我們的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)得到了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)。我們與眾多具有一定影響力的企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為其提供了持續(xù)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，涵蓋了不同行業(yè)和不同層級(jí)的員工。我們始終秉持著客戶至上的原則，以客戶的需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化和改進(jìn)我們的服務(wù)。我們注重實(shí)效和結(jié)果，努力為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。我們與客戶的合作不僅是一次性的項(xiàng)目，更是長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，我們?cè)敢馀c客戶一起成長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)成功。 人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的意義何在？濰坊興趣人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

簡(jiǎn)單而言，人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的全過(guò)程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，造成了二者從形式、內(nèi)容到效果上質(zhì)的區(qū)別。 另外，人力資源管理是對(duì)組織內(nèi)人力資源的管理，但近年來(lái)由于組織形式的發(fā)展，特別是虛擬組織的出現(xiàn)，使組織邊界變得模糊，以往被認(rèn)為是組織外的人力資源也被納入組織內(nèi)部進(jìn)行管理，使人力資源管理的對(duì)象擴(kuò)大。例如，摩托羅拉對(duì)其供應(yīng)商與代理商實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)行管理。濰坊興趣人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)人力資源信息系統(tǒng)可以提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)人才信息的集中管理和數(shù)據(jù)分析。

當(dāng)前在相關(guān)的人力資源管理培訓(xùn)中，主要圍繞在績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分卡、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、招聘技巧等等方面，大多都是一些職能性的專項(xiàng)培訓(xùn)，還有一些是與管理技能有效結(jié)合在一塊的。如對(duì)角色的認(rèn)知，企業(yè)的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。角色認(rèn)知誤區(qū)的表現(xiàn)為如何各盡所能、各盡其職；對(duì)時(shí)間的管理，培訓(xùn)良好的個(gè)人習(xí)慣、ABC分析法、重要和緊急的四象限劃分法等；對(duì)管理溝通，溝通藝術(shù)的培訓(xùn)、溝通對(duì)象分析、溝通的幾種方式分析、與上下級(jí)溝通的技能等；對(duì)目標(biāo)的管理，包括目標(biāo)管理的原則、設(shè)定目標(biāo)的步驟、如何建立目標(biāo)體系、目標(biāo)的執(zhí)行等等；有關(guān)激勵(lì)、加薪、晉升等等方面，包括激勵(lì)是什么、激勵(lì)的方式方法分析、激勵(lì)的策略、動(dòng)態(tài)激勵(lì)、靜態(tài)激勵(lì)等方面；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力和藝術(shù)的培育，如權(quán)力戒律、幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、下屬發(fā)展的幾個(gè)階段、領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力的塑造等等；對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，如如何打造雁一般的團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的角色、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色、處理團(tuán)隊(duì)矛盾的方式等等。

企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略體系中人力資源戰(zhàn)略占據(jù)著重要位置。因此人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期規(guī)劃的建設(shè)，必須圍繞人力資源戰(zhàn)略開(kāi)展。其主要規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。技術(shù)性人才規(guī)劃。作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的主要支柱，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)人才培養(yǎng)，是人才管理的重要組成部分。因此在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中，我們必須已發(fā)展性眼光結(jié)合新型技術(shù)，制定出10年以上的技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。特別是在機(jī)電、電子、醫(yī)藥等技術(shù)性企業(yè)中，我們必須以新技術(shù)應(yīng)用為目標(biāo)，制定出10-20年技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃，避免企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)化發(fā)展有道人力資源制約。市場(chǎng)人才培養(yǎng)規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行人才管理規(guī)劃。一是專業(yè)市場(chǎng)人才培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，專業(yè)銷售類人才一直是企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)人才。在企業(yè)人才戰(zhàn)略中，這類人才培養(yǎng)應(yīng)重視市場(chǎng)發(fā)展特征，如新市場(chǎng)特別是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓；舊市場(chǎng)的整合與二次開(kāi)發(fā)等，都應(yīng)是未來(lái)人力資源培養(yǎng)的重要內(nèi)容。二是相關(guān)市場(chǎng)的人才的培養(yǎng)。除了行業(yè)市場(chǎng)人才的培養(yǎng)外，我們還需要在人力資源規(guī)劃中加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其他市場(chǎng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供整體性支持。企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與咨詢？

1.更專業(yè)。人力資源管理咨詢公司擁有更專業(yè)的咨詢老師和豐富的成功案例，以本公司為例，公司擁有專業(yè)咨詢顧問(wèn)，涉及地產(chǎn)、物業(yè)、制造業(yè)、科技、金融、服務(wù)、醫(yī)療、教育等行業(yè)，這些咨詢顧問(wèn)擁有10年以上人力負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。目前已經(jīng)服務(wù)過(guò)多類企業(yè)，幫助客戶企業(yè)充分發(fā)掘人力資源管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.定制化。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，行業(yè)特性不同，存在的人力問(wèn)題自然也各不相同。人力資源管理咨詢服務(wù)從前期診斷分析開(kāi)始，通過(guò)對(duì)標(biāo)、調(diào)研、訪談等方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理情況進(jìn)行系統(tǒng)診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥，為企業(yè)量身定制適用的解決方案，并幫助企業(yè)落地執(zhí)行。

3.見(jiàn)效快。人力咨詢公司不光為企業(yè)量身定制咨詢方案，還會(huì)安排咨詢顧問(wèn)陪伴式服務(wù)，全程輔導(dǎo)并落地執(zhí)行，迅速幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的人力資源管理問(wèn)題。除此之外，人力咨詢公司還將加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力工作人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不光授之以魚(yú)，還要授之以漁，讓企業(yè)后續(xù)發(fā)展充滿動(dòng)力。 山東桐宸管理咨詢有限公司提供的人力資源培訓(xùn)課程有哪些？濰坊興趣人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

良好的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)能夠激發(fā)員工潛能，提升組織創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。濰坊興趣人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

要具有靈活性，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)、量等的方面都要靈活可動(dòng)態(tài)調(diào)整。如當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，當(dāng)達(dá)到既定銷售目標(biāo)70—75%的水平時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力；等到100%完成目標(biāo)時(shí)才發(fā)獎(jiǎng)金，又會(huì)銷售人員喪失信心。雖然在100%上下獎(jiǎng)金額是相同的，但超額完成定額應(yīng)能獲得更多的額外獎(jiǎng)勵(lì)。為了使推動(dòng)力放大化，好的方法就是按季度或半年度發(fā)放獎(jiǎng)金。但是，應(yīng)該到年終再付清所有的獎(jiǎng)金，每個(gè)季度可以留下一小部分至年終，這樣就能即能避免發(fā)放的金額超過(guò)全年的獎(jiǎng)金總額，又可以起到控制銷售人員由于目標(biāo)的壓力而人為調(diào)整目標(biāo)的完成。濰坊興趣人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)