幾湯砂鍋粥作為加盟品牌非常難得的一點，還在于不盲目擴張，就像秦超所說，相比那些純外賣店選址比較快，一年能開500甚至800家，幾湯對選址很嚴格，因此也會走得慢一些，一年只能開二三百家，但他相信，慢慢走才比較快。另一方面，幾湯砂鍋粥如今有了蘑菇資本這樣的外部合伙人，發(fā)展更是如虎添翼，此輪融資將主要用于品牌建設和優(yōu)化。據(jù)記者了解，蘑菇資本已搭建專業(yè)化的投前增值服務體系，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計、運營體系、食品安全、供應鏈建設、人才推薦、品牌傳播、數(shù)據(jù)支持、財稅規(guī)劃、上市輔導等一系列服務內(nèi)容。據(jù)品牌方介紹，幾湯砂鍋粥的產(chǎn)品結構中，有15~30款粥品，和15-30款小吃。特色粥鋪加盟培訓

對于加盟這件事，秦超始終堅守初心。當下餐飲加盟品牌眾多，但并不是所有人都能做到像秦超這樣對加盟商負責。很多加盟品牌負責人是把加盟商帶進公司，在公司里面做幾個樣板店，讓加盟商挑一個品牌去做，對門店的后續(xù)經(jīng)營不聞不問。但憑借著十年的門店直營經(jīng)驗，從出餐、經(jīng)營到門店管理，秦超能夠解決加盟商在前期遇到的任何問題，他也鼓勵自己的加盟商親力親為的參與到門店經(jīng)營里。創(chuàng)業(yè)四年期間，優(yōu)糧制粥關了一百多家加盟店，但公司沒有發(fā)生過任何糾紛。焦作清火粥鋪加盟連鎖店尤其在對加盟商賦能方面，秦超一直本著共同富裕的初心，強調(diào)精細化經(jīng)營.

另一方面，幾湯砂鍋粥如今有了蘑菇資本這樣的外部合伙人，發(fā)展更是如虎添翼，此輪融資將主要用于品牌建設和優(yōu)化。據(jù)記者了解，蘑菇資本已搭建專業(yè)化的投前增值服務體系，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計、運營體系、食品安全、供應鏈建設、人才推薦、品牌傳播、數(shù)據(jù)支持、財稅規(guī)劃、上市輔導等一系列服務內(nèi)容。同時也期待與更多的餐飲創(chuàng)業(yè)者攜手同行，彼此賦能，一起用知識和資本推動餐飲產(chǎn)業(yè)變革。秦超所說，相比那些純外賣店選址比較快，一年能開500甚至800家，幾湯對選址很嚴格，因此也會走得慢一些，一年只能開二三百家，但他相信，慢慢走才比較快。

全季節(jié)、全時段，全場景、全人群覆蓋的天然優(yōu)勢。隨著外賣平臺的崛起，粥品類也孕育出像三米粥鋪、曼玲粥店這樣門店突破千家的連鎖品牌，可以說，外賣加速了粥品類的連鎖化進程。但與此同時，隨著餐飲競爭日益激烈，“外賣粥”也陷入同質(zhì)化嚴重、比拼低價搶單量的惡性競爭之中，主打“外賣粥”的連鎖品牌，其門店規(guī)模也陷入停滯不前。而記者注意到，誕生于南京的幾湯·鮮湯砂鍋粥，短短四個月開出60多家加盟門店，近官宣獲得了蘑菇資本1500萬元天使輪融資。據(jù)了解，蘑菇資本專業(yè)服務餐飲的垂直領域，主要以投前管理，天使投資，F(xiàn)A融資等服務為主，服務合作過的品牌有巴比饅頭，超能鹿戰(zhàn)隊，山溝溝的粉，滿分炸串等。小吃會根據(jù)各地的消費喜好/習慣做微調(diào)，產(chǎn)品本地化有利于跨區(qū)域擴張。

這樣的話，基本上一個2-3人的加盟門店，堂食營業(yè)額只做500~800元，不過堂食的毛利較高，而外賣能做到1800~2500元，綜合下來毛利能達到50%。秦超說，這樣的門店模型，他們之前有十來家門店在河南做了三年，存活率達到90%。事實上以上數(shù)字只是平均值，記者了解到，臘八節(jié)那天，有的門店只有三張桌子，堂食10個小時就做了近4000元的營業(yè)額，這也從側(cè)面反映出消費者對幾湯砂鍋粥品牌的認可。不需要跟他們（外賣粥品牌）比拼單量，只需要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、體驗、品牌定位，做得比他們高一點點，就能溢價5～8元，這就是多出來的毛利空間?！痹谇爻磥?，總得有所取舍，所以，總營收當中，堂食的比重占到二到四成，側(cè)重外賣。特色粥鋪加盟培訓

就像秦超所說，相比那些純外賣店選址比較快，一年能開500甚至800家，幾湯對選址很嚴格。特色粥鋪加盟培訓

01從準公務員到多門店管理者憑借的成績和出色的表現(xiàn)，秦超畢業(yè)后便進了鼓樓國家電網(wǎng)，沒多久就考上了常州的公務員。但秦超卻陷入了思考——在這樣的情況下想要買房買車，幾乎不可能。拿著大學時期攢下的一筆存款，秦超決定放手一搏，辭去工作，去常州開一家壽司加盟店。在做了這個大膽的決定后，秦超便開始全身心投入到壽司店的運營管理中。經(jīng)過三年的潛心經(jīng)營，一家加盟店陸陸續(xù)續(xù)開到了十家店。2015年，秦超遇到了自己創(chuàng)業(yè)生涯的個坎：日貨。壽司作為日式餐飲的，盡管秦超運營的是土生土長的本土品牌，但依舊受到了大范圍的，一時間訂單量急劇下降。在這一波潮下，秦超不得已關掉了半數(shù)以上的門店，只剩下了四家。特色粥鋪加盟培訓

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