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這也是一些高級(jí)設(shè)備維修商,維修公司大都在商務(wù)場(chǎng)所,照樣生意興隆。而一些低端設(shè)備維修商,更在乎門(mén)面地段的緣故。(我就知曉江浙一些專(zhuān)業(yè)維修公司,維修公司就在自己的別墅里進(jìn)行,這是真的)。所以說(shuō),工業(yè)設(shè)備維修,還得根據(jù)自身的實(shí)力來(lái),是做資源還是技術(shù);是側(cè)重于國(guó)產(chǎn)設(shè)備還是進(jìn)口設(shè)備;是做自己專(zhuān)長(zhǎng)的,還是想大小魚(yú)通殺!走出了第二步,這是好事,借用大話(huà)來(lái)調(diào)侃:已經(jīng)為發(fā)展2025國(guó)家戰(zhàn)略添磚加瓦了!俗話(huà)說(shuō),萬(wàn)事開(kāi)頭難,能走出第一步,剩下來(lái)的除了堅(jiān)持還是堅(jiān)持。自己出來(lái)單挑,也就失去了可以拖沓依賴(lài)的靠山,工作、房租、工資等一切自己解決。這方面沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度條款,一千個(gè)人走出來(lái)的路都不一樣。除了自己的實(shí)力,還有際遇和運(yùn)氣,但可以肯定地說(shuō),工業(yè)設(shè)備這一行做不大,要想成為獨(dú)霸一方的大拿,幾乎是不可能的。這點(diǎn)對(duì)抱有豪情壯志的技術(shù)人員來(lái)說(shuō),還是不要踏入這個(gè)圈子,算了。上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司致力于提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),歡迎新老客戶(hù)來(lái)電。湖北小型工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家
設(shè)備維修體制發(fā)展至今已經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期。剛開(kāi)始時(shí)期是事后維修制。就是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行檢修,這一時(shí)期經(jīng)歷了兼修時(shí)代(操作工又是維修工)和專(zhuān)修時(shí)代(有專(zhuān)業(yè)維修工)。其特點(diǎn)是設(shè)備壞了才修,不壞不修。第二時(shí)期是預(yù)防維修。其修理間隔的確定主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料,但是它很難預(yù)防由于隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故,同時(shí)也廢棄了許多還可繼續(xù)使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數(shù),造成維修時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)。第三時(shí)期是生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修由四部分組成:事后維修;預(yù)防維修;改善維修;維修預(yù)防。這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,提出了維修預(yù)防、提高設(shè)備可靠性設(shè)計(jì)水平以及無(wú)維修和少維修的設(shè)計(jì)思想,把設(shè)計(jì)制造與使用維修連成一體。第四時(shí)期是視情形維修制,我國(guó)稱(chēng)為狀態(tài)維修。這種體制著眼于每臺(tái)設(shè)備的具體技術(shù)狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測(cè),對(duì)設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的發(fā)展密切追蹤監(jiān)測(cè),只在必要時(shí)才進(jìn)行修理?;跔顟B(tài)監(jiān)測(cè)的狀態(tài)維修起始于20世紀(jì)70年代初期,在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)取得了明顯效果,提高了設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率,對(duì)旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)尤為有效。湖南西門(mén)子工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),就選上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司,有需要可以聯(lián)系我司哦!
設(shè)備維護(hù)體系大致可分為七個(gè)步驟:日常巡查、日常保養(yǎng)、定期檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備維修、統(tǒng)計(jì)分析、人員管理。設(shè)備維修設(shè)備維修就是對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷,找出故障原因,修復(fù)故障設(shè)備。這是我們?nèi)粘TO(shè)備管理中操作比較多的一個(gè)環(huán)節(jié),它滲透到巡查、保養(yǎng)、檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)的三個(gè)過(guò)程中。人員管理設(shè)備的管理終點(diǎn)還是人員的管理,為達(dá)到設(shè)備的科學(xué)管理。首先,需要配備專(zhuān)業(yè)化的維修維護(hù)管理人員。其次,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮各級(jí)設(shè)備操作人員的積極性和主動(dòng)性,以切實(shí)可行的制度做保障,合理的分工合作,將設(shè)備維護(hù)管理全員化。第三,必須崗位分明,職責(zé)分明,按照誰(shuí)使用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的理念,不能一臺(tái)設(shè)備多人管理,多人管理就等于沒(méi)人管理。改變?cè)O(shè)備維修維護(hù)只是單一維護(hù)人員的傳統(tǒng)管理理念,提高設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識(shí),有效發(fā)揮科學(xué)管理的手段,從而達(dá)到設(shè)備管理的理想效果。
設(shè)備修理的種類(lèi)。根據(jù)修理范圍的大小、修理間隔期長(zhǎng)短、修理費(fèi)用多少,設(shè)備修理可分為小修理、中修理和大修理三類(lèi)。大修理。大修理是指通過(guò)更換,恢復(fù)其主要零部件,恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的多方面修理。大修理的特點(diǎn)是:修理次數(shù)少,工作量大,每次修理時(shí)間較長(zhǎng),修理費(fèi)用由大修理基金支付。設(shè)備大修后,質(zhì)量管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收,合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),就選上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司,讓您滿(mǎn)意,歡迎新老客戶(hù)來(lái)電。
作為一個(gè)從業(yè)人士,我肯定地告訴你,工業(yè)設(shè)備維修的前景:有!但能走多遠(yuǎn),還得看自己的規(guī)劃。下面我從幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覀€(gè)人的看法。國(guó)產(chǎn)當(dāng)自強(qiáng),這是一句很客觀的話(huà)。如果非要扯上愛(ài)國(guó)啊、民族啊等道德制高點(diǎn),那你可能要繞道了。要知道,我們的國(guó)產(chǎn)如果不進(jìn)步,國(guó)外品牌一手遮天,這不是什么好結(jié)果。工業(yè)設(shè)備的用戶(hù),大抵是生產(chǎn)廠,和普通民眾沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系;但廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品,卻和我們息息相關(guān)。比如,普通的手紙或毛巾。既然廠家是工業(yè)設(shè)備的客戶(hù),那廠家關(guān)心什么?我想,排在一位的應(yīng)該是產(chǎn)品的可靠性;第二是控制精確度;第三,就是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了,在這里講到的只是我個(gè)人的觀點(diǎn)。上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司為您提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),歡迎新老客戶(hù)來(lái)電.湖南機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修案例
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是不是公司地段不好?是不是維修收費(fèi)太高?是不是自己技術(shù)水平不夠?我覺(jué)得,其實(shí)都不是。我要說(shuō)的是,搞工業(yè)設(shè)備維修的公司,真正靠技術(shù)立足于市場(chǎng)上的,少之又少。你將面臨幾方夾擊,沒(méi)有點(diǎn)真才實(shí)學(xué)還真的沒(méi)有辦法存活下來(lái)!首先你搞工業(yè)設(shè)備維修,不管是修變頻器,調(diào)速器,伺服器……統(tǒng)統(tǒng)都是動(dòng)了設(shè)備生產(chǎn)商的奶酪?。∑胀ù蟊妼?duì)工業(yè)設(shè)備可能并不敏感,因?yàn)楹妥约旱纳顭o(wú)太多關(guān)聯(lián),但你知道嗎?西門(mén)子工業(yè)設(shè)備一年在中國(guó)的銷(xiāo)售額大于一個(gè)海爾的總營(yíng)收,ABB的產(chǎn)品銷(xiāo)售額在國(guó)內(nèi)一年是幾百個(gè)億。是不是有點(diǎn)訝異?工業(yè)設(shè)備原來(lái)這么來(lái)錢(qián)啊。湖北小型工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家