這一章我們回答網(wǎng)友兩個提問。1.上一章說到，華爾街，紐約時報，摩根斯坦利對移動互聯(lián)網(wǎng)的前景十分看好。大摩暗示，未來移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市值（MarketCap）將達(dá)到10萬億美元。大摩如此預(yù)測的依據(jù)是，從1960年代以來，計算技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)歷了大型機(jī)，小型機(jī)，個人電腦，互聯(lián)網(wǎng)四個時代，每個時代的更迭，都創(chuàng)造了10倍于前一個時代的市值。PC時代相關(guān)企業(yè)的總市值是1千億美元左右，互聯(lián)網(wǎng)時代的總市值是1萬億美元左右，所以，有理由預(yù)測，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的總市值預(yù)計會達(dá)到10萬億美元。有網(wǎng)友質(zhì)疑大摩的外延式的預(yù)測。他認(rèn)為，股市震蕩幅度十分驚人，外延式預(yù)測的結(jié)果往往貽笑大方，例如，2005年11月間，中國上證指數(shù)基本徘徊在1100點(diǎn)，2年后的2007年11月間，上證指數(shù)達(dá)到6000點(diǎn)。時隔24個月，上證指數(shù)上漲了4900點(diǎn)，平均每個月上漲204點(diǎn)。如果按照外延式預(yù)測，那么時至現(xiàn)在，上證指數(shù)應(yīng)該是在12100點(diǎn)左右，而實際上，近期上證指數(shù)只有2600點(diǎn)左右[1]。2.做這些經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析的目的是什么？是不是為了理財，看好哪些公司的情況，不看好哪些公司的情況？這些分析當(dāng)然有利于理財分析，但是這個系列或許對以下兩類讀者更有幫助。創(chuàng)業(yè)者，如何規(guī)劃產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營為企業(yè)降低成本？應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營平臺

    同時因為技術(shù)、資金等各方面的限制，供給方很難滿足需求者的個性化需求；商品流通的中間環(huán)節(jié)為各種類型商業(yè)機(jī)構(gòu)，商業(yè)機(jī)構(gòu)充當(dāng)了供給方和需求方的中間樞紐。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的消費(fèi)模式中，互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者和商家搭建了一個快捷而實用的互動平臺，供給方直接與需求方打交道，中間樞紐環(huán)節(jié)被省去，供給方與需求方直接形成了消費(fèi)流通環(huán)節(jié)，同時互聯(lián)網(wǎng)使得個性化“私人訂制”成為可能。消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)直接將自身的個性化需求提供給供給者，能夠親自參與到商品和服務(wù)的生產(chǎn)中；生產(chǎn)者則根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品外形、性能等多方面的要求提供個性化商品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”間接上促進(jìn)了消費(fèi)個性化趨勢的形成，消費(fèi)者成為了商品和服務(wù)的生產(chǎn)出發(fā)點(diǎn)與歸宿，與生產(chǎn)有了直接緊密的聯(lián)系。這種互動性體現(xiàn)的不單是一種商業(yè)模式，更象征著未來新經(jīng)濟(jì)和新文化的發(fā)展方向和趨勢[7]。（二）優(yōu)化了消費(fèi)結(jié)構(gòu)，使消費(fèi)更具有合理性在物資匱乏的年代，一個地區(qū)甚至全國同時追求千人一面的產(chǎn)品和服務(wù)的模仿型排浪式消費(fèi)屢見不鮮。這一特定的歷史階段雖然對提升居民的生活水平產(chǎn)生了積極作用，但是當(dāng)規(guī)?；a(chǎn)愈演愈烈時，產(chǎn)能過剩就不可避免。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展。寧夏什么是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營功能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營得需要多少錢？

    二、分銷體系分析分銷體系根源分銷體系的概念及來源,并非在近幾年才出現(xiàn),而在于2000年以前,便已經(jīng)有了這個說法。分銷體系來源的根源在于,平臺媒介(例如商品、課程等)在產(chǎn)出之后,經(jīng)過正常的銷售、促銷活動、廣告將其送達(dá)至后期用戶手中。而隨著社會發(fā)展及市場趨于飽和,用戶難以觸達(dá)、流量貴、資金流等問題凸顯,眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也逐步引入分銷體系,側(cè)面來說,是一種多元化的營銷方式?？焖儆|達(dá)用戶,吸引群體產(chǎn)品在實際推廣的過程中,通過廣告投放的方式,給用戶以搭建品牌化的心理認(rèn)知,通過渠道推廣、線下推廣等方式,吸引用戶,后續(xù)再針對性進(jìn)行留存。而分銷一般以各類邀請獎勵、分傭獎勵來吸引分銷商去不斷拓客,通過分銷體系中的“掃碼”及“購買”便能夠成為下線,簡單便捷,快速有效。利用熟人關(guān)系,減少流量開銷一款產(chǎn)品誕生之后,傳統(tǒng)的營銷方式是通過廣告投放、各類營銷活動、線下推廣、渠道推廣等方式來進(jìn)行軟件產(chǎn)品的推廣,而隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的過去,獲客難,流量貴成了眾多產(chǎn)品推廣的痛點(diǎn)。而分銷體系是基于平臺各大分銷商自身的流量,在體系比例設(shè)置得當(dāng)?shù)那疤嵯?達(dá)到用戶形成自增長的閉環(huán)的目的,能夠減少獲客成本,同時由于分銷商自身的流量部分來源于熟人(親戚、朋友等)。

    什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)能賺錢？風(fēng)險投資者，面對林林總總的創(chuàng)業(yè)計劃，哪一類創(chuàng)業(yè)計劃更具有可行性，贏利空間有多大？在回答網(wǎng)友的質(zhì)疑之前，讓我們看看自1970年以來，道瓊斯指數(shù)（^DJI）的走勢，并比較納斯達(dá)克綜合指數(shù)(^IXIC)，以及納斯達(dá)克電腦行業(yè)指數(shù)(^IXK)的走勢[2]。作為老牌股市指數(shù)，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，簡稱道瓊斯指數(shù)，對30家美國大型公司的股價做加權(quán)平均。這30家美國大型公司，有些在紐約交易市場上市，另一些在納斯達(dá)克掛牌。有人以為道瓊斯指數(shù)只統(tǒng)計在紐約證交所（NYSE）掛牌的公司的股價，這是一個誤解。道瓊斯指數(shù)只統(tǒng)計30家公司的股價，而且這30家公司的名單并非一成不變。隨著時間流逝，有一些公司日益沒落，而另一些新秀脫穎而出，道瓊斯指數(shù)也隨之吐故納新。近期的更迭發(fā)生在2009年6月，道瓊斯指數(shù)吸納了Cisco公司和Travelers保險公司，去替表現(xiàn)欠佳的通用汽車和花旗銀行[3]。流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，道瓊斯指數(shù)是反映美國經(jīng)濟(jì)整體表現(xiàn)的晴雨表，而且因為這30家美國企業(yè)都是跨國公司，所以道瓊斯指數(shù)也部分反映了世界經(jīng)濟(jì)的整體表現(xiàn)。這個理解是不準(zhǔn)確的，更準(zhǔn)確的表述應(yīng)當(dāng)是，道瓊斯指數(shù)反映了美國經(jīng)濟(jì)中比較具有活力的行業(yè)中。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營為企業(yè)獲客。

    為什么互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早期可以成為行業(yè)的驅(qū)動力，現(xiàn)在反而無法成為新零售的驅(qū)動力了呢？這主要是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)來決定的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的較大的功能和作用其實就是通過去中間化的方式來提升行業(yè)的運(yùn)行效率。這需要一個前提條件，即人們的行為和習(xí)慣尚且沒有被互聯(lián)網(wǎng)化，這個時候，我們可以對他們進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的改造來找到發(fā)展機(jī)會。當(dāng)人們的行為和習(xí)慣已經(jīng)被深刻互聯(lián)網(wǎng)化之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在其中所扮演的這種去中間化的功能和作用已經(jīng)開始面臨挑戰(zhàn)。新零售時代真正需要的不是去中間化，而是需要深度改變行業(yè)發(fā)展內(nèi)在的流程和環(huán)節(jié)。這顯然是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法真正可以達(dá)成的，因此，我們必然需要把發(fā)展的重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上，通過以新技術(shù)為切入點(diǎn)來尋找新的發(fā)展機(jī)會。從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已不是驅(qū)動新零售發(fā)展的生命線，新技術(shù)才是。平臺化模式已經(jīng)不再是新零售的主流當(dāng)新零售的概念被提出之后，隨之而來的是S2B模式的提出，所謂的S2B模式其實從底層邏輯上來看還是一種平臺化的模式，只不過是這種平臺化的發(fā)展模式比經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式有了一定的進(jìn)化。進(jìn)化歸進(jìn)化，但是，這絲毫無法抵消S2B模式依然是平臺化模式一種的現(xiàn)實。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營效果咋樣？西藏個性化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營咨詢報價

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營時代來臨了！應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營平臺

    在地鐵上看人家跳一跳的機(jī)會也越來越少了，大家好像連雞都不愛吃了，小藍(lán)也不是原來的小藍(lán)了，這兩天還被告知，青春好作伴的QQ寵物也走了。這么一說，就憶起當(dāng)年的開心農(nóng)場、千千靜聽、快播、新浪博客、騰訊微博什么的，如今想來都像是上輩子的事了。對了，前不久被快手收購的A站，當(dāng)時也以為差點(diǎn)就背過氣去了。診斷從電腦軟件到手機(jī)APP，更新迭代中不斷冒出一個又一個讓我們驚訝、沉迷、瘋狂的虛擬明星。但不管我們有多沉迷，不過是一時逃離現(xiàn)實的借口，都會回歸平淡的日常，而這些璀璨一時的流星，被遺忘的速度遠(yuǎn)超過我們的想象。不，我們根本不會去想象。癥狀2網(wǎng)絡(luò)流行語過一陣子就換一批臨床表現(xiàn)今年積極廢人成了朋友圈的網(wǎng)紅，其進(jìn)化史大致為：廢柴——小確幸——小確喪——佛系——隱形人口——積極廢人，聽說近期又開始轉(zhuǎn)而以“真香”婉轉(zhuǎn)暗示，真是越來越考驗人的智力了。這期間，也出現(xiàn)過“社會人小豬佩奇”、“杠精”等紅人，人見人愛的“小奶狗”好像部分變質(zhì)成了“plmm”，另外，大家的表白也早就從“選我選我”變成了，“你pi不pick我？”，緊接著，土味情話口口相傳，明明前幾天還在diss周杰倫的新歌土里土氣啊……相似癥狀：1.有些寄語。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營平臺

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