目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視化的內容大致有：1、規(guī)章制度與工作標準公開化2、生產任務與完成情況圖表化3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視角顯示信息標準化4、生產作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運送數(shù)量標準化6、現(xiàn)場人員著裝標準化7、色彩的標準化管理。目視化管理的對象思：工廠里的全部構成要素都是目視管理的對象：如制造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。生產現(xiàn)場的目視管理：產品、品質、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。間接部門的目視管理：為支持生產也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務管理、辦公設備管理等。評判目視化管理是否有效的原則。企業(yè)目視化看板

在進行目視化管理的時候，利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳設備目視化培訓課程企業(yè)目視化管理標準圖集。

焊裝設備組實現(xiàn)修磨次數(shù)目視化，提前預約進行修磨、換帽，提升設備可動率，沖壓設備組實現(xiàn)吊鉤制動器壽命、實時噸位安全信息目視化，使設備運行狀態(tài)實現(xiàn)目視化，提前預警進行維護保養(yǎng)，消除設備的潛在故障隱患，保證人員作業(yè)安全此外，設備動力部各班組均設置安全班組目視管理看板，使班組安全管理透明化，對車間定置圖、異常處置規(guī)則、生產作業(yè)標準化、勞保配置、安全教育記錄等狀況一目了然地進行表現(xiàn)，以便及時掌握管理現(xiàn)狀和必要信息。精益之路有始無終，精在當下，益在長遠，精益生產工具能夠為我們創(chuàng)造無限的價值與財富，在工作中充分利用精益工具，可以讓我們對工作有更明確的認識，同時助力提升基礎管理水平，實現(xiàn)精益生產。

在文字的使用中，應該使用標準的包括中文、英文或其它文字字體，標準字體是根據(jù)企業(yè)名稱、企業(yè)牌名和企業(yè)地址等來進行設計的。標準字體的選用要有明確的說明性，直接傳達企業(yè)、品牌的名稱并強化企業(yè)形象和品牌祈求力?？筛鶕?jù)使用方面的不同，采用企業(yè)的全稱或簡稱來確定，字體的設計，要求字形正確、富于美感并易于識讀，在字體的線條粗細處理和筆劃結構上要盡量清晰簡化和富有裝飾感。企業(yè)的標準色彩是用來象征企業(yè)并應用在視覺識別設計中所有媒體上的制定色彩。透過色彩具有的知覺刺激于心理反應，可表現(xiàn)出企業(yè)的經營理念多產品內容的特質，體現(xiàn)出企業(yè)屬性和情感，標準色在視覺識別符號中具有強烈的識別效應。企業(yè)標準色的確定要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)的屬性，突出企業(yè)與同行的差別，并創(chuàng)造出與眾不同的色彩效果，標準色的選用是以國際標準色為標準的，企業(yè)的標準色使用不宜過多，通常不超過三種顏色。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理標識牌制作廠家。

企業(yè)管理培訓：目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經過考核，按好、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌;個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用?？傊?，大機器生產既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理看板有哪些類型？湖北工廠目視化學習資料

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目視化管理通用要求有哪些呢？上海思坡特小編帶您來了解：1.安全標識要設置在醒目的地方和它所對應知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標識不宜設在門窗等可移動的物體上；4.安全警示標識的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》、《安全標志》、《消防安全標志》和《安全標志使用導則》的規(guī)定。5.多個標志牌在一起設置時，要按照警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。6.各種安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質。7.安全色、標簽、標牌等要定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化看板