Ubras所用的將PUR熱熔膠濕固化的技術(shù)并不是什么新發(fā)明，早已廣泛應(yīng)用于金屬、玻璃等光潔基材的粘接。該技術(shù)用于內(nèi)衣制作后一舉助力行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了全新品類——無(wú)尺碼內(nèi)衣，Ubras也先行占據(jù)了這一細(xì)分賽道上的有利地勢(shì)。再以小鹿藍(lán)藍(lán)為例，其采用的凍干工藝，使奶酪擺脫冷鏈運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境束縛，開(kāi)發(fā)出常溫奶酪細(xì)分賽道。奶酪是傳統(tǒng)短保產(chǎn)品，渠道拓展的**大障礙在于冷鏈運(yùn)輸、冰柜展示。小鹿藍(lán)藍(lán)在兒童奶酪賽道引入凍干工藝（把含有大量水分物質(zhì)，凍結(jié)成固體，然后在真空條件下升華固態(tài)水，保留蛋白質(zhì)、微生物的生物活力）既解決了冷鏈條件的限制，又**大程度保留產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)。凍干工藝有這么多好處為什么之前沒(méi)有普及？成本是**大限制因素。凍干工藝起源于生物制品行業(yè)，上個(gè)世紀(jì)60年代，雀巢就已經(jīng)發(fā)明了凍干咖啡，但受限于成本因素，咖啡賽道依然以烘干工藝為主。近年來(lái)，中國(guó)在供給端迭代工藝、提高產(chǎn)能；需求端消費(fèi)升級(jí)，共同推動(dòng)凍干工藝***普及到咖啡、奶酪等食品領(lǐng)域。外觀升級(jí)一句話總結(jié)：設(shè)計(jì)感、成圖率助力新銳品牌迎來(lái)“顏值**”。隨著Z世代成長(zhǎng)與崛起，以“功能”、“品質(zhì)”以及“性價(jià)比”為主的消費(fèi)觀念已不是追求的***標(biāo)準(zhǔn)，地位和身份認(rèn)同的需求。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)較大，受市場(chǎng)供求關(guān)系和自然災(zāi)害等因素影響。河南綠色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

    ④照明：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明，一般以每平方米2至3瓦為宜；如有玻璃門(mén)窗，應(yīng)盡量使用毛玻璃，以防止陽(yáng)光的直接照射而降低原料質(zhì)量。保鮮庫(kù)管理的具體做法：1、保鮮庫(kù)應(yīng)安裝性能良好的溫度計(jì)和濕度計(jì)，并定時(shí)檢查其溫、濕度，防止庫(kù)內(nèi)溫度和濕度越過(guò)許可范圍。2、原料應(yīng)整理分類，依次存放，每一種原料都有其固定貨位，便于管理和使用。4冷鏈物流的技術(shù)支持現(xiàn)代冷鏈物流屬于控溫型物流，在冷鏈物流的實(shí)現(xiàn)中，不僅需要低溫設(shè)備控制，溫濕度監(jiān)控技術(shù)等，還需要信息化技術(shù)作為輔助支持。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于冷鏈的儲(chǔ)藏與流通的時(shí)間、溫度和產(chǎn)品的耐藏性。和傳統(tǒng)物流相比，冷鏈物流在每一個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)于技術(shù)的要求，資金投入也，已是重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域。事實(shí)上，冷鏈物流的**不是“冷”，而是“恒溫”——不同的產(chǎn)品需要不同的保存溫度。例如：1、水果和蔬菜保持0℃-10℃2、凍肉類保持-18℃到-15℃3、蛋類保持0℃-10℃5選擇合適的信息化系統(tǒng)生鮮配送環(huán)節(jié)多、流程繁瑣，非標(biāo)準(zhǔn)化。生鮮配送日常工作是各種單據(jù)的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)。且不說(shuō)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的訂購(gòu)單、匯總采購(gòu)單、分揀單、核查單、送貨單等。還有倉(cāng)庫(kù)管理中的入庫(kù)單、稱重單、出庫(kù)單、調(diào)貨單、盤(pán)點(diǎn)單，以及財(cái)務(wù)對(duì)賬單等等。綠色農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)家農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

    新消費(fèi)品牌有著近似于互聯(lián)網(wǎng)的敏捷團(tuán)隊(duì)，由產(chǎn)品經(jīng)理帶隊(duì)搞創(chuàng)新。新品牌普遍使用代工廠去快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，直到企業(yè)發(fā)展到一定的階段才會(huì)開(kāi)始投入大批量生產(chǎn)。我們看到新品牌和傳統(tǒng)品牌在這個(gè)流程上**大的差別就是這套賽馬試銷(xiāo)的機(jī)制，傳統(tǒng)品牌基本上還是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不會(huì)有這么大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。為什么所有產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)線上的試銷(xiāo)測(cè)試呢？因?yàn)榫€上實(shí)驗(yàn)設(shè)置和數(shù)據(jù)回收的成本是**低的，利用線上互動(dòng)數(shù)據(jù)和電商**可以**低成本篩選潛力款，而且產(chǎn)品一旦不成功，線上鏈接直接下架就可以了，實(shí)驗(yàn)停止也不會(huì)帶來(lái)多大的影響。不同行業(yè)的代工廠一般起訂量少則幾千件，多則幾萬(wàn)件，整個(gè)貨的市值也就是在50萬(wàn)之內(nèi)，去化難度不高。哪怕失敗了也不會(huì)有更大的損失，賣(mài)的好再規(guī)劃接下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃。為什么只有5%賣(mài)的**好的產(chǎn)品才有資格進(jìn)入線下渠道呢？因?yàn)榫€下渠道由層層經(jīng)銷(xiāo)商控制，渠道費(fèi)用高。并且光是全國(guó)鋪貨可能半年時(shí)間就過(guò)去了，消費(fèi)者反饋是滯后的，而且一旦不被消費(fèi)者認(rèn)可也很難再改動(dòng)產(chǎn)品了?？梢哉f(shuō)進(jìn)入線下是一個(gè)不可逆的過(guò)程，迭代的成本會(huì)很高。渠道資源一旦錯(cuò)配到不受歡迎的款上面，損失會(huì)比較嚴(yán)重。而線上賣(mài)爆的產(chǎn)品進(jìn)入線下是自帶流量的。

    主播們化身劇中人物演繹劇情，劇情間隙植入產(chǎn)品，激發(fā)觀眾的觀看興趣。數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，抖音賬號(hào)開(kāi)播*一周，就收獲了，自2021年10月27日開(kāi)播后的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，38場(chǎng)直播場(chǎng)均觀看人數(shù)峰值達(dá)到，甚至搶了佰草集官方賬號(hào)的風(fēng)頭。2、更快：一站式種草成交渠道，助推快思維的消費(fèi)行為以抖音電商為例，用戶被短視頻內(nèi)容吸引，一次點(diǎn)擊后進(jìn)入品牌官方或達(dá)人直播間；在直播間場(chǎng)景中，主播講得生動(dòng)，展示得***，二次點(diǎn)擊產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。從Awareness到Interest再到Purchase的路徑被**壓縮。短視頻種草+直播間拔草，極短的營(yíng)銷(xiāo)鏈路不*提升轉(zhuǎn)化率，更重要的是縮短品牌與消費(fèi)者的距離，讓品牌方可以從更直觀的層面理解消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)快速反饋、快速迭代。3、更深：通過(guò)圈層營(yíng)銷(xiāo)、**生活方式等campaign，在GMV之外實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沉淀興趣電商具有原生媒體屬性，使得品牌在抖音電商進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)，不*可以收獲銷(xiāo)售量，還能收獲用戶對(duì)品牌的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)酵。具體實(shí)踐中：品牌在興趣電商平臺(tái)打磨爆款內(nèi)容，依靠大流量、興趣契合人群的長(zhǎng)尾效應(yīng)，在站內(nèi)成交的同時(shí)，引導(dǎo)站內(nèi)外話題持續(xù)發(fā)酵，沉淀品牌資產(chǎn)。一次成功的興趣電商營(yíng)銷(xiāo)campaign，能夠帶來(lái)社媒熱度、其他平臺(tái)GMV溢出等多種指標(biāo)的反饋。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。因此，農(nóng)產(chǎn)品與其他產(chǎn)品比較起來(lái)，其銷(xiāo)售也就更加特殊、更加復(fù)雜。

    并在首播后的一個(gè)半月內(nèi)完成了粉絲規(guī)模翻倍。如果展示形式繼續(xù)進(jìn)步，那么用戶期待的就不限于消費(fèi)品牌方提供的內(nèi)容，而是想要主動(dòng)創(chuàng)造，并獲得即時(shí)反饋。因此，會(huì)員體系+游戲化成為了一些品牌提升用戶留存的創(chuàng)新手段。比如**近剛剛獲得巨額融資的認(rèn)養(yǎng)一頭牛，創(chuàng)建了一套“云養(yǎng)?！钡挠螒蚧到y(tǒng)，讓用戶在天貓和小程序游戲中經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，還能把虛擬的牛奶兌換成真實(shí)的牛奶贈(zèng)品、優(yōu)惠券等。而今年大火的元宇宙，正是所有品牌所追求的一種***形態(tài)：讓所有用戶在自己建立的王國(guó)中游玩。屆時(shí)，所有實(shí)體的商品皆可成為元宇宙的入口，而元宇宙內(nèi)***的體驗(yàn)又可以反過(guò)來(lái)促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)品的銷(xiāo)售。比如NIKE剛剛在游戲平臺(tái)ROBLOX上建立了自己的數(shù)字空間“NIKELAND”，仿照真實(shí)世界的NIKE總部建造，玩家可以自由選擇自己的形象，并搭配N(xiāo)IKE品牌的虛擬服裝進(jìn)行游玩，將各種體育活動(dòng)虛擬化。而早在2021年8月份，LV就在創(chuàng)始人誕辰200周年的時(shí)候，推出了一款名為“LOUISTHEGAME”的手機(jī)游戲。在游戲中，用戶將化身為L(zhǎng)V品牌的吉祥物，周游世界并探索各種寶物。據(jù)說(shuō)，游戲的靈感是來(lái)自于路易威登年輕時(shí)環(huán)游世界的經(jīng)歷。整個(gè)游戲玩完，用戶也就深入探索了LV品牌的歷史。再來(lái)看第二個(gè)內(nèi)在層面。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)。綠色農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)家

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)國(guó)際合作和交流。河南綠色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

    品牌中臺(tái)賦能門(mén)店以及門(mén)店的數(shù)字化改造是幫助門(mén)店拓展坪效，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)的兩大利器，增長(zhǎng)黑盒將持續(xù)關(guān)注門(mén)店線上線下相結(jié)合的各種玩法?；陂T(mén)店的同城零售如果說(shuō)品牌賦能門(mén)店并進(jìn)行門(mén)店數(shù)字化改造屬于一種由內(nèi)而外的改造，那么美團(tuán)等平臺(tái)就屬于自外而內(nèi)改造同城零售的業(yè)態(tài)。以餐飲行業(yè)為例，本來(lái)是典型的服務(wù)行業(yè)，但是在數(shù)字化和物流體系的加持下，其零售屬性越來(lái)越重。增長(zhǎng)黑盒發(fā)現(xiàn)了一個(gè)依靠美團(tuán)和餓了么等同城零售渠道快速崛起的咖啡品牌：挪瓦咖啡。NOWWA挪瓦咖啡成立于2019年6月，起源于上海，目前在全國(guó)各城市擁有超過(guò)1000家加盟門(mén)店，看上去普遍都是店中店的合作模式。在不少地區(qū)用餓了么搜索關(guān)鍵詞“咖啡”，挪瓦咖啡都名列前茅。要知道上海是全球咖啡門(mén)店**多的城市，可見(jiàn)其流量運(yùn)營(yíng)的功底非常厲害。據(jù)報(bào)道，2020年挪瓦咖啡入圍【美團(tuán)點(diǎn)評(píng)KA連鎖】全網(wǎng)門(mén)店規(guī)模的TOP3，每月?tīng)I(yíng)收達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元，其中線上外賣(mài)渠道占了75%。綜上，同城零售、店中店規(guī)?；焖偌用?、線上賦能線下等打法一旦融合起來(lái)，想象的空間又大了很多。品牌一定要根據(jù)自身的基因合理地選擇自己的渠道建設(shè)，并且無(wú)論選擇哪些渠道都要想辦法以用戶為中心提升客戶體驗(yàn)，**終實(shí)現(xiàn)更高的效率。河南綠色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)