01從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對(duì)象從消費(fèi)端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對(duì)象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過(guò)深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來(lái)尋找突破口。對(duì)于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來(lái)講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對(duì)象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充，除此之外，再無(wú)新意。實(shí)質(zhì)上，真正認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照筆者理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個(gè)方面：首先，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的。我們都知道在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過(guò)建構(gòu)平臺(tái)的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產(chǎn)廠家手中的，因此，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的，即從末端的消費(fèi)者開(kāi)始，回溯到頂端的供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)端。其次，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式是由內(nèi)而外的。同樣以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)做對(duì)比，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是流量的輸送。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和中心。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    您目前可能的困惑所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的滲入和重構(gòu)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題：1）這場(chǎng)已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？2）互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)日新月異、瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機(jī)遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局？3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制該如何突破創(chuàng)新，從而化激發(fā)組織活力，獲得更高價(jià)值？4）哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？5）如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地？怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)？……AMT為您提供的服務(wù)通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通信息流，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)供需的智能協(xié)同共享實(shí)驗(yàn)室：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享實(shí)驗(yàn)室作為服務(wù)入口，為區(qū)域內(nèi)行業(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)、講座等線下活動(dòng)頂層設(shè)計(jì)：為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供頂層設(shè)計(jì)服務(wù)IT閉環(huán)：前中后臺(tái)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT系統(tǒng)的建設(shè)落地供應(yīng)鏈金融：通過(guò)PaaS平臺(tái)連接資金與資產(chǎn)。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)于新技術(shù)的成熟，其中一個(gè)很重要的跡象就是新技術(shù)的落地和實(shí)踐開(kāi)始越來(lái)越多的出現(xiàn)。

    編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。本文作者將從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)角度理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特性。互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵是越來(lái)越豐富的，越來(lái)越多的科技元素開(kāi)始加入到了互聯(lián)網(wǎng)之中，從而讓互聯(lián)網(wǎng)有了更多新可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念便是在這樣一個(gè)大背景下誕生的。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所附著的互聯(lián)網(wǎng)的影子讓人們總是會(huì)想當(dāng)然地將它與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，甚至還有很多人簡(jiǎn)單粗暴地將兩者劃等號(hào)?？梢源_定的是，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵限于此，或許，它就只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，人們將它推到臺(tái)前，只是為了抵消流量和資本紅利見(jiàn)頂?shù)膶擂巍Ｓ靡环N全新的視角來(lái)尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意，并且讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有自身完全不同的特征，才是真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵所在。既然如此，我們就不能只是用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的視角來(lái)看待它，更不能只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充，而是需要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有自身的獨(dú)特性，以此開(kāi)啟它的發(fā)展新階段。筆者認(rèn)為，理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特性，主要應(yīng)當(dāng)從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)角度著手進(jìn)行。

    然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺(tái)智能制造平臺(tái)通過(guò)對(duì)行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個(gè)性化的制造趨勢(shì)。4.物流交付平臺(tái)物流交付平臺(tái)主要為了適應(yīng)在O2O趨勢(shì)下，線上線下的一體化，物流、信息流、資金流三流合一的需求。五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈金融本質(zhì)上是由金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)組成的金融服務(wù)生態(tài)圈，其服務(wù)對(duì)象由單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒溔浩髽I(yè)，服務(wù)主體由銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)鏈，服務(wù)內(nèi)容也由單一轉(zhuǎn)變基于產(chǎn)業(yè)鏈金融大產(chǎn)品平臺(tái)的綜合。在產(chǎn)業(yè)鏈金融活動(dòng)中，除了產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和銀行之外，還有許多第三方機(jī)構(gòu)，如物流監(jiān)管商、交易平臺(tái)、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、評(píng)估公司、拍賣公司等等。這些機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，發(fā)揮著各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與銀行共同提供綜合。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)開(kāi)發(fā)的是在信息整合和產(chǎn)品整合的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)一體化和服務(wù)一體化，為鏈群企業(yè)提供高效服務(wù)，提高客戶價(jià)值體驗(yàn)。當(dāng)新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)成為新的驅(qū)動(dòng)力，我們看到的是一場(chǎng)真正回歸產(chǎn)業(yè)，真正以產(chǎn)業(yè)為主體的全新時(shí)代的來(lái)臨。

    這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)提高效率的過(guò)程中會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。中國(guó)“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)大陸勞動(dòng)年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為，占總?cè)丝诘?，?011年年末，減少了345萬(wàn)人，下降了。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院預(yù)計(jì)中國(guó)人口紅利的拐點(diǎn)在2015年會(huì)提前到來(lái)，隨著時(shí)間的逐步推移，勞動(dòng)力短缺、養(yǎng)老難等問(wèn)題更加凸顯，影響到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進(jìn)行勞動(dòng)力的機(jī)器替代。將推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。（三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動(dòng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，根據(jù)新數(shù)據(jù)2013年三季度中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為。有，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入總用戶達(dá)到，其中4M以上寬帶用戶比例達(dá)到。在社會(huì)評(píng)價(jià)體系和支付體系方面都已經(jīng)具備了的**基礎(chǔ)。三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會(huì)變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，我們將會(huì)看到一場(chǎng)完全有別于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這樣一種去中間化式的全新發(fā)展模式的來(lái)臨。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實(shí)現(xiàn)病毒式裂變傳播就成為了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。在這一過(guò)程中，用戶的選擇往往是被動(dòng)而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接基礎(chǔ)決定了典型流量驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式——通過(guò)與補(bǔ)貼的方式吸引用戶使用，通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)存留，并利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行復(fù)制推廣，終形成封閉生態(tài)實(shí)現(xiàn)流量壟斷。對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一方面服務(wù)和產(chǎn)品具有較強(qiáng)的正外部性——即用戶規(guī)模越大產(chǎn)品的使用體驗(yàn)越好，另一方面產(chǎn)品服務(wù)一個(gè)新用戶的邊際成本幾乎為零。規(guī)模較大的廠商在產(chǎn)品吸引力和成本方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。在這種“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的“馬太效應(yīng)”作用下，寡頭壟斷的市場(chǎng)格局幾乎成為一種必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“流量”邏輯理性選擇與價(jià)值回歸以生產(chǎn)單元為連接對(duì)象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是消費(fèi)者，連接目的是信息獲取、消費(fèi)休閑、體驗(yàn)提升;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是生產(chǎn)者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象在決策方式上發(fā)生了本質(zhì)的變化：決策模式由非理性轉(zhuǎn)向理性——決策驅(qū)動(dòng)力從體驗(yàn)、沖動(dòng)、跟風(fēng)、情緒等非理應(yīng)因素，變?yōu)楹弦?guī)、成本、收益等理性因素。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同首匯信息供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！