6S管理的推行步驟⑴決策——誓師大會;⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦;⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識牌,在車間懸掛;1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3.清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)員精神。6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。貴陽鋼鐵廠6S標(biāo)牌
在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施,人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,向您一起闡術(shù)6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理;掌握5個“S”的實施重點和方法;明確6S推行的步驟及流程;強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識;能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。貴陽鋼鐵廠6S標(biāo)牌通過6S現(xiàn)場管理,使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界。
倉庫6S管理內(nèi)容-清掃清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場所保持一個干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。①清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。②對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑,對破損的物品進(jìn)行修理。③對水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。4、倉庫6S管理內(nèi)容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作,并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有:①6S工作責(zé)任人相關(guān)的6S責(zé)任事項。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,專職定期或不定期檢查。5、倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊,保持環(huán)境的清潔。6、倉庫6S管理內(nèi)容-安全安全是指重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
企業(yè)6S管理培訓(xùn):管理人員的6S知識水平直接影響執(zhí)行效果,宜聘請專業(yè)人員管理人員進(jìn)行6S知識培訓(xùn),認(rèn)識重要性、內(nèi)容及操作流程等;使管理人員通過認(rèn)識提高,在實踐中以身作則,為員工做一個好榜樣。管理人員對6S運用的好,就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,從而提高生產(chǎn)效率?;A(chǔ)員工的流動性及素質(zhì)等原因,使這部分隊伍對6S管理較弱,宜日常采用演示、示范企業(yè)、看板、掛圖及方式,進(jìn)行培訓(xùn),使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。歡迎咨詢上海思坡特公司,為您制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理方案。通過組織機(jī)構(gòu),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),要對6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,以達(dá)到激勵員工推行6S的熱情。
在企業(yè)6S管理中,上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責(zé)任如下:1)全力支持與推行6S2)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧3)研讀6S活動相關(guān)書籍,搜集一些相關(guān)資料4)部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6)依6S規(guī)定,做好賣場管理作業(yè)7)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8)熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋9)進(jìn)行考核評分工作10)6S評分缺點之改善和申述11)督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12)上班后之點名與服裝儀容清查.6S管理咨詢的成功與否,與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。長春化工企業(yè)6S標(biāo)識
企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神。貴陽鋼鐵廠6S標(biāo)牌
6S管理中人員責(zé)任1、員工責(zé)任1)自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放2)不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場空間3)通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4)物品、工具等要放置于規(guī)定場所5)滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔6)物品、道具要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層7)保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8)紙屑、紙箱等要即時清理9)不斷清掃,保持清潔10)注意上級的指示,并加以配合。貴陽鋼鐵廠6S標(biāo)牌
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是以5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)企業(yè),公司成立于2011-01-28,地址在江場三路238號1601室(集中登記地)。至創(chuàng)始至今,公司已經(jīng)頗有規(guī)模。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等,我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,良好的服務(wù)理念,優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶,堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。上海思坡特咨詢致力于開拓國內(nèi)市場,與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù),獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢產(chǎn)品售前服務(wù),為客戶提供周到的售后服務(wù)。價格低廉優(yōu)惠,服務(wù)周到,歡迎您的來電!