根據(jù)李玫謹教授講的,3 歲以前,不要延遲滿足,那是生理需求。4 歲以后,家長要學會延遲滿足。我沒聽王博士課之前,對延遲滿足一無所知。聽了之后,這個方法實在太奇妙了。因為在日常生活中,經(jīng)常給孩子延遲滿足,會培養(yǎng)孩子的自律、感恩、寬容等,好處多多。比如孩子希望家長做某個事情,家長的答復是讓我這個家務干好才可以,孩子在等待中學會了寬容;如果孩子希望家長買一個價格比較貴的東西,家長可以答應他一周后買(當然有足夠信服的理由),孩子在等待中理解了得到的不容易,就會感恩;比如由于延遲滿足,或者滿足孩子要求有條件,孩子在等待中會更加自律。王金海扶鷹教育——負面心態(tài)轉化的三步操作法。紹興學生家庭教育產(chǎn)品介紹
我?guī)Я艘粋€孩子,他跟了我5年的時間,這個人大概到了30歲的時候,他的爸爸已經(jīng)對他失去了耐心。后來他爸爸到杭州西湖來,我們公司的整個團隊去迎接他。這個爸爸見到兒子當時就非常地生氣,拳打腳踢,還罵這個孩子沒有用,給家人丟臉等等。因為我?guī)Я怂?年,所以感情非常得深。我看到這個孩子自卑的眼神,然后頭深深地埋了下去。我看著這一刻的場景,內心就非常觸動。我在想這種行為、這種場景在孩子從小到大中應該無數(shù)次經(jīng)歷過,所以才給這個孩子帶來內心中深深的自卑。盡管我?guī)Я怂?年時間,但是我依然無法改變他父母曾經(jīng)對他長期帶來的內心傷害。所以我那時就感慨:如果我不是在二十幾歲時候,而是在他小的時候就教他父母該如何培養(yǎng)孩子,這個孩子的人生軌跡是完全不一樣的。所以那時候我就萌生了一個想法——我要在孩子小的時候去教父母該如何正確教育孩子,那這些孩子到了社會上人才模式是完全不一樣的。當然當年這個事情一度被很多人認為是個笑話或者是一個荒唐的舉動,但是當扶鷹在全國各地培養(yǎng)了無數(shù)的人才以及讓很多家庭的教育模式發(fā)生改變,讓很多孩子從被動到主動、從自卑到自信的時候,已經(jīng)沒有人懷疑我們當年的想法了。 王金海家庭教育案例王金海:如何讓孩子學習就像打游戲一樣上癮?
孩子跟什么人交往?我想大概的結果是這樣的:在0~6歲的階段,其實父母的影響起主導性作用。我在扶鷹王金海線下課程經(jīng)常講“三歲看大七歲看老”,其實0~6歲更多受父母的影響。一般從孩子讀書開始,從有他自己的圈子開始,受身邊同伴的影響程度會越來越高,同伴的影響大概要比父母大4倍。因為孩子特別習慣于模仿,所以我們要培養(yǎng)一個很棒的孩子,不光要關注家庭的氛圍,我們還要關注孩子跟什么人在一起交往。我身邊有個朋友,有一次到外國的朋友家做客,結果主人讓他家的仆人給每個人端上一個放了水的銅盆。主人正好有事離開了座位,客人就盯著這個銅盤在猶豫這里的水到底是干什么的時候,他突然看到一個孩子端起這個銅盆把水喝了個精光,所以他也同樣地把水全部喝了下去。那主人回來之后發(fā)現(xiàn)這個盆子里的水沒了,所以就又讓仆人打著半盆的水來??腿艘豢磭槈牧?,連忙和主人說自己已經(jīng)喝不下了!主人聽后半晌才反應過來,哈哈大笑地解釋說這盆水不是用來喝的,而是用來洗手的。盡管這個孩子的舉動是無心的,但是對客人的行為和習慣也產(chǎn)生了巨大的影響。一個成年人的行為甚至被一個孩子牽動,那何況是一個孩子呢?他們每時每刻都在模仿著我們大人和身邊同伴的行為。
堅持“我”是培養(yǎng)孩子的源頭。有的母親(父親也同樣),當孩子出現(xiàn)問題時,會抱怨丈夫放任不管,抱怨學校教育不好,抱怨爺爺奶奶太寵了,這樣,永遠無濟于事。只有認識到“我”是培養(yǎng)孩子的源頭才行。同樣的學校,仍然可以培養(yǎng)出的孩子,這充分說明學校不好只是借口。況且學校好不好,也無法改變,抱怨沒有任何用處。至于丈夫、上一輩的問題,作為母親,孩子出生時,可以有很多選擇的,所以必須為那時的選擇負責。當將孩子的家教,作為自己的事,那力量就足、信心就足。而且事實證明,只要“我”足夠努力,足夠智慧,肯定可以培養(yǎng)出的孩子。王金海:如何問?孩子才愿意說。
為什么你的孩子沒責任感?如果他能夠以家庭為責任,他就會有帶著家庭的動力;如果他以團隊為責任,他就帶著團隊的動力;如果他以家為責任,他會帶著國家的動力;如果他以這個民族為責任,他也帶著民族的動力。如果他只想著自己,很自私。那么這樣的孩子,他的動力是非常有限的。所以一個很棒父母應該懂得培養(yǎng)孩子的責任感,因為這樣的責任感才是孩子后天源源不斷的動力源泉。但是現(xiàn)實的情況是:并不是每個家庭的孩子都非常有責任感。家庭教育改變心態(tài)的方法:神奇的潛意識。王金海家庭教育課程
王金海:如何聽,孩子才會說。紹興學生家庭教育產(chǎn)品介紹
我們再試想一下當年我們讀書的時候,我記得我小時候在學校讀書經(jīng)常被老師打,我們的數(shù)學老師規(guī)定說考試考60分就不用挨板子。如果考不到60分打一個板子,我每次考試都40分不到,我特別清楚地記得我每次被打十幾個板子,打得手都是紅紅的。然后回家就跟媽媽說:“媽媽你看我被老師打了?!蔽覌屨f:“打得好!不夠我再給你添幾下?!蔽覀冃r候經(jīng)常被老師打,我想這種經(jīng)歷很多父母應該都經(jīng)歷過。但是各位反思一下,學校還敢打孩子嗎?去年紅黃藍和攜程竟然有虐童的事件,炒得全國沸沸揚揚,導致紅黃藍股價都跌了一半,將近損失了20個億的美金。自從這件事情出來之后,中國應該不再會有敢打孩子的學校了,所以整個學校的教育發(fā)生了巨大的變化。 紹興學生家庭教育產(chǎn)品介紹
杭州扶鷹教育科技有限公司是一家教育咨詢服務(不含涉許可審批的教育培訓活動);軟件開發(fā);企業(yè)管理咨詢;信息咨詢服務(不含許可類信息咨詢服務);廣告設計、代理;企業(yè)形象策劃;市場營銷策劃;組織文化藝術交流活動;電子產(chǎn)品銷售;移動終端設備銷售(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。扶鷹教育作為教育咨詢服務(不含涉許可審批的教育培訓活動);軟件開發(fā);企業(yè)管理咨詢;信息咨詢服務(不含許可類信息咨詢服務);廣告設計、代理;企業(yè)形象策劃;市場營銷策劃;組織文化藝術交流活動;電子產(chǎn)品銷售;移動終端設備銷售(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的企業(yè)之一,為客戶提供良好的王金海,學習動力,青春期養(yǎng)育,親子關系。扶鷹教育不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術為先導,以產(chǎn)品為平臺,以應用為重點,以服務為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,提供更優(yōu)服務。扶鷹教育創(chuàng)始人王金海,始終關注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務。