作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,管理是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此,作為一名生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!建立6S運行自動機制相當重要,其能確保咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,并形成一種文化與共識。靜安區(qū)管理咨詢
導致不合格的原因有哪些?1、設計和規(guī)范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理;3)圖紙或資料已經(jīng)失效。2、機器和設備方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;3)缺乏測量設備/測量器具(量具);4)機器保養(yǎng)不當;5)環(huán)境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未經(jīng)試驗的材料;2)用錯了材料;3)讓步接收了低于標準要求的材料;4、操作和監(jiān)督方面包括:1)操作者不具備足夠的技能;2)對制造圖紙或指導書不理解或誤解;3)機器調整不當;4)監(jiān)督不充分。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。嘉興管理咨詢流程生產(chǎn)型企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理?
專業(yè)機構提供管理咨詢不只是簡單的方案提供,也不僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,終形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。
企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。上海思坡特企管顧問為您提供高性價比的企業(yè)管理咨詢服務。企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的?
MTBF分析法。MTBF分析的目的,在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。“5S”活動是指對企業(yè)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。嘉興管理咨詢系統(tǒng)培訓
如何通過5S現(xiàn)場管理的推行,提高生產(chǎn)效率,控制生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)質量?靜安區(qū)管理咨詢
企業(yè)自身管理能力不足,那么尋找專業(yè)咨詢服務機構是一個比較好的方式。企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。靜安區(qū)管理咨詢