果蔬行業(yè)穩(wěn)定增長:果蔬行業(yè)市場規(guī)模巨大,行業(yè)集中度有待提高,公司在行業(yè)競爭中優(yōu)勢明顯,目前已形成以山東滕州馬鈴薯,新疆阿克蘇、陜西洛川、山東棲霞蘋果,江西贛南臍橙等蔬果產(chǎn)品為**的產(chǎn)品體系,主要客戶包括一級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型商業(yè)超市、企業(yè)集團(tuán)等?？缇畴娚坛尚吕麧櫾鲩L點:目前跨境電商以出口為主,進(jìn)口電商仍是比較新的市場,2012年占比*有。公司于2014年進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與轉(zhuǎn)型,創(chuàng)立了嶄新的“伊禾模式”:“依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的進(jìn)口水果/生鮮商檢、理貨和放行”+“外貿(mào)及貨權(quán)代理”+“金融衍生服務(wù)”,通過提供綜合外貿(mào)服務(wù),公司可獲得大量真實外貿(mào)交易數(shù)據(jù),在交易數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)獲得利潤。公司為高速成長的互聯(lián)網(wǎng)概念股,市盈率預(yù)計處于市場高位,加上管理層的業(yè)績承諾,體現(xiàn)了管理層對公司做大做強(qiáng)的信心。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)農(nóng)村教育和城市教育的協(xié)同和共享。浙江名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品商家

    以及對自身形象重視度的日益提升，讓Z世代消費者越來越關(guān)注顏值消費。一方面，年輕人愛美促使品牌愈加注重產(chǎn)品顏值，另一方面，高顏值消費品被賦予社交貨幣屬性，進(jìn)一步提升了年輕人的審美。以Babycare為例，產(chǎn)品在外觀的設(shè)計上選擇了采用低飽和度的顏色，看上去給人一種舒緩、平靜、淡定的感覺，特別是對于孕產(chǎn)期和哺乳期的寶媽來說，可以緩解其焦慮的情緒，用色彩氛圍實現(xiàn)了功能性效果。再以清之科研為例，它把漱口水賽道美妝化，借鑒了香水瓶的設(shè)計，將傳統(tǒng)的圓柱形改為長方體，采用透明度高的PETG材料，搭配10毫升容量的圓形瓶蓋。如果不看包裝上印刷的mouthwash字樣，有些人會將漱口水誤認(rèn)為香水，這便屬于跨行業(yè)尋找設(shè)計靈感、實現(xiàn)外觀套利，提升了產(chǎn)品格調(diào)。服務(wù)升級一句話總結(jié)：讓產(chǎn)品不*限于產(chǎn)品本身，而成為精神需求的一部分。以熊貓不走為例，如果只是賣蛋糕，無論從口味還是外觀，都很難做出什么差異化來，所以熊貓不走通過雇傭送餐員在現(xiàn)場舞蹈、魔術(shù)表演等方式來服務(wù)顧客，活躍現(xiàn)場氣氛。美團(tuán)的店鋪評論大部分都與孩子過生日、提升儀式感有關(guān)。若消費者把舞蹈、魔術(shù)分享到朋友圈等社交平臺，將吸引更多潛在顧客。熊貓不走的創(chuàng)始人楊振華曾說。河南國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品值得推薦農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境和城市環(huán)境的共建共享。

    在天貓渠道逆襲雀巢的沖調(diào)咖啡新銳品牌三頓半，并沒有鋪天蓋地地打廣告，它的秘訣是，讓用戶自發(fā)地變成廣告的發(fā)起人。三頓半2019年10月以來每年進(jìn)行兩次返航計劃，用戶積攢空罐可以兌換盲盒公仔、滑板等受年輕人追捧的品牌周邊，激發(fā)了小紅書上大量咖啡愛好者的自發(fā)分享，創(chuàng)造了許多關(guān)于返航計劃的營銷素材和營銷內(nèi)容。根據(jù)千瓜數(shù)據(jù)，三頓半在小紅書品牌相關(guān)的3w+的筆記中，超過5600+的筆記是用戶自發(fā)分享的與返航計劃有關(guān)的內(nèi)容，占比超18%，根據(jù)點贊數(shù)量預(yù)估，近一年*用戶自發(fā)生產(chǎn)的內(nèi)容，就為品牌帶來了約10w+人次的曝光。除了利用產(chǎn)品的社交屬性促使用戶共創(chuàng)，很多品牌也通過產(chǎn)品嘗新置換營銷內(nèi)容。新品體驗官是品牌低成本批量化內(nèi)容生產(chǎn)的另一個手段，以小紅書平臺為例，通過搜索關(guān)鍵詞“體驗官”，我們看到在一些產(chǎn)品嘗鮮招募界面，品牌鼓勵用戶通過圖文或者視頻的方式發(fā)布體驗筆記從而與用戶進(jìn)行產(chǎn)品到營銷素材的置換。以貓王為例，在招募新品“潮無線Luckly藍(lán)牙耳機(jī)”體驗官時，要求體驗官在收到新品后在7天發(fā)布一篇圖片大于等于6張，字?jǐn)?shù)超過100字的圖文筆記或者時長超過30s，字?jǐn)?shù)超過100字的視頻筆記。除品牌外，像迪士尼樂園也會要求用戶@品牌官方賬號。

    目標(biāo)消費者在哪。抖音80、90后更多，熱愛短視頻，需要達(dá)人能快速抓住用戶的眼球；B站00后更多，熱愛二次元文化、喜歡玩梗，需要達(dá)人有一定的創(chuàng)意和創(chuàng)造能力。不同量級、行業(yè)分類的達(dá)人，給品牌帶來的流量也會有差別，建立品牌達(dá)人庫，多點位投放，才能放大品牌流量增長的機(jī)會。以小紅書達(dá)人為例，主要分兩個大維度進(jìn)行篩選，分別是包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、匹配度、內(nèi)容質(zhì)量、性價比等的基礎(chǔ)維度；以及包括粉互比、筆記數(shù)、CPE、種草轉(zhuǎn)化率、爆文率等的細(xì)分維度。**關(guān)鍵的一步，就是要把握品牌調(diào)性需求，建立長期緊密合作，充分放權(quán)達(dá)人、激發(fā)達(dá)人自主創(chuàng)作熱情。以國貨護(hù)膚品牌薇諾娜為例，專注敏感肌膚產(chǎn)品研發(fā)本身沒有問題，但嚴(yán)謹(jǐn)、枯燥的學(xué)術(shù)語言阻礙了品牌和消費者的溝通。于是，薇諾娜在小紅書發(fā)展了一批**型KOL，包括醫(yī)生、研發(fā)人員等，通過查文獻(xiàn)、成分解讀、解讀產(chǎn)品和功效，生產(chǎn)護(hù)膚解決方案，這類內(nèi)容更易“種草”年輕人，也具備相當(dāng)能量的帶貨力。通過對薇諾娜小紅書數(shù)據(jù)分析，在近一年有關(guān)薇諾娜的筆記中，點贊和收藏數(shù)**多的筆記以皮膚科醫(yī)生、護(hù)膚博士、三甲醫(yī)院醫(yī)生、學(xué)生黨等中腰部達(dá)人的內(nèi)容為主。把用戶變成天然的品牌傳播者上文提到。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)國際合作和交流。

    發(fā)現(xiàn)在2014-2019年期間，平臺ARPU增速高于單用戶GMV增速，平臺ARPU來源于品牌支付的傭金和營銷費用，這意味著品牌在天貓平臺單位營銷投入帶來的GMV逐年減少，新品牌入局越發(fā)艱難，在穿越周期之前，想要維持增長需要燒更多的錢。再把視線轉(zhuǎn)向頭部新銳品牌，自2018年以來，新品牌中快速增長為頭部者，通常有兩種典型路徑：一是搶占、分食賽道傳統(tǒng)頭部品牌的份額，二是整合賽道內(nèi)的中小玩家。舉例來看，沖調(diào)咖啡賽道出現(xiàn)3個新銳品牌分食雀巢天貓渠道份額的態(tài)勢，三頓半、隅田川和永璞異軍突起，導(dǎo)致雀巢在天貓渠道的占有率從18Q4的25%下降至21Q3的12%；乳制品賽道里，認(rèn)養(yǎng)一頭牛從2019年起盤放量，基本站穩(wěn)了6%左右的天貓渠道份額，同期（19年Q2-21Q3）蒙牛伊利兩大傳統(tǒng)品牌的占有率下降約7%；零輔食賽道里，以小鹿藍(lán)藍(lán)為**的新銳品牌集體發(fā)力，把傳統(tǒng)品牌Top2亨氏、嘉寶的份額瓜分掉大半。另一條路徑的典型案例，如：內(nèi)衣賽道，老大南極人份額基本保持穩(wěn)定，新玩家Ubras、蕉內(nèi)的市占率增長與內(nèi)衣行業(yè)集中度CR10增長趨勢高度一致，可以合理推測，兩大新銳品牌是通過整合中小品牌的市場份額實現(xiàn)快速增長；嬰兒紙尿褲賽道中，Babycare于18年Q4從零起步。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)農(nóng)村電商和物流服務(wù)。浙江家喻戶曉農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨

農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注，需要加強(qiáng)監(jiān)管和管理。浙江名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品商家

    品牌中臺賦能門店以及門店的數(shù)字化改造是幫助門店拓展坪效，加強(qiáng)客戶體驗的兩大利器，增長黑盒將持續(xù)關(guān)注門店線上線下相結(jié)合的各種玩法?；陂T店的同城零售如果說品牌賦能門店并進(jìn)行門店數(shù)字化改造屬于一種由內(nèi)而外的改造，那么美團(tuán)等平臺就屬于自外而內(nèi)改造同城零售的業(yè)態(tài)。以餐飲行業(yè)為例，本來是典型的服務(wù)行業(yè)，但是在數(shù)字化和物流體系的加持下，其零售屬性越來越重。增長黑盒發(fā)現(xiàn)了一個依靠美團(tuán)和餓了么等同城零售渠道快速崛起的咖啡品牌：挪瓦咖啡。NOWWA挪瓦咖啡成立于2019年6月，起源于上海，目前在全國各城市擁有超過1000家加盟門店，看上去普遍都是店中店的合作模式。在不少地區(qū)用餓了么搜索關(guān)鍵詞“咖啡”，挪瓦咖啡都名列前茅。要知道上海是全球咖啡門店**多的城市，可見其流量運營的功底非常厲害。據(jù)報道，2020年挪瓦咖啡入圍【美團(tuán)點評KA連鎖】全網(wǎng)門店規(guī)模的TOP3，每月營收達(dá)到數(shù)百萬元，其中線上外賣渠道占了75%。綜上，同城零售、店中店規(guī)模化快速加盟、線上賦能線下等打法一旦融合起來，想象的空間又大了很多。品牌一定要根據(jù)自身的基因合理地選擇自己的渠道建設(shè)，并且無論選擇哪些渠道都要想辦法以用戶為中心提升客戶體驗，**終實現(xiàn)更高的效率。浙江名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品商家