企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢及“互聯網+”綜合服務提供商，致力于管理咨詢、團隊建設和傳統企業(yè)互聯網轉型升級咨詢和技術、運營支持。公司地址：山東省濟寧市魯南電商產業(yè)園。幫助企業(yè)發(fā)現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；兗州區(qū)互聯網企業(yè)管理咨詢常見問題

分類：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。 兗州區(qū)媒體企業(yè)管理咨詢誠信互利從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

    企業(yè)管理咨詢服務公司經營范圍作者：南京公司注冊ID:3784/打印企業(yè)管理咨詢服務公司經營范圍參考一：企業(yè)管理咨詢、投資顧問、市場營銷策劃、經濟信息咨詢(以上不含證券、保險、基金、金融業(yè)務、人才中介服務及其它限制項目);從事廣告業(yè)務(法律、行政法規(guī)規(guī)定應進行廣告經營審批登記的，另行辦理審批登記后方可經營);電子產品的銷售及其他國內貿易(法律、行政法規(guī)、***決定規(guī)定在登記前須批準的項目除外);企業(yè)形象策劃、文化活動策劃、禮儀策劃;計算機軟件、網絡技術的開發(fā);網頁設計。企業(yè)管理咨詢服務公司經營范圍參考二：企業(yè)管理咨詢;商務信息咨詢;市場營銷策劃。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)企業(yè)管理咨詢服務公司經營范圍參考三：企業(yè)管理咨詢服務;商務信息咨詢服務(不含期貨類、證券類、金融類、貴金屬類)、會議會展服務;組織、策劃文化藝術交流活動;廣告設計、制作、發(fā)布(不含固定印刷品廣告);企業(yè)形象策劃;軟件開發(fā);計算機、軟件及輔助設備、電子產品、五金產品、辦公用品、服裝、針紡織品、照相器材、通信設備、儀器儀表、機械設備及配件銷售(依法須經批準的項目。

    在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后。因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據企業(yè)出現問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統管理咨詢按內容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在***的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位?；趦韧舛嗑S度洞察，根據企業(yè)自身情況制定行之有效的頂層設計，幫助企業(yè)設計持續(xù)的增長及競爭策略。

項目化：項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢：

（1）項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行***的監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統管理方式中對些許部門的遺漏。

（2）將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業(yè)內部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。

（3）通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業(yè)的內部管理能力，減少了相關部門之間的***與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。 而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。泰安電話企業(yè)管理咨詢常見問題

所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施；兗州區(qū)互聯網企業(yè)管理咨詢常見問題

從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。 兗州區(qū)互聯網企業(yè)管理咨詢常見問題

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環(huán)路5099號。一二三管理咨詢致力于為客戶提供良好的管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。