一個產品的質量是由三部分因素組成，一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工藝，第三因素叫設備。所以，設備管理的好壞對一個公司的產品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善，質量要求不斷要提高，導致我們對生產設備的管理要日趨完善。試想一下，一個帶有故障的設備，怎么能生產出一個合格的產品。本課程主要講述了設備管理中全套管理內容和管理過程之間的邏輯關系，及設備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設備管理中的項目管理（Project Management）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。企業(yè)如何構建和完善設備管理體系？崇明區(qū)管理咨詢報價方案

作為一名合格的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名合格的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。德州管理咨詢系統(tǒng)培訓6S管理包含哪些內容？具體如何在工廠現(xiàn)場實施？

“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場所。整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數量，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩(wěn)定品質、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保質量和效率，從而營造團體精神。安全：健全安全生產制度，配有專職機構和人員；規(guī)范安全標記，重點部位安全設施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患；醫(yī)務人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢?！?S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。

考評激勵通過組織機構，根據標準，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5S的熱情。因此，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，***是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業(yè)職工思想意識、生產過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量，但放眼企業(yè)的整體建設，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質。把企業(yè)精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進人的內心，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處？黃浦區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓

安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。崇明區(qū)管理咨詢報價方案

6S與TPM管理咨詢的結合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具，有的企業(yè)分開實施，有的企業(yè)結合在一起實施，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境，一個舒適整潔的工作環(huán)境，對于生產效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護，降低設備的故障率，以此提升生產效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產企業(yè)都已經非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經成為西方發(fā)達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。崇明區(qū)管理咨詢報價方案

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