目視管理提高安全管理的措施:從機(jī)械的除銹、油漆開始，進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動項(xiàng)目如下：（１）物品的對策①機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類著色的區(qū)分，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示（2）人員的對策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作④危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門的開關(guān)標(biāo)示目視化標(biāo)識標(biāo)牌的材質(zhì)有哪些？廠區(qū)目視化哪家好

目視管理的三個(gè)發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。首階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化）它的特點(diǎn)是事后對策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動化）上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。倉庫目視化企業(yè)目視化管理的常見工具。

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品，外來人員（參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員、承包商員工等）進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝），承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。2.安全帽：三種顏色，管理崗佩戴白色；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員要佩戴袖標(biāo)。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌，注明所屬單位、職務(wù)和姓名。5.外來人員進(jìn)入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理圖表的目的與效用1.目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績、并藉此正確把握異常與問題點(diǎn)，而盡速采取適當(dāng)對策與處置。2.對象:以工作現(xiàn)場（含制造與事務(wù)P產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動項(xiàng)目為對象。3.事務(wù)管理與管理圖表4．管理圖表的重點(diǎn)：（1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內(nèi)容如下：①有關(guān)職責(zé)、目標(biāo)②有關(guān)業(yè)務(wù)效率（2）明確實(shí)施計(jì)劃（3）預(yù)先建立緊急重量民對策的要點(diǎn)，并明確資訊連絡(luò)管道（4）明確使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績之間的差異超過容許范圍時(shí)，必須追究原因、并采取行動，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無意義。5．繪制管理圖表的心態(tài)（1）符合目的/能掌握目標(biāo)與實(shí)績之間的差異（3）對于差異要盡速處理、或采取對策（4）要有力求進(jìn)步的動機(jī)/下功夫于一目了然的技巧（6）明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方（7）設(shè)法使編制與維持能符合簡單、易行的原則（8）能掌握趨勢/制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則（10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評估管理圖表的必要性（12）能提高工作上的附加價(jià)值。目視化標(biāo)識牌制作廠家。

推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)一、對事不對人當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因?yàn)檎Z言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對或錯。二、要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化問題出現(xiàn)了，很多主管都會習(xí)慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時(shí)間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。倉庫目視化

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目視化的管理成果：1、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營的活動。3、與員工達(dá)成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。4、作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動化境界，讓相關(guān)人員自動發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)而矯正。聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運(yùn)用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。廠區(qū)目視化哪家好

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