企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。

部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。曲阜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢誠信互利

    或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)。”管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達(dá)3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟的年增長率。濟寧網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理咨詢誠信經(jīng)營而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0煙臺道明企業(yè)管理咨詢公司編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！道明管理咨詢公司作為企業(yè)學(xué)習(xí)與成長解決方案提供者，自成立以來，不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，不好高騖遠(yuǎn)，根植于煙威地區(qū)，為本土企業(yè)提升管理能力，健康成長服務(wù)。道明公司拋棄一切假、大、空等華而不實的東西，堅決不做浪費客戶時間、精力、金錢的項目和培訓(xùn)。信奉“追求實效、創(chuàng)造價值”的觀念，凝聚了一支務(wù)實和高效的咨詢顧問和培訓(xùn)講師團隊，他們不僅具有先進(jìn)管理理念，而且精通本土企業(yè)管理實務(wù)，山東一二三企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)進(jìn)行有效的分析，達(dá)成客戶的需求和目標(biāo)。近年來，道明公司與國內(nèi)外許多專業(yè)管理咨詢公司結(jié)成密切的合作關(guān)系，引進(jìn)許多***實用的管理項目和培訓(xùn)課程，如：“PDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)”、“績效管理系統(tǒng)”、“房地產(chǎn)企業(yè)管控系統(tǒng)”、“精益生產(chǎn)體系”、“沙盤模擬系列培訓(xùn)”、“行動學(xué)習(xí)體系”、“***之劍”、“情景領(lǐng)導(dǎo)”等等，進(jìn)一步提升了道明公司為本土企業(yè)提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的能力，更好的滿足了客戶的需要。

    已為幾千家企業(yè)、事業(yè)單位提供了認(rèn)證咨詢服務(wù)。迄今為止所服務(wù)客戶均一次性通過認(rèn)證，獲得認(rèn)證證書。長期的專業(yè)發(fā)展至今，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已覆蓋到全國多個省市，如北京、天津、河南、河北、山西、山東、安徽、福建、四川、遼寧、吉林、內(nèi)蒙古等地。同時在山東一二三企業(yè)管理咨詢建立了覆蓋12個地市的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠及時為不同區(qū)域，不同客戶的需求提供快捷便利、質(zhì)量的服務(wù)，為客戶節(jié)省費用。百年冠日擁有眾多行業(yè)*****隊伍，其中國家注冊審核員10人，國家注冊咨詢師15人。他們均具有多年業(yè)界實務(wù)經(jīng)驗、深厚理論基礎(chǔ)，深諳中國境內(nèi)各類企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其與國際化接軌之道，能夠有效地把企業(yè)管理的提升和標(biāo)準(zhǔn)的符合有機地揉合在一起，真正使企業(yè)做到“標(biāo)準(zhǔn)為我所用”。 傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。 山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢及“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合服務(wù)提供商；鄒城互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢哪個好

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。曲阜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢誠信互利

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在***的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？

科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。 曲阜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢誠信互利