取銷售線索。通過主動(dòng)領(lǐng)取的方式，提高銷售人員的工作積極性。轉(zhuǎn)移可將線索池內(nèi)的多條線索轉(zhuǎn)移至指定線索池，或是將整個(gè)線索池轉(zhuǎn)移至指定線索池，屬于線索池的銷售線索收回由線索池管理員收回線索。收回后線索負(fù)責(zé)人為空。屬于線索池線索、狀態(tài)為“待處理”、“跟進(jìn)中”、“無效"。crm系統(tǒng)既然有這么多的人開始使用該系統(tǒng)；

線索查重。對于公司而言，業(yè)務(wù)人員一旦出現(xiàn)撞單，首先影響團(tuán)隊(duì)氛圍，重要的對公司而言，是資源的浪費(fèi)。線索查重的功能，避免一個(gè)線索多次錄入，從源頭上避免撞單。寫跟進(jìn)。對于線索的每次跟進(jìn)，都可以通過寫跟進(jìn)來記錄跟進(jìn)進(jìn)程以及跟進(jìn)詳情，方便業(yè)務(wù)員下次跟進(jìn)時(shí)提供更加專業(yè)的服務(wù)，同時(shí)跟進(jìn)詳情會(huì)跟著線索一起保留在系統(tǒng)中，員工離職交接時(shí)可以一并轉(zhuǎn)移。跟進(jìn)可以提醒給誰看，更多時(shí)候可以申請團(tuán)隊(duì)主管查閱指導(dǎo)。手機(jī)移動(dòng)端寫跟進(jìn)，文字描述跟進(jìn)內(nèi)容之外亦可選擇添加圖片或者語音，豐富跟進(jìn)內(nèi)容，減少誤差。同時(shí)設(shè)置下次跟進(jìn)時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)準(zhǔn)時(shí)提醒，重要事項(xiàng)從此不再錯(cuò)過?？蛻舻玫奖憷v白了就是CRM要落地；建德CRM系統(tǒng)招商

如果能夠?qū)I(yè)務(wù)融入到社交過程當(dāng)中就能使用crm系統(tǒng)；麗水哪里有CRM系統(tǒng)哪個(gè)好

私海是指已經(jīng)分配到銷售名下的商機(jī)，公海是指沒有人認(rèn)領(lǐng)跟進(jìn)的商機(jī)。系統(tǒng)可以結(jié)合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商機(jī)流轉(zhuǎn)規(guī)則，比如，10天沒有拜訪記錄，商機(jī)自動(dòng)從私海掉入公海，掉落后保護(hù)期內(nèi)原銷售不能再次認(rèn)領(lǐng)，公海的商機(jī)資源，所有銷售都可以認(rèn)領(lǐng)。公私?？梢越鉀Q商機(jī)良性流動(dòng)轉(zhuǎn)移問題，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致銷售問題，比如，為了保證自己長期占有質(zhì)量商機(jī)，或者避免公司對商機(jī)掉落的懲罰，兩個(gè)銷售之間可能串通，互相領(lǐng)取對方故意掉落的商機(jī)，保護(hù)期結(jié)束后再互相交換。產(chǎn)品經(jīng)理需要設(shè)計(jì)各種規(guī)則和策略，解決問題。實(shí)際上，OCRM的產(chǎn)品經(jīng)理很多時(shí)候有點(diǎn)像反產(chǎn)品經(jīng)理，要和各種違規(guī)、鉆漏子、、應(yīng)付差事等人性弱點(diǎn)做斗智斗勇。麗水哪里有CRM系統(tǒng)哪個(gè)好

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