技術標準

是指導企業(yè)進行技術管理的基礎和基本依據(jù)，是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。

對技術標準的管理(或者說對于技術的標準化管理)，主要在于明確技術標準體系的構(gòu)成，把握各標準分支的具體要求和基本特征，認真**好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。

要通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術管理系統(tǒng)，促進技術標準的不斷完善和***貫徹、實施，實現(xiàn)管理目標。 國家支持在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域利用自主創(chuàng)新技術制定企業(yè)標準。上海嘉定企業(yè)標準

企業(yè)標準化

      以提高經(jīng)濟效益為目標，以搞好生產(chǎn)、管理、技術和營銷等各項工作為主要內(nèi)容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有**的活動。

      企業(yè)標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業(yè)標準化對于提高企業(yè)質(zhì)量管理水平具有重要意義。

      通過實施標準化管理，能夠把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個要素和環(huán)節(jié)**起來，使各項工作活動達到規(guī)范化、科學化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的比較好秩序。

      企業(yè)標準體系的構(gòu)成，以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準。 上海寶山企業(yè)標準找人代辦管理標準化：三、采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗和及時糾偏。

企業(yè)標準化管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎和重要手段企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項宏大的系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須首先做好管理的基礎工作，其中主要的就是運用標準化這一手段，對企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動中的各項基礎工作進行統(tǒng)一化、規(guī)范化。通過制定和實施標準，達到科學的**和管理，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物的作用，使企業(yè)的各項活動實現(xiàn)有序的管理的目的?！悍浅Ｍ扑]昆山樹信企標備案，商標業(yè)務，歡迎來電咨詢1』

制定地方標準的工作程序    一   ：

（一）省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門，向同級有關行政主管部門和省轄市（含地區(qū)）標準化行政主管部門，部署制定地方標準年度計劃的要求，由同級有關行政主管部門和省轄市標準化行政主管部門根據(jù)年度計劃的要求提出計劃建議；省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門對計劃建議進行協(xié)調(diào)、審查，制定出年度計劃。

（二）省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門，根據(jù)制定地方標準的年度計劃，起草小組或委托同級有關行政主管部門、省轄市標準化行政主管部門負責起草。

（三）負責起草地方標準的單位或起草小組，進行調(diào)查研究、綜合分析、試驗驗證后，編寫出地方標準征求意見稿與編制說明，經(jīng)征求意見后編寫成標準送審稿。

認真實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業(yè)標準制定程序： 確定適用的產(chǎn)品標準企業(yè)在組織產(chǎn)品生產(chǎn)前，按下列方式之一確定適用于自身特定產(chǎn)品的產(chǎn)品標準： 1、檢索現(xiàn)有國標、行業(yè)標準和地方標準，選擇適用的文本作為企業(yè)產(chǎn)品的依據(jù)；如無適用的國家標準、行業(yè)標準和地方標準，企業(yè)可根據(jù)情況制定適用的完整的產(chǎn)品標準或單項的產(chǎn)品標準，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)； 2、雖然已有適用的國標、行業(yè)標準和地方標準，但希望生產(chǎn)出比其技術指標更嚴、質(zhì)量要求更高的產(chǎn)品，企業(yè)也可適時制定適用于自己的企業(yè)標準，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。行業(yè)標準由行業(yè)標準歸口部門統(tǒng)一管理。工業(yè)園區(qū)企業(yè)標準專業(yè)代辦

強制性標準必須執(zhí)行。上海嘉定企業(yè)標準

管理標準

是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標準化

主要應解決好三個環(huán)節(jié)的問題：

一是要在詳細調(diào)查研究的基礎上，制定出切實可行、便于考核的管理標準；

二是認真**管理標準的貫徹實施；

三是采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗和及時糾偏。

在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢下要推進企業(yè)標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執(zhí)行和考核，實現(xiàn)企業(yè)管理標準化。 上海嘉定企業(yè)標準

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