一場(chǎng)活動(dòng)是否成功還是得是“三分靠策劃,七分靠執(zhí)行”?;顒?dòng)策劃固然很重要,但是在活動(dòng)執(zhí)行中更為重要,我們要面臨活動(dòng)過(guò)程的突發(fā)事件臨時(shí)處理,同時(shí)更要注意執(zhí)行活動(dòng)中的基本和細(xì)節(jié)處理。活動(dòng)執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的就是人的執(zhí)行,因此,合理地安排活動(dòng)工作人員,進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的分工,讓每個(gè)工作人員清楚自己的職責(zé)是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵。要形成多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)保證流程的順暢,把所有的資源向每個(gè)條線賦能,讓每個(gè)條線都有決策人,而不是所有的問(wèn)題等著某一個(gè)人或者某幾個(gè)人才能決策。兵不在多而在于精,這也就是說(shuō),活動(dòng)執(zhí)行成功與否的關(guān)鍵不是安排了多少個(gè)人,或許你安排的人越多,現(xiàn)場(chǎng)的控制力反而越差,因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象,真正的關(guān)鍵,在于是否明確了每個(gè)人的工作崗位,做到各盡其責(zé),各盡其職。如何制定一場(chǎng)會(huì)議論壇活動(dòng)的方案?廣元專(zhuān)業(yè)的會(huì)議論壇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)議或者論壇想要做出特點(diǎn)需要注意哪些地方?若會(huì)議想要做出點(diǎn)特色,具有影響力還能夠被媒體關(guān)注、讓贊助商、參會(huì)者滿(mǎn)意,形式一定不能是單一的,得是多樣的化,有吸引力的。一般來(lái)說(shuō)除了領(lǐng)導(dǎo)的演講發(fā)言?xún)?nèi)容以外,還要設(shè)立活動(dòng)發(fā)布、刊物發(fā)布、機(jī)構(gòu)成立儀式、項(xiàng)目簽約等內(nèi)容。論壇的設(shè)置,還需要考慮贊助商的需求,例如,簽到臺(tái)發(fā)放贊助商資料,參會(huì)證、手提袋、背景板放贊助單位logo,講話過(guò)程中讓贊助商領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,讓贊助商領(lǐng)導(dǎo)和支持單位大領(lǐng)導(dǎo)在貴賓室見(jiàn)面合影,會(huì)前和茶歇的時(shí)候播放贊助單位宣傳視頻等。若贊助商滿(mǎn)意了,參會(huì)者滿(mǎn)意了,支持單位滿(mǎn)意了那就實(shí)現(xiàn)共贏,互利互惠了,這才是一場(chǎng)雙贏而又有特色的會(huì)議。四川質(zhì)量的會(huì)議論壇服務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)于一場(chǎng)會(huì)議論壇活動(dòng)的總結(jié);
論壇會(huì)議、沙龍會(huì)議、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)或者行業(yè)峰會(huì)禮品的選擇小技巧:1.以紀(jì)念為主要目的的慶典會(huì)議和表彰會(huì)議應(yīng)該選擇保存時(shí)間長(zhǎng),適合在桌子上或墻上進(jìn)行陳列,有一定的價(jià)值或使用價(jià)值,有一定象征與關(guān)聯(lián)意義的禮品會(huì)更好2.培訓(xùn)、交流、總結(jié)的會(huì)議在選擇禮品時(shí)應(yīng)該注意到禮品的實(shí)用性,以有實(shí)用價(jià)值,使用時(shí)間長(zhǎng),會(huì)議參加者喜歡為主要標(biāo)準(zhǔn)。3.以福利、節(jié)假日慰問(wèn)為主要目的的會(huì)議應(yīng)選擇有一定價(jià)值,適合家庭和個(gè)人使用,比較好是家庭和個(gè)人需要而沒(méi)有的耐用禮品。4.針對(duì)公司重要經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)的會(huì)議選擇的禮品偏向高主要是適合個(gè)人、家庭、辦公場(chǎng)所或?qū)Yu(mài)店使用,如好的工藝擺設(shè)等產(chǎn)品。會(huì)議禮品選擇時(shí)還應(yīng)該考慮價(jià)值、體積等方面的因素。
承辦會(huì)議論壇,極為重要的是會(huì)議的接待工作。會(huì)議的參加者可能來(lái)自天南海北,差異極大,會(huì)議接待工作某種程度上成為會(huì)議是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。在會(huì)議固定安排的議程之外,承辦方的策劃人員可以用心安排會(huì)議的一些細(xì)節(jié),增加參會(huì)者的意外驚喜與滿(mǎn)意度。1、提前確定會(huì)務(wù)組房間號(hào),并通知參會(huì)來(lái)賓。2、會(huì)務(wù)組門(mén)牌明顯標(biāo)識(shí),便于來(lái)賓尋找。3、建立酒店與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的溝通橋梁。4、24小時(shí)值班制,解決參會(huì)來(lái)賓各類(lèi)疑難問(wèn)題。5、開(kāi)通網(wǎng)線便于與外界聯(lián)絡(luò)。6、安排必要辦公設(shè)備辦公軟件及辦公用品,方便來(lái)賓使用。會(huì)議論壇做的好與否主要看什么?
會(huì)議活動(dòng)策劃期間需要注意哪些內(nèi)容?首先是會(huì)議前,會(huì)議前要將用戶(hù)的數(shù)據(jù)無(wú)縫接入,這些數(shù)據(jù)將在后期實(shí)現(xiàn)同步,能準(zhǔn)確快速的確認(rèn)目標(biāo)人群,然后將活動(dòng)邀請(qǐng)以郵件、微信、短信等方式進(jìn)行提示;其次會(huì)議將進(jìn)行前的會(huì)議前簽到,一般情況下都以比較快速的二維碼、身份證、閘機(jī)等簽到方式進(jìn)行簽到,接著就是會(huì)議進(jìn)行中的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),一些搖一搖,抽獎(jiǎng)等現(xiàn)場(chǎng)小活動(dòng)也能很大程度提高參會(huì)者的體驗(yàn)感;然后就是會(huì)議后數(shù)據(jù)分析和問(wèn)卷調(diào)查,數(shù)據(jù)分析將部分意向度不高的參會(huì)者和高的參會(huì)者分析他們的共同點(diǎn)和不同點(diǎn),同時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整,將低意向度的向高了轉(zhuǎn)化,會(huì)議后再做一個(gè)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估,然后總結(jié)其優(yōu)劣。會(huì)議論壇服務(wù)的策劃方案。眉山專(zhuān)業(yè)的會(huì)議論壇服務(wù)流程
策劃一場(chǎng)會(huì)議論壇需要幾個(gè)步驟?廣元專(zhuān)業(yè)的會(huì)議論壇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)階段的一些有著很高,很有價(jià)值的會(huì)議及論壇都依靠請(qǐng)級(jí)別較高的嘉賓,干貨議題用來(lái)吸引參會(huì)人員。但大多數(shù)會(huì)議都選擇一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的旅游城市來(lái)召開(kāi)會(huì)議,畢竟在中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情下,大多數(shù)參會(huì)者都是大企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、單位前來(lái)參會(huì),無(wú)論是參會(huì)費(fèi)還行其他費(fèi)用都是公款報(bào)銷(xiāo),選擇一個(gè)可玩兒性較大的城市,會(huì)議也就成功了一半。現(xiàn)階段會(huì)議及論壇收入主要來(lái)源于三大塊兒:1、與會(huì)者參會(huì)費(fèi)。2、會(huì)議相關(guān)企業(yè)冠名費(fèi)以及口播廣告。3、贊助費(fèi)(相關(guān)行業(yè)老板上臺(tái)致辭,帶貨)。廣元專(zhuān)業(yè)的會(huì)議論壇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
森爍(成都)公關(guān)顧問(wèn)有限責(zé)任公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同森爍公關(guān)顧問(wèn)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!