隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作之推展。廣東裝備制造業(yè)5S培訓(xùn)課程

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，5S管理是守時(shí)**作為基本條件的完備，所以能嚴(yán)遵守產(chǎn)品交期。5S管理是工廠安全的守護(hù)**，5S的舒適、寬廣、流程明暢，防止發(fā)生意外事件。5S的作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工作傷害。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，便每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。同時(shí)5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作**標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。5S管理可以讓工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作之推展。作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。以上就是上海思坡特小編對(duì)5S管理能為企業(yè)帶來好處的介紹。沈陽食品廠5S學(xué)習(xí)資料通過企業(yè)管理培訓(xùn)，可以提升大家對(duì)5S管理的認(rèn)知與理解。

在企業(yè)管理過程中，引導(dǎo)好的操作員會(huì)努力創(chuàng)造合理的擺放方式，使產(chǎn)能提升，使質(zhì)量提升，他會(huì)更加有目標(biāo)性，如《豐田套路》中所描述的，員工需要一個(gè)目標(biāo)狀態(tài)，讓他對(duì)為來有個(gè)期望。員工自己都有了士氣，接下來便更加容易導(dǎo)入精益生產(chǎn)，讓員工認(rèn)為，精益生產(chǎn)不是外招的幾個(gè)工程師的工作，而是他自己的事。順道插一句，精益工程師不能凌駕在制造部門之上，而是要打入制造部門中，深入了解每個(gè)流程，每個(gè)工人的勞動(dòng)量，車間里的一切，作為車間主任的副手，一起打造精益車間。

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，管理咨詢的過程有：（1）通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關(guān)注；（2）顧問的多次報(bào)告，引發(fā)中高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的范圍廣思考；（3）通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供適應(yīng)未來變化的可行的管理手段；（4）通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)的信心；（5）提供實(shí)施變革的支持；（6）提供變革管理的支持；（7）根據(jù)實(shí)施狀況，進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化；（8）配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議；（9）針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施。3管理咨詢的作用：（1）做企業(yè)家的“眼睛”，看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象。（2）做“企業(yè)家”的“手”，想做卻沒能力、沒時(shí)間做的事。（3）做企業(yè)家的“外腦”，想“企業(yè)家”沒時(shí)間、沒想到的問題，（4）做企業(yè)家的“傳聲筒”，說“企業(yè)家”不能說的話，聯(lián)通普通員工、與中高管理層。4管理的目標(biāo)：（1）明確清晰定位；（2）降低運(yùn)營成本；（3）提高內(nèi)部效率；（4）增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；（5）擴(kuò)大市場份額；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益；（8）達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。

企業(yè)管理培訓(xùn)5S的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。5S管理目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。5S管理意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。5S管理要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。推行5S管理可以達(dá)到降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。江蘇實(shí)驗(yàn)室5S報(bào)價(jià)方案

5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。廣東裝備制造業(yè)5S培訓(xùn)課程

我們公司位于江場三路238號(hào)1601室(集中登記地)，公司成立于2011-01-28。主要經(jīng)營商務(wù)服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品，是一家服務(wù)型公司。公司是一家專門從事5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢的企業(yè)，自成立以來，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，已經(jīng)給行業(yè)內(nèi)眾多用戶提供符合用戶要求的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)多年潛心發(fā)展，公司全體工作人員始終報(bào)以腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，為能幫助更多5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢產(chǎn)品用戶不懈努力，公司員工的內(nèi)心時(shí)時(shí)刻刻心系客戶。我司5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢支持線上指導(dǎo)及售后，擁有完整成熟的服務(wù)體系。有需求的客戶歡迎通過上訴聯(lián)系方式詳聊，洽談，期待合作，祝君諸事順利，身體健康。廣東裝備制造業(yè)5S培訓(xùn)課程

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌上海思坡特咨詢以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等諸多領(lǐng)域，尤其5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是，上海思坡特咨詢致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘上海思坡特咨詢的應(yīng)用潛能。