“管”,是管理人和事,把現(xiàn)場(chǎng)管理好,而“理”,是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時(shí),管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,找出問題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S企業(yè)管理咨詢包括什么?制度建設(shè)管理咨詢報(bào)價(jià)方案
管理咨詢,是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是:1)有管理的理論知識(shí);2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3)掌握咨詢的技法,要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練;4)因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),它是從事高智能、比較高度的腦力勞動(dòng),這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。紹興精益生產(chǎn)管理咨詢6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產(chǎn)成本。
全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,以助其樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)及管理理念,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì);通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,以提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場(chǎng),提升企業(yè)形象;增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí),提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化;增強(qiáng)員工的安全意識(shí),消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng)。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,并形成一種文化與共識(shí);通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的推進(jìn),中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升;培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。
設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度。設(shè)備管理實(shí)行全過程的管理和責(zé)任追究制度,車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過) 的原則進(jìn)行分析處理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理?
**開放40年多年來,我國所取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)新、深化**、擴(kuò)大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4000多萬家,民營企業(yè)對(duì)我國GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,新增就業(yè)90%在民營企業(yè),來自民營企業(yè)的稅收占比超過50%。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差不齊,大多企業(yè)管理仍比較粗放,急待提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)。閔行區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案
安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制。制度建設(shè)管理咨詢報(bào)價(jià)方案
物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么?
1、倉儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì),將倉儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。
2、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域,以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí)。
3、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。
1)流動(dòng)性:較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。
2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,以縮短時(shí)間。
3)物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,以確保能充分利用空間。
4)安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。
4、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位,并按照儲(chǔ)位來放置物料,而且倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫存品儲(chǔ)位是否正確,如有
錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。
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上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。上海思坡特咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢。上海思坡特咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗(yàn)。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。