策略四：營銷內(nèi)容碎片化，把每個個體都變成KOC講完了渠道，還有一項重頭戲，就是營銷。傳統(tǒng)TVC大滲透的年代3-4次電視曝光足以促使消費者去線下購物，但是這個曝光次數(shù)的閾值在這個時代正在快速上升，數(shù)十次的線上曝光可能才能帶來一次線上購買。如何搶占用戶注意力成為了各行各業(yè)都關(guān)心的問題，營銷由傳統(tǒng)無差別概念大滲透，變成了基于圈層用戶的內(nèi)容滲透工程。營銷學**MarkSchaefer在觀察中發(fā)現(xiàn)，面對品牌為了吸引消費者關(guān)注而產(chǎn)出的大量內(nèi)容，消費者不但會降低自己的注意力、專注某件事件的時間也會減少。因此，內(nèi)容過剩促使品牌必須在傳播內(nèi)容、傳播方式上有所革新。我們發(fā)現(xiàn)的有效策略是：用合理的成本生產(chǎn)更多碎片化的營銷內(nèi)容。從CMO中心化的內(nèi)容生產(chǎn)體系，變?yōu)楦黝愋蛢?nèi)容生產(chǎn)者的共創(chuàng)體系，根據(jù)品牌、平臺特征，篩選明星、KOS、KOL、KOC、素人等內(nèi)容生產(chǎn)者，并通過會員福利、產(chǎn)品嘗新等機制，置換營銷內(nèi)容，降低內(nèi)容生產(chǎn)成本。企業(yè)內(nèi)部MCN化企業(yè)內(nèi)部的MCN化，**典型的做法就是將線下門店的每位導購都變成品牌營銷的內(nèi)容制造者。以寶島眼鏡為例，它將8000名導購培養(yǎng)成為KOC，10個月輸出上萬篇營銷圖文。根據(jù)公開資料，截至2020年。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。因此，農(nóng)產(chǎn)品與其他產(chǎn)品比較起來，其銷售也就更加特殊、更加復雜。河南種植農(nóng)產(chǎn)品值得推薦

    發(fā)現(xiàn)在2014-2019年期間，平臺ARPU增速高于單用戶GMV增速，平臺ARPU來源于品牌支付的傭金和營銷費用，這意味著品牌在天貓平臺單位營銷投入帶來的GMV逐年減少，新品牌入局越發(fā)艱難，在穿越周期之前，想要維持增長需要燒更多的錢。再把視線轉(zhuǎn)向頭部新銳品牌，自2018年以來，新品牌中快速增長為頭部者，通常有兩種典型路徑：一是搶占、分食賽道傳統(tǒng)頭部品牌的份額，二是整合賽道內(nèi)的中小玩家。舉例來看，沖調(diào)咖啡賽道出現(xiàn)3個新銳品牌分食雀巢天貓渠道份額的態(tài)勢，三頓半、隅田川和永璞異軍突起，導致雀巢在天貓渠道的占有率從18Q4的25%下降至21Q3的12%；乳制品賽道里，認養(yǎng)一頭牛從2019年起盤放量，基本站穩(wěn)了6%左右的天貓渠道份額，同期（19年Q2-21Q3）蒙牛伊利兩大傳統(tǒng)品牌的占有率下降約7%；零輔食賽道里，以小鹿藍藍為**的新銳品牌集體發(fā)力，把傳統(tǒng)品牌Top2亨氏、嘉寶的份額瓜分掉大半。另一條路徑的典型案例，如：內(nèi)衣賽道，老大南極人份額基本保持穩(wěn)定，新玩家Ubras、蕉內(nèi)的市占率增長與內(nèi)衣行業(yè)集中度CR10增長趨勢高度一致，可以合理推測，兩大新銳品牌是通過整合中小品牌的市場份額實現(xiàn)快速增長；嬰兒紙尿褲賽道中，Babycare于18年Q4從零起步。福建品種農(nóng)產(chǎn)品商家農(nóng)產(chǎn)品的安全決定著農(nóng)業(yè)總體的發(fā)展方向。

    任何表現(xiàn)形式，都必須有一個豐滿的內(nèi)核，這才能讓用戶從精神上認可品牌，愿意參與到各種互動中去。如果回顧廣告業(yè)的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)過去幾十年品牌都在采取相似的模式推銷產(chǎn)品，即欠缺式營銷：制造焦慮，然后提供解決方案。從馬斯洛需求模型來看，這其實是在順應人性，用講故事來喚起人們貪婪、恐懼等情緒，然后暗示某種產(chǎn)品可以彌補生活中這些缺失。從這個視角來說，品牌才是拯救顧客的英雄。然而，隨著物質(zhì)生活的豐富，人們的需求開始向馬斯洛金字塔的上層遷移，人們對于自我實現(xiàn)、精神滿足的需求越來越高。所以，品牌營銷的方式逐漸轉(zhuǎn)向為賦權(quán)式：鼓勵消費者追求自我，真實勇敢做自己，激發(fā)上進、**等積極的情緒，也就誕生了一批“生活方式品牌”。這里，品牌擔任的**是一個導師的角色，而英雄是消費者自己。不過，這種底層邏輯的變化，還要依賴另一個維度來共同支撐豐富的內(nèi)核，那就是講故事的方式。為什么我們對于電視廣告、電話推銷極其反感，那是因為它們未經(jīng)我們許可就入侵了我們的注意力，說教式的故事也無法引發(fā)我們?nèi)魏闻d趣。這種所謂的outboundmarketing模式已經(jīng)難以有什么新的突破了。那么，品牌要做的就是讓消費者主動找上門。

    供給端的生產(chǎn)鏈條、物流運輸、線下門店的發(fā)展也會有一定的局限性。第二，市場紅利殆盡，傳統(tǒng)路徑失靈。從互聯(lián)網(wǎng)的下半場到新消費的下半場，國內(nèi)流量紅利殆盡已經(jīng)是一個不爭的事實。從增量市場到存量市場，品牌獲客方式和獲客24d8e3a1-b7c8-493a-ae6d-2都將發(fā)生改變，而一貫的“流量思維”也面臨革新。新消費的浪潮從何而起，并沒有一個定論，但是2019年8月雕爺?shù)囊黄⑿磐扑汀墩鎰e懷疑了，“新消費”滔天巨浪來啦！》確實有一些節(jié)點性的意義，文章里提出了一個公式：“新媒體(抖快小紅書)+新渠道(社交/直播電商)+新產(chǎn)品(***性價比)=新品牌”成為了很多新消費品牌的“教條”，被***用于實踐。而在潮水退去的當下，其只能幫助完成品牌的“0-1”的建設，，而“1-10”卻任重而道遠。只依賴這種流量路徑的品牌大多陷入了增長的困境中。第三，媒介語言遷徙，流量結(jié)構(gòu)變遷。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，媒介語言從文字、圖片再到視頻。視頻的理解門檻更低、產(chǎn)品信息展示更***、品牌與消費者的距離更易被拉近，比如母嬰品牌BabyCare還在微博、小紅書、微信公眾號、抖音，快手均開設了企業(yè)號。其中，在微博更新的頻率比較高，每天發(fā)布3-5條內(nèi)容。其次是小紅書。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。

    發(fā)布頻率少則5-7天一篇，多則1-2天一篇?？梢灶A見的是：視頻在未來將會是常態(tài)化以及是主流化的傳播形式。而此時品牌需要思考什么樣的產(chǎn)品更適合視頻，以及什么樣的視頻更能觸達用戶。另一方面，人-貨路徑也發(fā)生了重要的變化。以前是消費者在搜索框里輸入自己的想要的商品，但是現(xiàn)在推薦和猜你喜歡在淘寶、美團等平臺上已經(jīng)占據(jù)了一半的流量，用戶更“懶”，平臺要更“智能”，品牌要更“聰明”。3、站在新時代的浪潮之巔，新消費的品牌們需要向內(nèi)修煉內(nèi)功，向外搭建渠道首先，品牌需要堅持長期主義。流量思維的消逝伴隨著品牌建設的興起，新消費的“短命”成為一個屢見不鮮的現(xiàn)象。即使可以借助明星等因素、小紅書等平臺形成單個的“爆品”，品牌卻很容易陷入難以為繼的困境，流量是一時的，而品牌建設是長期的。比如，完美日記就是典型借助流量之道迅速躋身頭部美妝的公司，但是2019年開始與新生代電影演員文淇、導演巖井俊二合作拍攝微電影，再到去年官宣全球代言人周迅，不斷完善和豐富品牌的相關(guān)調(diào)性。無獨有偶，元氣森林今年也試圖以中國女排、基層教育等角度輸出“挑戰(zhàn)者精神”的品牌價值觀”。新消費要做品牌，而不是廠牌。要想擺脫曇花一現(xiàn)的命運。. 農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強農(nóng)村信息化和智能化建設。河南種植農(nóng)產(chǎn)品值得推薦

農(nóng)產(chǎn)品 [1]（farm produce）是農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)的物品，如大米、高粱、花生、玉米、小麥以及各個地區(qū)土特產(chǎn)等系列！河南種植農(nóng)產(chǎn)品值得推薦

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