通告、海報(bào)都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項(xiàng)：1）要在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼。2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。3）指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報(bào)必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽?，文字以及圖畫。4）事先應(yīng)該測(cè)量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行。5）如果海報(bào)貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開(kāi)窗戶時(shí)或者行人走過(guò)時(shí)被風(fēng)刮到地上。6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，較好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部?jī)?nèi)容。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些？安徽電廠目視化

目視化管理六個(gè)基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡(jiǎn)單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢。安徽電廠目視化目視化管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。

推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)一、對(duì)事不對(duì)人當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這么笨的人?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問(wèn)題，千萬(wàn)注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z(yǔ)言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過(guò)程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來(lái)判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。二、要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化問(wèn)題出現(xiàn)了，很多主管都會(huì)習(xí)慣地這么說(shuō)，我都跟他們說(shuō)過(guò)了，他們也會(huì)注意的，時(shí)間一長(zhǎng)或人員一旦發(fā)生變動(dòng)，老問(wèn)題就又出現(xiàn)了，這是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對(duì)問(wèn)題要揪住不放，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。

目視化的管理成果：1、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀的判斷出是否正常;無(wú)需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。3、與員工達(dá)成共識(shí)，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。4、作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動(dòng)。無(wú)論誰(shuí)去判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討、原因追究、改善活動(dòng)，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化境界，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)而矯正。聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運(yùn)用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。目視化管理的主要用途。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字體包括中文、英文或其它文字字體，標(biāo)準(zhǔn)字體是根據(jù)企業(yè)名稱、企業(yè)牌名和企業(yè)地址等來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。標(biāo)準(zhǔn)字體的選用要有明確的說(shuō)明性，直接傳達(dá)企業(yè)、品牌的名稱并強(qiáng)化企業(yè)形象和品牌祈求力?？筛鶕?jù)使用方面的不同，采用企業(yè)的全稱或簡(jiǎn)稱來(lái)確定，字體的設(shè)計(jì)，要求字形正確、富于美感并易于識(shí)讀，在字體的線條粗細(xì)處理和筆劃結(jié)構(gòu)上要盡量清晰簡(jiǎn)化和富有裝飾感。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色彩是用來(lái)象征企業(yè)并應(yīng)用在視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)中所有媒體上的制定色彩。透過(guò)色彩具有的知覺(jué)刺激于心理反應(yīng)，可表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念多產(chǎn)品內(nèi)容的特質(zhì)，體現(xiàn)出企業(yè)屬性和情感，標(biāo)準(zhǔn)色在視覺(jué)識(shí)別符號(hào)中具有強(qiáng)烈的識(shí)別效應(yīng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的確定要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)的屬性，突出企業(yè)與同行的差別，并創(chuàng)造出與眾不同的色彩效果，標(biāo)準(zhǔn)色的選用是以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)色為標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色使用不宜過(guò)多，通常不超過(guò)三種顏色。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。人員目視化管理如何做？蘇州目視化做什么的

企業(yè)文化目視化標(biāo)識(shí)有哪些？安徽電廠目視化

目視化管理圖表的目的與效用1.目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績(jī)、并藉此正確把握異常與問(wèn)題點(diǎn)，而盡速采取適當(dāng)對(duì)策與處置。2.對(duì)象:以工作現(xiàn)場(chǎng)（含制造與事務(wù)P產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。3.事務(wù)管理與管理圖表4．管理圖表的重點(diǎn)：（1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內(nèi)容如下：①有關(guān)職責(zé)、目標(biāo)②有關(guān)業(yè)務(wù)效率（2）明確實(shí)施計(jì)劃（3）預(yù)先建立緊急重量民對(duì)策的要點(diǎn)，并明確資訊連絡(luò)管道（4）明確使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)之間的差異超過(guò)容許范圍時(shí)，必須追究原因、并采取行動(dòng)，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無(wú)意義。5．繪制管理圖表的心態(tài)（1）符合目的/能掌握目標(biāo)與實(shí)績(jī)之間的差異（3）對(duì)于差異要盡速處理、或采取對(duì)策（4）要有力求進(jìn)步的動(dòng)機(jī)/下功夫于一目了然的技巧（6）明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方（7）設(shè)法使編制與維持能符合簡(jiǎn)單、易行的原則（8）能掌握趨勢(shì)/制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則（10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評(píng)估管理圖表的必要性（12）能提高工作上的附加價(jià)值。安徽電廠目視化

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