整頓是5S管理中的第二步，它關(guān)注的是如何高效地存放和組織必要的物品。整頓的策略包括對物品進(jìn)行分類、定位、標(biāo)識和存儲。這個過程要求對工作流程有深入的理解，以便確定哪些物品是必需的，以及它們的比較好存放位置。整頓的執(zhí)行需要細(xì)致的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化，確保每個員工都能快速找到所需的物品，同時保持工作場所的整潔。整頓不僅提高了工作效率，還有助于減少錯誤和事故的發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注企業(yè)5S管理咨詢，歡迎來咨詢。5S管理旨在為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。山東實(shí)驗室5S教材

車間5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：1、常規(guī)性的點(diǎn)檢表需在每天早上開機(jī)作業(yè)前點(diǎn)檢完畢。溫濕度點(diǎn)檢表在每天早上9點(diǎn)和下午3點(diǎn)各點(diǎn)檢一次，并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)車在不使用時，需放在指定區(qū)域內(nèi)，保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)箱（包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi)，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊，限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱需定時進(jìn)行清理，垃圾不可掉在地上，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，待使用時再取出。6、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識，且實(shí)物與標(biāo)識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個小時清潔一次?。∩虾}庫5S哪家專業(yè)堅持推行5S管理！是可以使管理更加流暢，不斷地改善出現(xiàn)的問題。

5S管理對于企業(yè)來說有哪些好處呢？樹立企業(yè)形象首先我們不可否認(rèn)，一旦推行5S現(xiàn)場管理，企業(yè)的環(huán)境肯定會相當(dāng)不錯，工作條理化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會保證品質(zhì)。無論我們是在用語還是客戶實(shí)地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。綜合而言，5S管理看似都是小事，但目前企業(yè)管理較為重要的也恰恰是細(xì)節(jié)，古人云：“千里之堤毀于蟻穴”便是這個道理。因此我們要從細(xì)節(jié)著手，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，一旦可以持久，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會打下一個穩(wěn)定的基石。

企業(yè)實(shí)施5S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力！！堅持推行5S管理，可以使管理更加順暢，減少問題出現(xiàn)的頻次。

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