堅持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是**主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現(xiàn)6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進。大連化工企業(yè)6S報價方案

6S管理中人員責任1、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品、工具等要放置于規(guī)定場所5）滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理8）紙屑、紙箱等要即時清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級的指示，并加以配合。營口包裝行業(yè)6S哪家老師專業(yè)開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。

    6S管理推行的三個階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng)，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓、摸底考試、動員部署和找茬活動等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新，形成準確認知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進、可管可控的局面。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達成外化于形、內(nèi)化于心的局面。

    實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現(xiàn)場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。 6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作。

6S實施細則①、推行計劃，職能培訓，建立看板。②、教育培訓，責任區(qū)域，責任部門，動員大會。③、工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。④、進行改善，定期檢查，定期評比，結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制等。6S管理咨詢的成功與否，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系。西安倉庫6S

6S管理有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。大連化工企業(yè)6S報價方案

6S管理讓環(huán)境創(chuàng)造價值環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價值。以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏”。大連化工企業(yè)6S報價方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海思坡特企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！