以ERP系統(tǒng)，用友、有贊等SaaS服務(wù)為。工具型產(chǎn)品服務(wù)于某一行業(yè)或某一特定業(yè)務(wù)場景，具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，通過用戶留存和增長，對(duì)行業(yè)特定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性替代。三種流量付費(fèi)模式解決方案與產(chǎn)品服務(wù)——知識(shí)流量付費(fèi)模式，適用于解決方案、軟件系統(tǒng)、設(shè)備部署服務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)者來說存在一定的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)者的關(guān)鍵是品牌與解決方案能力。流量付費(fèi)或周期定價(jià)——資源流量付費(fèi)模式適用于云服務(wù)、SaaS產(chǎn)品、通信等基礎(chǔ)服務(wù)，生產(chǎn)者的試錯(cuò)成本較低，能夠?yàn)榉?wù)者帶來長期持續(xù)收益。服務(wù)者的關(guān)鍵是用戶存留。成本節(jié)約和收益分成——成本流量付費(fèi)模式，往往需要服務(wù)者承擔(dān)初期部署的人員、技術(shù)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)者和服務(wù)者的信任度和配合度要求較高，但能夠?yàn)榉?wù)者創(chuàng)造可觀收益。以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)大化產(chǎn)業(yè)價(jià)值通過數(shù)據(jù)洞察重構(gòu)生產(chǎn)邏輯并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素正如工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的煤炭和石油、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的芯片與通信網(wǎng)絡(luò)一樣，數(shù)據(jù)和信息資源是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)要素，能夠有效連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同運(yùn)行。不同于石油、電力等工業(yè)時(shí)代基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的不可再生性及部門壟斷性，數(shù)據(jù)本身是一種可共享的資源，無法壟斷。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真相，并不是一個(gè)不斷做大平臺(tái)的過程，更不是一個(gè)不斷地獲取流量的過程。黑龍江電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成果深化于國家經(jīng)濟(jì)、科技、、民生等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中，終提升國家的生產(chǎn)力。[1]中文名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外文名IndustrialInternet技術(shù)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合應(yīng)用領(lǐng)域制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等所屬領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目錄1分類2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書3五種類型4五大能力5十二大模塊6三期估值7應(yīng)用領(lǐng)域?制造業(yè)領(lǐng)域?農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?交通物流領(lǐng)域?文化領(lǐng)域8發(fā)展前景9發(fā)展障礙10產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分類編輯1.交易平臺(tái)交易平臺(tái)是目前比較常見的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式。交易平臺(tái)不體現(xiàn)為簡單B2B電商，更體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)業(yè)信息的集成、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交易、產(chǎn)業(yè)商品定價(jià)的話語權(quán)。顯示供求信息是交易平臺(tái)原始的功能；交易的撮合、支付的集成、線下物流倉儲(chǔ)的集成是交易平臺(tái)的中級(jí)模式；而對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、指數(shù)化、金融化，進(jìn)而影響行業(yè)商品的定價(jià)是交易平臺(tái)的高級(jí)模式。承德醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直到新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)，成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是駛?cè)氲搅松詈＠铩?/p>

    ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求：我國鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程比較，我國鋼鐵電商已達(dá)到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺(tái)等。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力尤為重要，但是我國金融機(jī)構(gòu)長期以來對(duì)中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。在我國長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

    消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的這種弊端開始得到，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不再是兩個(gè)完全不同的存在，更不是此消彼長的零和游戲，而是有了更多新的內(nèi)涵和意義。在很多情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的是一個(gè)全新的存在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的兩個(gè)完全對(duì)立的存在，而是變成一個(gè)統(tǒng)一體，筆者將這個(gè)統(tǒng)一體稱之為“新產(chǎn)業(yè)”，也就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。理解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)方面的不同，并且真正用這一點(diǎn)來衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈真正進(jìn)入到富有自身新意的新時(shí)代。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是新經(jīng)濟(jì)的一種，并與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度相連。跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的固定思維，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意，才能真正理解它的內(nèi)涵與意義。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的簡單拷貝，它的發(fā)展才能跳出傳統(tǒng)，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正有意義，而不再是被人詬病的代名詞。#專欄作家#孟永輝，微信公眾號(hào)：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。撰稿人，特約評(píng)論員，行業(yè)研究**。長期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始駛?cè)肷詈?，人們開始意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)玩家并不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主角，產(chǎn)業(yè)玩家才是主角。

    這不因?yàn)樯a(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動(dòng)和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和技術(shù)輸出的作用，即“平臺(tái)化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺(tái)，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應(yīng)用平臺(tái)，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實(shí)踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進(jìn)行探索試錯(cuò)，目標(biāo)是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動(dòng)的示范效應(yīng)常常帶動(dòng)行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制，形成行業(yè)玩家對(duì)行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場景驅(qū)動(dòng)的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然要經(jīng)歷和承擔(dān)的，缺少了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是不完整的。黑龍江電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的諸多聯(lián)系，終給人造就一種錯(cuò)覺，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間是有著密切聯(lián)系的。黑龍江電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

    而當(dāng)時(shí)她在國內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機(jī)會(huì)”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時(shí)間，這會(huì)是一個(gè)長期的趨勢?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機(jī)會(huì)，“現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長，所以現(xiàn)在確實(shí)需要一個(gè)新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”?！捌髽I(yè)服務(wù)確實(shí)已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢?！拔覀冇X得中國也會(huì)是一樣的趨勢。”朱嘯虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機(jī)構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對(duì)于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認(rèn)為對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價(jià)值的，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的頭部效應(yīng)明顯。黑龍江電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

首匯信息技術(shù)河北有限公司一直專注于計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計(jì)、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲(chǔ)）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)），是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。