開(kāi)展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙?錯(cuò)誤的觀念可能包括:
(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。
(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動(dòng)眾。
(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時(shí)間支搞整理。
(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。
(5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。
(6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。
(7)搞“5S”可能對(duì)公司有好處,對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處。
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 6S管理包含哪些內(nèi)容?具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施?5S管理咨詢?cè)趺礃?/p>
在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng)為主線,闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義,樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念;重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場(chǎng)管理;掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法;明確5S推行的步驟及流程;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí);提升辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。6S 管理咨詢?cè)趺礃?/a>5S企業(yè)管理咨詢包括什么?
作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體,失去了紀(jì)律的約束,勢(shì)必如一盤(pán)散沙,毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。
設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些?
1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。
2、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級(jí):
1)“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),保養(yǎng)項(xiàng)
目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機(jī)器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防
保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。
2)“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,更換消耗性部件,保養(yǎng)周期視具體
情況而定。
3)“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修,以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說(shuō)本廠內(nèi)條件無(wú)法完成,
通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產(chǎn)成本。
IE動(dòng)作分析有哪些種類?
(1)目視測(cè)量的方法:
直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),并記錄下來(lái)。主要有兩手作業(yè)分析、基本動(dòng)作分析等兩種。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,觀測(cè)整天或連續(xù)多天;或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,整個(gè)過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。
(2)錄像觀察的方法:
將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,然后播放出來(lái),進(jìn)行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過(guò)錄像設(shè)備,錄下運(yùn)作情況,然后進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算,也可求得運(yùn)作效率。
(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:
并非直接求出作業(yè)時(shí)間,而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作,利用記錄儀器代替人手,自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況;然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出,所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,這種方法稱之為PTS法。
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生產(chǎn)管理具體是做哪些?5S管理咨詢?cè)趺礃?/p>
什么是抽樣?
(1)樣本:從總體中抽取的,用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。
(2)抽樣:從總體取出一部分個(gè)體的過(guò)程稱為抽樣。
(3)批量:一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,以N表示。
(4)樣本大小:樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,以n表示。
(5)抽樣計(jì)劃:一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),(樣本大小或一連串的樣本大小),以及決定該批允收率的準(zhǔn)則(允收數(shù)及拒收數(shù))
(6)抽樣時(shí)機(jī):樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時(shí)抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取,如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),則已完成的此部分產(chǎn)品,應(yīng)予拒收,不良產(chǎn)品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開(kāi)始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取。
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上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家企業(yè)管理咨詢,會(huì)議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場(chǎng)調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。上海思坡特咨詢作為企業(yè)管理咨詢,會(huì)議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場(chǎng)調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的企業(yè)之一,為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營(yíng)咨詢,智能制造咨詢。上海思坡特咨詢不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺(tái),以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力,實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。