藥店怎樣經營才賺錢？①不能急功近利：新藥店的經營者，首先要考慮一件事情，凡事要有一個過程，既是新店，就要先打好基礎，再考慮收獲。在新店開業(yè)之初，至少3~6個月的時間店員要做好營銷，打響名度，開發(fā)會員顧客，獲得當地商圈顧客的認可。②專業(yè)服務獲得信任：對店員進行知識學習，打造員工的專業(yè)水平。③促銷活動：這類活動主要是以吸引顧客為主，以促銷帶動人流量，將人流量轉換為客流量，再通過會員管理，進一步的將客流量變成我們的會員顧客。這類活動也是新店初期的主流，是必做的活動。作為藥店零售中的重要一環(huán)，執(zhí)業(yè)藥師的主要職責是為患者提供藥事服務。重慶藥店大學共享藥學院
藥店大學的優(yōu)勢：藥店大學集聚行業(yè)內先進講師，包括全國藥店培訓的**教授，組織了一支擁有15年藥店行業(yè)培訓經驗的名師團隊，每一位老師都具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經驗。課程打造：藥店大學的團隊已經深耕醫(yī)藥行業(yè)5年的之久，深知醫(yī)藥行業(yè)目前人才培養(yǎng)的困境，聯(lián)合業(yè)內的先進實戰(zhàn)師資，在網絡教學、面授學習中打造出一套符合藥店人能力提升需求的課程。藥店大學整合了行業(yè)內眾多實戰(zhàn)名師，其具有長達15年的授課經驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經驗。南昌藥店大學藥店大學提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務教學平臺。
藥店轉型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風，同樣的轉型到頭來吃虧的肯定是小戶，人家家大業(yè)大輸得起。藥店多元化經營是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專業(yè)化，市場還是需要專業(yè)化藥店的。
在醫(yī)藥零售領域中，醫(yī)藥新零售模式已經凸顯出很強的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店，從春節(jié)期間的銷售實情，已經看到網上銷售的前景。原先已經在網上注冊了店鋪的連鎖藥店必然會增加品種、創(chuàng)新模式，進一步服務好線上線下的客戶。還沒在網上注冊的連鎖藥店，會聘請懂得網店銷售的專業(yè)人士，篩選自家連鎖藥店有價值的品種，也在相對應的平臺上開設網店，開始線上線下兩條線齊頭并進的營銷模式。需要提醒的是，互聯(lián)網營銷，醫(yī)藥新零售不是一種單純的營銷模式，而是一種具有創(chuàng)新意識的營銷觀念，這種思路也是中小連鎖藥店經營者們必然要走的路。連鎖專業(yè)培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理等。
近幾年國家政策對醫(yī)藥生產、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務模式的更新，也面臨轉型危機。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業(yè)運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。共享藥學院解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題，推動零售藥店高質量蓬勃發(fā)展。重慶藥店大學共享藥學院
藥店大學同時配有助教協(xié)助，針對學員定期回訪培訓與學員學習效果的落地。重慶藥店大學共享藥學院
面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協(xié)議?？己说闹笜巳缦拢篈、***供應商的產品全年銷量占比；B、***供應商的產品全年缺貨率；C、***供應商的產品全年毛利潤；D、***供應商的業(yè)務人員全年的支持；E、***供應商的合作協(xié)議執(zhí)行率是否達75%；F、***供應商調價/維價的市場保護情況。重慶藥店大學共享藥學院
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