要想成功推行5S管理，聘請專業(yè)機構進行咨詢指導，是一個不錯的方式。因為管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè)，強盛祖國！堅持推行5S管理，是可以使管理更加流暢，減少現場問題的發(fā)生。江蘇實驗室5S聯系方式

      企業(yè)員工的5S管理規(guī)范如下：1、茶水間書刊管理標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。2、個人衣著標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標準：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應的作業(yè)指導書的右側，下班后，自行取回。錦州加工行業(yè)5S學習資料5S現場管理的目的是提高員工的素養(yǎng)，使客戶滿意提高用戶服務體驗，為企業(yè)帶來更多的利潤。

在企業(yè)推行5S現場管理過程中，5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設施、設備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內容。

企業(yè)實施5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能更為順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。5S管理的目標是使人養(yǎng)成良好的習慣進而提升人的品質。

       5S管理與現場管理的關系是怎樣的呢？5S管理通常被視作現場管理、質量管理、精益管理的基礎。同時，5S管理也是現場管理的重要組成部分，我們用兩張圖來表達這一層關系。一般情況下，5S管理是現場管理的一部分，如左圖所示。但是，當5S工作做得非常深入時，它成為現場管理的主體部分。這個時候，可以這么簡略地描述，如果5S做得好，現場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現場，因此5S有一定的順序性，即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。5S現場管理的目標是提升人的品質、素養(yǎng)和習慣。湖北5S聯系方式

5S現場管理在提高生產效率、規(guī)范安全管理、提升產品質量等一系列相關生產流程中有一定的重要性。江蘇實驗室5S聯系方式

在5S管理活動中，整理的目的主要是什么呢？上海思坡特智能科技小編帶您來了解：①改善和增加作業(yè)面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風，提高工作情緒。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。江蘇實驗室5S聯系方式