企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置、關(guān)鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤(pán)，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫(xiě)明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。目視化管理的目的是創(chuàng)造一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。目視化管理確保每個(gè)人都能迅速找到所需物品。醫(yī)藥行業(yè)目視化標(biāo)牌

目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到**理解與支持，二是要讓**參與與支持。(4)實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌做表面文章，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。洛陽(yáng)企業(yè)目視化管理看板工廠的目視化管理讓安全規(guī)程和操作指導(dǎo)更加醒目和易于理解。

紅色標(biāo)簽有什么作用？（1）使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標(biāo)簽，可使人們對(duì)物品的狀態(tài)一目了然。（2）以紅紙條明確地分開(kāi)需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。（3）應(yīng)對(duì)超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。（4）為求客觀、公正，比較好不要由直接責(zé)任者貼部門(mén)的物品。（5）貼紅色標(biāo)簽時(shí)應(yīng)以冷靜的眼光觀察物品，確保正確。（6）紅色標(biāo)簽物品的處置：不全格品——按不合格品控制程序處置；滯留品——移往專設(shè)放置區(qū)；結(jié)余品——判斷是否需要后處置。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢??！

5s現(xiàn)場(chǎng)目視管理常用的工具有很多：1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。目視化管理通過(guò)直觀的標(biāo)識(shí)和指示，提高了工廠作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，6S現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。(3)社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。工廠目視化管理改善規(guī)劃和實(shí)施。上海辦公區(qū)目視化管理方案

目視化工具如標(biāo)簽和指示牌，是保持工作區(qū)整潔的關(guān)鍵。醫(yī)藥行業(yè)目視化標(biāo)牌

企業(yè)5s目視化色彩管理：色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。醫(yī)藥行業(yè)目視化標(biāo)牌