自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”、“忽視過程，秋后算賬”……死前沒有財務管理，死了再翻賬。3、害怕數(shù)字：專業(yè)術語聽不懂，財務數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)中。4、重視不夠?qū)ω攧詹恢匾暎瑢ο鳒p成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。三、企業(yè)家降成本（賺錢）的十把**1、企業(yè)家的***把**——砍面子（1）砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。（2）沒有票子就沒有面子。（3）金杯銀杯不如口碑，***銀牌不如品牌。（4）責任除以2等于零，項目只須一人負責。2、企業(yè)家的第二把**——砍價**（1）設立專人專崗，專業(yè)審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。（2）建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。3、企業(yè)家的第三把**——砍人手（1）千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數(shù)字量化;具有挑戰(zhàn);指標合理;且要有時間限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小時。（2）利潤導向,讓數(shù)字說話,結(jié)果導向。（3）學會使用時間結(jié)點圖和圓餅圖。對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內(nèi)容。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。鄒城創(chuàng)新企業(yè)管理培訓特價

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    用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構(gòu)很多公司小機構(gòu)多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構(gòu)扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經(jīng)理兼營銷、生產(chǎn)制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產(chǎn)等月負債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產(chǎn)都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買（4）動之以情----感恩圖報（5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。企業(yè)培訓使員工了解企業(yè)的價值觀通過培訓,可以增強員工對企業(yè)的認同感。鄒城咨詢企業(yè)管理培訓規(guī)定

目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高。鄒城創(chuàng)新企業(yè)管理培訓特價

    直接成本**低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍，需要花一些工夫?？梢酝ㄟ^老板、同事或朋友介紹，加入貝塔斯曼等讀書俱樂部、網(wǎng)上讀書論壇等方法縮小搜尋的范圍。7、工作中學習（工作中學習）是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業(yè)成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉(zhuǎn)化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題，可以馬上向別人請教，或者找資料學習，經(jīng)過一段時間的郁悶和努力之后，終于解決了問題，成為自身的經(jīng)驗積累。另一方面，管理者通過有意識給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。外企通過短期出國工作的形式，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷使中高層經(jīng)理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過委派跨部門的臨時項目（如六西格瑪質(zhì)量改善），可以提升中層經(jīng)理的跨部門溝通和項目管理的能力。8、內(nèi)部“導師”輔導內(nèi)部“導師”的日常輔導是在所有培訓形式中**重要的培訓形式。經(jīng)理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是領導看來很簡單的事情。鄒城創(chuàng)新企業(yè)管理培訓特價