企業(yè)標準 是對企業(yè)范圍內需要協(xié)調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準。支持在重要行業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關鍵共性技術等領域利用自主創(chuàng)新技術制定團體標準、企業(yè)標準。 企業(yè)產(chǎn)品標準其要求不得低于相應的國標或行業(yè)標準的要求。 企業(yè)標準由企業(yè)制定，由企業(yè)法人**或法人**授權的主管領導批準、發(fā)布。 企業(yè)產(chǎn)品標準應在發(fā)布后30日內向**備案。 執(zhí)行國標、行業(yè)標準還是企業(yè)標準？ 國標必須遵守，行業(yè)標準只是對單一的這種行業(yè)適用，企業(yè)標準在企業(yè)內部有效。 通常情況下選用標準時的順序為：國標→行標→團標→企標 當同時發(fā)布有同類產(chǎn)品的國家標準，行業(yè)標準或地方標準之后，企業(yè)遵循如下原則：有國標和行標時優(yōu)先選用國標和行標，沒有國標和行標時制定企業(yè)標準。但在有國標和行標時制定的企業(yè)標準必須高于國標和行標，指標低于國標和行標的企標為無效標準。如果企業(yè)標準高于行業(yè)標準或者國家標準，也可以執(zhí)行所備案的企業(yè)標準。國標、行標、企標允許同時存在，前提條件：制訂標準時，企標應優(yōu)于(高于)行標，行標優(yōu)于(高于)國標。 統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，使各部門之間的標準化工作銜接起來，充分調動積極性，推動整個企業(yè)標準化工作的開展。楊浦區(qū)企業(yè)標準哪里有代辦

管理標準

是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。

管理標準化

主要應解決好三個環(huán)節(jié)的問題：

一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便于考核的管理標準；

二是認真**管理標準的貫徹實施；

三是采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經(jīng)驗和及時糾偏。

在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢下要推進企業(yè)標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執(zhí)行和考核，實現(xiàn)企業(yè)管理標準化。 昆山張浦企業(yè)標準哪里辦理工作標準：主要是研究規(guī)定各個具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應盡的職責和應有的權限。

企業(yè)標準制定程序： 確定適用的產(chǎn)品標準企業(yè)在 產(chǎn)品生產(chǎn)前，按下列方式之一確定適用于自身特定產(chǎn)品的產(chǎn)品標準： 1、檢索現(xiàn)有國標、行業(yè)標準和地方標準，選擇適用的文本作為企業(yè)產(chǎn)品的依據(jù)；如無適用的國家標準、行業(yè)標準和地方標準，企業(yè)可根據(jù)情況制定適用的完整的產(chǎn)品標準或單項的產(chǎn)品標準，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)； 2、雖然已有適用的國標、行業(yè)標準和地方標準，但希望生產(chǎn)出比其技術指標更嚴、質量要求更高的產(chǎn)品，企業(yè)也可適時制定適用于自己的企業(yè)標準，作為 生產(chǎn)的依據(jù)。

國家標委會的職責  二：

（五）管理和指導標準化科技工作及有關的宣傳、教育、培訓工作。

（六）負責協(xié)調和管理全國標準化技術**會的有關工作。

（七）協(xié)調和指導行業(yè)、地方標準化工作；負責行業(yè)標準和地方標準的備案工作。

（八）管理全國**機構代碼和商品條碼工作。

（九）負責國家標準的宣傳、貫徹和推廣工作；監(jiān)督國家標準的貫徹執(zhí)行情況。

（十）管理全國標準化信息工作。

（十一）在質檢總局統(tǒng)一安排和協(xié)調下，做好世界貿(mào)易**技術性貿(mào)易壁壘協(xié)議（WTO/TBT協(xié)議）執(zhí)行中有關標準的通報和咨詢工作。

（十二）承擔質檢總局交辦的其他工作。 對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準。

為什么要參與國標、行業(yè)標準的起草工作？企業(yè)參與標準起草的意義何在？ 略看一些貿(mào)易糾紛的案例就能明白，它是壁壘，保護一大片的市場不受外來商品的侵犯。 就國際市場而言，國際標準的制定者往往是那些在世界多邊貿(mào)易體制中占主導地位、具有**優(yōu)勢的發(fā)達國J，他們通過制定各種復雜苛刻的技術法規(guī)與標準來限制進口與保護國內市場，也通過這些標準為其商品開疆拓土，擠壓發(fā)展中國 家的發(fā)展空間。因為，就目前廣大發(fā)展中國J企業(yè)的狀況而言，大多數(shù)國際標準是其難以達到的。 就國內市場來說，標準制定也已成為企業(yè)參與市場競爭的法寶，“前列企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品?！闭莆樟藰藴剩腿缤莆樟诵袠I(yè)制高點，掌握了“行業(yè)話語權”，其所**的不僅是可持續(xù)獲得的利潤，還意味著**的地位和對行業(yè)內其他企業(yè)的巨大滲透力。這些都提醒我們，在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現(xiàn)出來，如果不能參與商品標準的制定，在競爭中往往會身處下風，事倍功半。 管理標準化，一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便于考核的管理標準。松江區(qū)企標備案代辦

企業(yè)標準化的計劃職能，主要是對企業(yè)標準化工作的發(fā)展進行通盤考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排。楊浦區(qū)企業(yè)標準哪里有代辦

企業(yè)標準化管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎和重要手段企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項宏大的系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須首先做好管理的基礎工作，其中主要的就是運用標準化這一手段，對企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動中的各項基礎工作進行統(tǒng)一化、規(guī)范化。通過制定和實施標準，達到科學的**和管理，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物的作用，使企業(yè)的各項活動實現(xiàn)有序的管理的目的?！悍浅Ｍ扑]昆山樹信企標備案，商標業(yè)務，歡迎來電咨詢1』楊浦區(qū)企業(yè)標準哪里有代辦

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