生活、安全等方面的非實(shí)體工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的清單。⒌工程量清單的內(nèi)容：工程量清單的基本的功能是作為信息的載體,以便使投標(biāo)人能對(duì)工程有的而充分的了解，因此其內(nèi)容應(yīng)的、準(zhǔn)確、無誤。主要包括：工程量清單說明和工程量清單表兩大部分：①工程量清單說明的內(nèi)容：②工程量清單表由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其它項(xiàng)目清單三個(gè)清單組成：（詳細(xì)格式見表）1、格式：由項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量四部分組成;2、編制依據(jù)：（1）根據(jù)文件的內(nèi)容；（3）施工圖的設(shè)計(jì)文件；（4）計(jì)價(jià)規(guī)范及其附錄：A、B、C、D、E；（5）合理的施工方法；3、編制步驟：（1）熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案、計(jì)價(jià)規(guī)范和其它相關(guān)規(guī)定，確定合理的施工方法；（2）根據(jù)施工圖紙及其附錄中的附錄項(xiàng)目和項(xiàng)目特征，確定清單項(xiàng)目；（3）根據(jù)施工圖紙文件，計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的計(jì)算規(guī)則，計(jì)量單位計(jì)算各分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目的工程量；（4）根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中提示的清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容，結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)實(shí)際情況，確定清單項(xiàng)目名稱下應(yīng)填寫的施工過程，它是進(jìn)行組價(jià)的內(nèi)容。（5）按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)格式，填寫分部分項(xiàng)工程量清單；4、關(guān)于項(xiàng)目編碼的規(guī)定：五級(jí)編碼設(shè)置，用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。分包工程的管理力度的削弱，無法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的。效果好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    按照規(guī)定程序向建設(shè)單位辦理的終工程價(jià)款結(jié)算的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？⒐そY(jié)算是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工中出現(xiàn)的變更、簽證等實(shí)際情況由施工企業(yè)負(fù)責(zé)編制的。在工程施工過程中，由于遇到一些原設(shè)計(jì)無法預(yù)計(jì)的情況，如基礎(chǔ)工程施工遇軟弱土、流砂、陰河、古墓、孤石等，必然會(huì)引起設(shè)計(jì)變更、施工變更等原施工圖預(yù)算中未包括的內(nèi)容。因此在工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工過程中的實(shí)際變更情況進(jìn)行竣工結(jié)算。(五)竣工結(jié)算的作用1.竣工結(jié)算是施工企業(yè)與建設(shè)單位結(jié)清工程費(fèi)用的依據(jù)；2.竣工結(jié)算是施工企業(yè)考核工程成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)3.竣工結(jié)算是編制概算定額和概算指標(biāo)的依據(jù)。(六)竣工結(jié)算的方式1.施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式該結(jié)算方式是把經(jīng)過審定的原施工圖預(yù)算作為工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)。凡原施工圖預(yù)算或工程量清單中未包括的“新增工程”，在施工過程中歷次發(fā)生的由于設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更所增減的費(fèi)用等。經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證后，與原施工圖預(yù)算一起構(gòu)成竣工結(jié)算文件，交付建設(shè)單位經(jīng)審計(jì)后辦理竣工結(jié)算。這種結(jié)算方式，難以預(yù)先估計(jì)工程總的費(fèi)用變化幅度，往往會(huì)造成追加工程投資的現(xiàn)象。效果好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的專。

    為進(jìn)一步深化建筑業(yè)“放管服”的，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升工程質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)從業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，近日，的辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的[2017]19號(hào)（以下簡(jiǎn)稱《意見》）,這也是的層面的針對(duì)建筑業(yè)發(fā)展方向的發(fā)文。《意見》在完善工程建設(shè)組織模式條款中明確提出培育全過程工程咨詢，鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢；鼓勵(lì)非的投資工程和民用建筑項(xiàng)目積極嘗試全過程工程咨詢服務(wù)；鼓勵(lì)推廣的全過程工程咨詢服務(wù)模式覆蓋面廣、涉及專業(yè)多、管理界面寬，并強(qiáng)調(diào)貫穿建筑工程壽命周期的各個(gè)階段。近期，廈門市發(fā)文推行“設(shè)計(jì)監(jiān)理”，江蘇省印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見》，國(guó)家和各省市地區(qū)相關(guān)指導(dǎo)政策和制度的相繼出臺(tái)，都預(yù)示著全過程工程咨詢將成為建筑服務(wù)業(yè)發(fā)展的必然方向，我國(guó)建設(shè)工程管理模式正朝著更為的和綜合的良好趨勢(shì)發(fā)展。一、建筑服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對(duì)象，項(xiàng)目管理的階段性和局部性割裂了項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在明顯的管理弊端。

    由“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)，項(xiàng)目管理事業(yè)部提供管控支持，由各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)所配置資源，形成以項(xiàng)目為載體、以設(shè)計(jì)師為管理主導(dǎo)、職能部門配合的項(xiàng)目強(qiáng)矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前已經(jīng)實(shí)施“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)的項(xiàng)目有上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目（14萬平方米）、上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目（24萬平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項(xiàng)目（）等十余個(gè)項(xiàng)目案例。上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目全過程工程咨詢的的推行以及“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)項(xiàng)目全過程管理模式的市場(chǎng)化，對(duì)于提升工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，打造“中國(guó)建造”企業(yè)品牌，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，皆具有深遠(yuǎn)意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總承包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)部主任）原創(chuàng)精品推薦：1全過程工程咨詢?cè)趺醋?且聽AECOM分解……2新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)34聲明：本文由入駐搜狐號(hào)作者撰寫，除搜狐官方賬號(hào)外，觀點(diǎn)的的作者本人，不的搜狐立場(chǎng)。性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴(yán)格控。

    但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會(huì)。6、監(jiān)理人員與承包人對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件和檢測(cè)試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意作出決定。7、監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應(yīng)迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工進(jìn)行檢查。8、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能做出結(jié)論。9、監(jiān)理工程師在計(jì)劃監(jiān)控中的指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進(jìn)度。守法和嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴(yán)加處理。10、工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計(jì)量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)”。11、監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、比較好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。12、監(jiān)理工程師給承包人指令時(shí)一定要謹(jǐn)慎，非合同內(nèi)的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪藳]有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的成效。40、科學(xué)、合理、有效的建筑。效果好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在。效果好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    由工程造價(jià)5000萬元改為2億元以下，擴(kuò)大了乙級(jí)企業(yè)的從業(yè)范圍和生存空間。5、刪去設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的規(guī)定，為全國(guó)執(zhí)業(yè)掃除了障礙。6、取消辦公場(chǎng)所人均面積的要求。7、造價(jià)師注冊(cè)：申請(qǐng)注冊(cè)時(shí)，需要提交的材料，如勞動(dòng)合同、身份證等，由復(fù)印件改為必須提供原件。執(zhí)業(yè)印章由原來的統(tǒng)一核發(fā)，改為“按照規(guī)定自行制作”。申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)，造價(jià)工程師本人和單位應(yīng)對(duì)其前一個(gè)注冊(cè)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行承諾，并由注冊(cè)機(jī)關(guān)調(diào)查核實(shí)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格被廢止2018年3月8日住建部發(fā)布關(guān)于廢止《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格被廢止。住建部、工信部等九部門聯(lián)合發(fā)文：大力發(fā)展全過程工程咨詢2020年9月4日住建部官網(wǎng)發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，以新型建筑工業(yè)化帶動(dòng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“中國(guó)建造”品牌?！兑庖姟访鞔_提出：發(fā)展全過程工程咨詢。大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。2019年3月住建部的家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。效果好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求