目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡單地講，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。目視管理常見的實施手法1）示意圖形；2）顏色標(biāo)識；3）數(shù)字化標(biāo)識；4）靜態(tài)事物動態(tài)化；5）展示牌；6）聲音提示。目視管理四要素目的1、判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證2、防止人為失誤3、事先預(yù)防各類隱患和浪費原則1、視覺化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理2、透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”3、界限化：正常與異常的界限徹底量化，實際狀態(tài)一目了然要點1、新進(jìn)員工都能判斷是好是壞2、新進(jìn)員工都能迅速判斷3、新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)1、初級：有標(biāo)識2、中級：誰都能判斷好與壞3、高級：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化方案規(guī)劃哪家好？徐州企業(yè)文化設(shè)計制作目視化

目視化管理實施方法：1、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2、標(biāo)示法:將區(qū)域、場所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來。3、分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。4、圖形法:用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情。5、顏色法:用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。6、方向法:指示行動或前進(jìn)的方向。7、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然，不會放錯位置。8、透明法:部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。9、監(jiān)察法:用某種標(biāo)識使員工能夠隨時注意事務(wù)的動向。10、地圖法:將公司的布置、辦公地點、分公司等用地圖的形式直接表示出來。11、備忘法:隨時將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。徐州企業(yè)文化設(shè)計制作目視化目視化導(dǎo)視標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計。

目視管理的范圍1）人的行動；2）廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；3）設(shè)備、裝備狀態(tài)；4）材料及備品狀態(tài)、數(shù)量、位置、品名、用途；5）器工具的狀態(tài)、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6）制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7）生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；8）文件的保管取拿方法；9）其它情報/管理信息。目視管理的道具1）油漆、膠帶、看板、顏色；2）文字、數(shù)字、線條、箭頭；3）一覽表、圖表、照片；4）感溫紙、燈信號、有聲信號；5）特殊設(shè)施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等。目視管理的推行步驟1）先明確目視管理的目的；2）確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；3）準(zhǔn)備管理部位的目視管理的模擬道具和材料；4）制作并設(shè)置；5）做成正式道具并維持管理；6）持續(xù)改善。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認(rèn)帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達(dá)報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳如何選擇目視化管理方面的咨詢公司？

推進(jìn)目視管理的注意事項一、對事不對人當(dāng)出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團(tuán)隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。二、要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化問題出現(xiàn)了，很多主管都會習(xí)慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化標(biāo)識的主要用途。徐州企業(yè)文化設(shè)計制作目視化

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通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。3）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽?，文字以及圖畫。4）事先應(yīng)該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。5）如果海報貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風(fēng)刮到地上。6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，較好使用計算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。徐州企業(yè)文化設(shè)計制作目視化

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