“沒有人買生日蛋糕，是為了‘吃飽’，而過生日的人，想要的是開心；買蛋糕的人，希望傳遞的是祝福；參加聚會的人，期待的是熱鬧?！庇谑牵谧プ∠M(fèi)者深層次需求的前提下，通過服務(wù)創(chuàng)新，熊貓不走成功地賦予了蛋糕品牌社交貨幣的屬性。策略二：合理組合貨架電商、興趣電商和社交電商產(chǎn)品差異化有了，還要選對渠道才能帶來可觀的銷售量。先來看線上渠道：雖然國內(nèi)電商已有二十年的歷史，但在過去，電商還是以商品陳列以及打折促銷的貨架形態(tài)為主。如今，電商開始強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性，要向消費(fèi)者提供更多差異化的產(chǎn)品、更豐富的內(nèi)容、更個(gè)性化的服務(wù)。目前，以天貓京東為**的貨架電商依舊是銷售主力。2017年微信小程序開通了電商功能，探索“社交+電商”的模式，至今GMV已破萬億；2018年抖音開始試水“內(nèi)容+電商”，并將其定義為興趣電商，第三方研究表明，興趣電商的GMV到2023年有望突破。（數(shù)據(jù)來源：公開報(bào)道）所以我們認(rèn)為，在體驗(yàn)電商時(shí)代，品牌必須要理解各個(gè)平臺的差異，重新排列組合這些平臺，才能為消費(fèi)者提供更豐富的體驗(yàn)。丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》一書中指出：人的思維分為兩個(gè)系統(tǒng)，“慢思維”是有邏輯、費(fèi)腦力、靠理性決策的，如復(fù)雜運(yùn)算。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境和城市環(huán)境的共建共享。湖北當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

    發(fā)布頻率少則5-7天一篇，多則1-2天一篇。可以預(yù)見的是：視頻在未來將會是常態(tài)化以及是主流化的傳播形式。而此時(shí)品牌需要思考什么樣的產(chǎn)品更適合視頻，以及什么樣的視頻更能觸達(dá)用戶。另一方面，人-貨路徑也發(fā)生了重要的變化。以前是消費(fèi)者在搜索框里輸入自己的想要的商品，但是現(xiàn)在推薦和猜你喜歡在淘寶、美團(tuán)等平臺上已經(jīng)占據(jù)了一半的流量，用戶更“懶”，平臺要更“智能”，品牌要更“聰明”。3、站在新時(shí)代的浪潮之巔，新消費(fèi)的品牌們需要向內(nèi)修煉內(nèi)功，向外搭建渠道首先，品牌需要堅(jiān)持長期主義。流量思維的消逝伴隨著品牌建設(shè)的興起，新消費(fèi)的“短命”成為一個(gè)屢見不鮮的現(xiàn)象。即使可以借助明星等因素、小紅書等平臺形成單個(gè)的“爆品”，品牌卻很容易陷入難以為繼的困境，流量是一時(shí)的，而品牌建設(shè)是長期的。比如，完美日記就是典型借助流量之道迅速躋身頭部美妝的公司，但是2019年開始與新生代電影演員文淇、導(dǎo)演巖井俊二合作拍攝微電影，再到去年官宣全球代言人周迅，不斷完善和豐富品牌的相關(guān)調(diào)性。無獨(dú)有偶，元?dú)馍纸衲暌苍噲D以中國女排、基層教育等角度輸出“挑戰(zhàn)者精神”的品牌價(jià)值觀”。新消費(fèi)要做品牌，而不是廠牌。要想擺脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。河南名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨農(nóng)產(chǎn)品的出口是促進(jìn)國際貿(mào)易和增加外匯收入的重要手段。

    上海蔬菜配送公司在城市化進(jìn)程中的作用越來越大，因?yàn)樗麄兣c城市居民的“菜籃子”和“米袋子”息息相關(guān)。蔬菜配送公司在運(yùn)營過程中卻會遇到各種問題。如果解決了這3件事，蔬菜配送公司就運(yùn)營也就高枕無憂了。1、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流由于蔬菜的時(shí)效性，蔬菜配送公司在實(shí)際配送過程中會遇到農(nóng)產(chǎn)品保鮮問題。只有建立農(nóng)產(chǎn)品冷鏈保鮮措施，才能很好的解決蔬菜存儲、保鮮等難題，減少蔬菜損耗。但目前，我國農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展還不成熟。2、農(nóng)產(chǎn)品檢測在各個(gè)蔬菜批發(fā)市場，都有的農(nóng)殘檢測隊(duì)伍。而在各個(gè)蔬菜配送公司也有一些快速檢測蔬菜農(nóng)殘的設(shè)備設(shè)施，通過檢測，可以將配送過程中不合格農(nóng)產(chǎn)品篩選出來，農(nóng)產(chǎn)品檢測應(yīng)用將加普遍。3、農(nóng)產(chǎn)品溯源農(nóng)產(chǎn)品溯源主要是通過物聯(lián)網(wǎng)手段對農(nóng)產(chǎn)品種植、檢測、配送、分揀等等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)追溯。通過信息化建設(shè)對基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯能力的打造，可提升客戶滿意度，***提升了蔬菜配送公司的服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。當(dāng)然，上海蔬菜配送公司在實(shí)際運(yùn)營過程中還會遇到很多問題，比如配送線路是否合理，公司現(xiàn)金流是否充足，以及配送服務(wù)是否讓客戶滿意等都是蔬菜配送公司是否運(yùn)營過的重要指標(biāo)，但食品問題一直凌駕于這些指標(biāo)之上。

    原料升級一句話總結(jié)：以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，不惜成本使用新原料、新配方，配合持續(xù)用戶教育，塑造品牌底層差異。在美妝個(gè)護(hù)賽道里，薇諾娜是靠成分出圈打透細(xì)分人群的**案例。宣傳材料中也著重突出了品牌如何從敏感肌特性入手，搭建高質(zhì)量研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對產(chǎn)品成分進(jìn)行深入研究、篩選的努力。原料升級不*要加大科研投入，同時(shí)還要在用戶教育環(huán)節(jié)配合投入。隱馬數(shù)研的分析表明，薇諾娜所主打的煙酰胺成分，用戶認(rèn)知度***高于近兩年才進(jìn)入用戶視野的神經(jīng)酰胺、視黃醇等成分。如下圖所示，越是認(rèn)知度高的成分，支付轉(zhuǎn)化率越高，具有非常明顯的“羊群效應(yīng)”。因此，薇諾娜持續(xù)宣傳特有成分的功效，以及能為用戶解決的癥狀問題，產(chǎn)生了“知道的人越多，信的人越多”的正向循環(huán)。頭部新銳品牌發(fā)力對原材料/成分進(jìn)行升級，不*是產(chǎn)品創(chuàng)新的需要，更是塑造品牌形象、敘述品牌故事的**底層、**基礎(chǔ)的支撐，更是新銳品牌塑造差異化、重構(gòu)小藍(lán)海賽道的重要手段。工藝升級一句話總結(jié)：從用戶洞察出發(fā)，借鑒其他行業(yè)工藝，實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新。以內(nèi)衣品牌Ubras為例，由于使用了點(diǎn)狀膠膜技術(shù)，Ubras將原本非標(biāo)品的女性內(nèi)衣標(biāo)品化了，為單品創(chuàng)造了打爆條件。事實(shí)上。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和就業(yè)扶貧。

    在迎來2022年之際，增長黑盒按照慣例對過去一年的新消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開門見山，先試著用三點(diǎn)來概括新消費(fèi)2021年的整體趨勢。新晉品牌：存活率走低，新消費(fèi)**易入局期已過；頭部新品牌：已掌握一定市場份額，但仍然焦慮，對內(nèi)孵化與對外投資都不敢怠慢；中腰部品牌：融資難，未來或?qū)⒈徽鲜召?。阿里研究院發(fā)布的《2021中國品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年供給側(cè)**以來，新品牌逐年擴(kuò)張，2020年天貓新品牌的銷售額是2016年的。但事實(shí)上，并非所有新品牌都能享受到結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性的紅利。我們統(tǒng)計(jì)了2017年-2021年第三季度天貓渠道服飾、彩妝、護(hù)膚三大賽道的品牌迭代情況。以2017年底的品牌排行為基準(zhǔn)，截至2021年Q3，Top200品牌的累計(jì)替代率已經(jīng)高達(dá)50%-60%，通俗點(diǎn)來說，就是三年前銷售額排在天貓前200的品牌里，有超過一半都已經(jīng)跌出了榜單。同時(shí)，三條賽道的品牌每年被替代的數(shù)量也在上升。這種極快速的優(yōu)勝劣汰，未見得是產(chǎn)品本身有多么突飛猛進(jìn)，很典型的原因之一，就是傳統(tǒng)電商的流量變貴了。電商渠道流量大、成本低，是新消費(fèi)快速增長邏輯能夠閉環(huán)的基礎(chǔ)支撐之一，自2014年以來，品牌方在電商渠道的營銷投放性價(jià)比逐年走低。我們翻閱了阿里巴巴各年度財(cái)報(bào)。農(nóng)產(chǎn)品對土地依賴性比較高，所以地域性限制也比較強(qiáng)。湖北當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善。湖北當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

    圍繞“茶飲+”的主題投資了原料、茶咖酒等多個(gè)飲料賽道的新銳品牌。然而，蒸蒸日上似乎只屬于頭部新銳們，當(dāng)我們將目光轉(zhuǎn)向中腰部的新品牌時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們正深陷融資難的困境里。易觀分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，新消費(fèi)融資出現(xiàn)了明顯的頭部聚集效應(yīng)，2021年11月，13筆過億元的大額融資占到當(dāng)月融資總額的。其中，美妝個(gè)護(hù)領(lǐng)域二八效應(yīng)尤為突出：頭部新銳品牌Moody獲資10億元，福瑞達(dá)獲資，但整個(gè)賽道的融資筆數(shù)*為前一個(gè)季度的一半。中腰部品牌的資金少了，機(jī)會也就少了。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道紅利退潮、細(xì)分品類的利差基本被抹平、過于依賴營銷投放，都是阻礙中腰部品牌突圍的重要因素。接下來，除了市場的自然篩除之外，或許被專業(yè)的品牌整合公司收購會是較為理想的退出方式。作為一個(gè)為新品牌增長操碎了心的團(tuán)隊(duì)，我們在觀察完2021年新消費(fèi)行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢之后，當(dāng)然要總結(jié)出一系列策略，為大家提供一點(diǎn)明確的方向，下面雙手奉上六項(xiàng)策略。策略一：原料、工藝、設(shè)計(jì)、服務(wù)，四個(gè)角度擺脫產(chǎn)品差異化內(nèi)卷若用一個(gè)字來形容這一年新品牌之間的競爭，那就是卷！人人都知道，想要突出重圍，就要做好產(chǎn)品差異化，但如何做呢？我們建議可以從以下四個(gè)角度入手。湖北當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)