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天津西門子工業(yè)設備維修案例

來源: 發(fā)布時間:2024-05-08

生產設備的計劃性維修包括大修、小修和保養(yǎng)等,屬于基于時間或周期的循環(huán)維護,是預防性維護。那么,常見的設備維護管理工作有哪些呢?1、大修與小修。設備維護按修理內容,技術要求、工作量大小和修理時間長短,可以分為大修和小修。①小修即日常維護,主要是根據設備日常檢修和其他自檢設備檢測所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷或劣化征兆,在故障發(fā)生之前及時進行排除性的修理,屬于預防性維護。②大修的工作了比較大,修理時間也較長,其目的是將設備大部分解體,以修復基礎件,更換或修復機械零件、電氣零件,調整修理電氣系統(tǒng)。經過大修的生產設備可多方面去除大修前存在的缺陷,修復設備規(guī)定精度。工業(yè)設備維修服務,就選上海楓逸電氣自動化有限公司,有需求可以來電咨詢!天津西門子工業(yè)設備維修案例

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監(jiān)測故障電流的方法視電流互感器的安裝位置可以有以下幾種情況:監(jiān)測含有中性線的主干回路。對只有很少幾臺設備的小型電氣系統(tǒng)這種方法是可行的。但是對于大型電氣系統(tǒng)需要裝多個電流互感器。否則難以查找故障點。監(jiān)測變壓器中性點到總接地端子板間的電流,這種方法是直接監(jiān)測泄漏電流而不是相線和中性線的向量和。監(jiān)測參考接地線上的電流。這種方法用于監(jiān)測有專門參考接地線的電氣系統(tǒng)。采用這種方法,裝在參考接地線上的電流互感器不僅可以監(jiān)測泄漏電流,還可以檢驗接線錯誤、導線和與參考接地線連接的設備的絕緣等問題。隔離變壓器或噪音抑制變壓器二次回路的監(jiān)測。這種方法可以監(jiān)測可編程控制器和其它敏感電子設備的絕緣水平、接線有無錯誤以及二次回路上是否存在故障。河北三菱工業(yè)設備維修圖片上海楓逸電氣自動化有限公司為您提供工業(yè)設備維修服務,歡迎新老客戶來電!

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設備維護項目:1)清掃:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來,及時排除;2)潤滑:少油、缺脂造成潤滑不良,使設備運轉不正常,部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應定時、定量、定質、及時加油、加脂;3)緊固:緊固螺栓、螺母,避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障;4)堵漏:防止、堵塞潤滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質、冷氣、熱量泄漏。

工業(yè)生產設備,再復雜的系統(tǒng),都是由眾多的自動化生產商的專業(yè)設備組成的,總體可以分為三個大類:1,動力驅動輸出系統(tǒng),包括各種類型的馬達,控制器,變頻器,調速器等組成,負責的工作就是將指令轉換為執(zhí)行。2,控制系統(tǒng),控制系統(tǒng)包括常見的PLC,DCS,工控機,人機控制屏,和通訊網絡硬件組成,負責的工作就是分析/記憶/存儲、執(zhí)行任務的單元分配。3,應用程序,這是提供商的中心技術,工程師必須細致的分析,解析設備每一步運行,按先后順序組合起來。上海楓逸電氣自動化有限公司為您提供工業(yè)設備維修服務,有需要可以聯(lián)系我司哦!

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設備管理體系大致可分4個階段——事后維修階段、預防維修階段、生產維修階段、設備治理模式并行階段。而我們日常的設備管理欠缺的是第二個階段??茖W的預防性設備管理維護體系是對設備進行全過程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理。設備管理維護體系是根據設備的重要程度、使用頻率、任務類型,通過合理頻率的檢查、測試,及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率。目前,我們的日常設備管理中,缺少的是故障治理后對故障的原因、維修數據進行深入地分析,總結出有效的檢查方案和預防性維護措施。上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業(yè)設備維修服務,歡迎您的來電!北京三菱工業(yè)設備維修有幾種

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實施狀態(tài)維修的技術經濟效果3.1狀態(tài)維修有明顯的經濟性有資料表明,在連續(xù)化的生產企業(yè)中采用狀態(tài)維修,除減少故障和維修停機時間外,還能降低原料、綜合能源消耗,使產品一次制成率提高,質量穩(wěn)定,安全生產持久性也隨之顯現(xiàn),終產值同比傳統(tǒng)維修可增加1%~5%,其經濟效益觀的。3.2狀態(tài)維修由高新技術組成自20世紀90年代初,我國逐步引進國外先進設備,這無疑提高了設備裝備水平。但有少數企業(yè)由于維修觀念陳舊,仍用傳統(tǒng)周期計劃維修過多地拆卸精密部件,使得先進設備在3年~5年后出現(xiàn)了多故障,先進的裝備遠遠沒有到損耗期就帶故障運行。其原因是把機器硬件與經管軟件分割開來,沒有把狀態(tài)維修看成是高技術和知識經濟的組成部分,仍然習慣于技術、知識和文化含量不髙的初放型經管。天津西門子工業(yè)設備維修案例

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