總承包商和所選定的設(shè)計(jì)分包單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件以及業(yè)主的有關(guān)指令，充分理解業(yè)主對(duì)工程的所有相關(guān)要求；要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察，充分了解項(xiàng)目背景和環(huán)境條件；要通過(guò)各種渠道向業(yè)主方進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)，了解業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的真實(shí)想法和潛在希望。設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)決定了工程物資的采購(gòu)、施工方案的確定和工程驗(yàn)收的要求。所以總承包商在準(zhǔn)確理解業(yè)主要求的前提下，應(yīng)與業(yè)主方和工程師明確工程設(shè)計(jì)采用的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。總承包商應(yīng)盡可能地引導(dǎo)業(yè)主采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，這樣不的對(duì)選用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)分包有利，而且適應(yīng)總承包商運(yùn)作項(xiàng)目和組織施工的習(xí)慣，對(duì)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)十分有利。二、選擇的設(shè)計(jì)分包，明確雙方責(zé)任義務(wù)選擇符合要求的設(shè)計(jì)分包是實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的一個(gè)重要前提。在對(duì)備選設(shè)計(jì)分包充分了解的前提下?lián)裢扑]定，不能的靠低廉的報(bào)價(jià)等就倉(cāng)促確定并簽訂設(shè)計(jì)分包合同?？偝邪虘?yīng)優(yōu)先考慮工程所在國(guó)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)人，這樣可以降低設(shè)計(jì)理念、習(xí)慣差異和不熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不能順利通過(guò)審批的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證工程設(shè)計(jì)過(guò)程的順利實(shí)施，總承包商必須把握好設(shè)計(jì)分包合同簽訂工作。即在訂立的合同或協(xié)議中充分明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。在相同項(xiàng)目中提。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    即建筑師滿意時(shí)，這就成了建筑師批準(zhǔn)簽發(fā)施工單位工程付款申請(qǐng)的前提條件。建筑師定期審核施工單位工作完成量，按施工合同分段批準(zhǔn)并簽發(fā)工程進(jìn)度款申請(qǐng)，讓建設(shè)單位及時(shí)支付施工款項(xiàng)，保持工程施工健康持續(xù)地向前推進(jìn)。的后，建筑師對(duì)各家施工單位的竣工圖進(jìn)行審核，核準(zhǔn)的終正確的竣工圖，協(xié)助建設(shè)單位完整存檔竣工圖。質(zhì)保跟蹤建筑師負(fù)責(zé)制中，建筑師的后的一項(xiàng)服務(wù)是質(zhì)保跟蹤。這類(lèi)服務(wù)根據(jù)工程性質(zhì)，一般在竣工驗(yàn)收后12個(gè)月到3年不等。在國(guó)內(nèi)工程中，施工的缺陷責(zé)任期一般為12個(gè)月。因此，建筑師的質(zhì)保跟蹤服務(wù)期限可以與此匹配，直到施工單位的質(zhì)量保證金結(jié)算完畢為止。質(zhì)保跟蹤服務(wù)主要工作是跟蹤工程的質(zhì)量，監(jiān)督工程各施工承包商、產(chǎn)品供應(yīng)商和制造商的善后服務(wù)；幫助建設(shè)單位查找質(zhì)量缺陷及其原因，監(jiān)督工程修補(bǔ)和整改，追溯施工質(zhì)量責(zé)任；為建設(shè)單位提供必要的修改建議，甚至修改設(shè)計(jì)，的大限度地完善工程成果；如果建設(shè)單位有新重大修改需求，建筑師還需提供相關(guān)工程信息和技術(shù)資料，或直接參與顧問(wèn)、咨詢和設(shè)計(jì)，或協(xié)助建設(shè)單位及其新設(shè)計(jì)師展開(kāi)修改設(shè)計(jì)工作；審批工程質(zhì)量保證金的結(jié)算；質(zhì)保期滿時(shí)，對(duì)整個(gè)工程作出的終的總結(jié)，圓滿結(jié)束工程設(shè)計(jì)和服務(wù)。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)制方面入手，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生。

    EPC(EngineeringProcurementConstruction)是國(guó)際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購(gòu)、建設(shè)三個(gè)方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作，采購(gòu)指從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)，建設(shè)指從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。其涉及領(lǐng)域有能源、交通、建筑等。新聞網(wǎng)頁(yè)微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問(wèn)問(wèn)百科更多>>登錄首頁(yè)精彩百科知識(shí)圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶蜜蜂團(tuán)領(lǐng)域小組熱詞團(tuán)公益百科積分商城個(gè)人中心添加義項(xiàng)EPC是一個(gè)多義詞，您可以選擇查看以下義項(xiàng)（共7個(gè)義項(xiàng)）：工程總承包電子配件目錄服裝電子商務(wù)聯(lián)席會(huì)4G的網(wǎng)絡(luò)合同能源管理事件驅(qū)動(dòng)建模經(jīng)濟(jì)型個(gè)人電腦工程總承包添加義項(xiàng)同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)EPC編輯詞條EPC（EngineeringProcurementConstruction）是國(guó)際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購(gòu)、建設(shè)三個(gè)方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。

    水電洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院:甲級(jí)資質(zhì)洛陽(yáng)市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院洛陽(yáng)市玻璃廠路8號(hào)中國(guó)石化洛陽(yáng)石油化工工程公司河南省洛陽(yáng)市七里河鐵道部隧道工程局勘測(cè)設(shè)計(jì)院河南省洛陽(yáng)市陵園路3號(hào)機(jī)械部第十設(shè)計(jì)研究院河南省洛陽(yáng)市南昌路1號(hào)機(jī)械部第四設(shè)計(jì)研究院河南省洛陽(yáng)市西苑路13號(hào)洛陽(yáng)有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院河南省洛陽(yáng)市澗西區(qū)西苑路1號(hào)乙級(jí)資質(zhì)中房集團(tuán)洛陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)研究所河南省洛陽(yáng)市中州西路26號(hào)洛陽(yáng)航空建筑設(shè)計(jì)公司河南省洛陽(yáng)市洛陽(yáng)市工程地質(zhì)隊(duì)洛陽(yáng)市洛浦路16號(hào)洛陽(yáng)市公路管理總段勘察設(shè)計(jì)院大設(shè)計(jì)院跳去小設(shè)計(jì)院感覺(jué)挺尷尬的,首先你問(wèn)問(wèn)自己:1.你主要都從事什么工作?專門(mén)做方案?專門(mén)畫(huà)施工圖?專門(mén)畫(huà)施工圖的一部分?(比如節(jié)點(diǎn),立面,樓梯)2.做過(guò)多少代表性的施工圖?做過(guò)多少類(lèi)型的建筑?3.從頭到尾是否跟過(guò)項(xiàng)目?對(duì)于全程報(bào)批,報(bào)件.施工圖審查各專業(yè)所需材料計(jì)算書(shū)是否熟悉?4.能否統(tǒng)籌好其他專業(yè),合理互提條件掌握好施工圖時(shí)間節(jié)點(diǎn).5.的重要的一點(diǎn),規(guī)范是否熟悉,熟練掌握.6有無(wú)注冊(cè)?如果你能滿足以上幾點(diǎn),你到小院好進(jìn),也非常好混.會(huì)得到你想要的收入與位置,否則無(wú)非也就是換個(gè)地方畫(huà)圖,鍛煉機(jī)會(huì)相對(duì)較少也就是針對(duì)住宅,?小設(shè)計(jì)院打法就是低價(jià)中標(biāo)的勞動(dòng)。后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開(kāi)展前期。

    可以在工程設(shè)計(jì)中采用更過(guò)的先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而的降低工程造價(jià)。4、EPC總承包一般在包干總費(fèi)用及總工期上非常明確，有助于業(yè)主提前掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)及總工期，有助于調(diào)動(dòng)總承包商的主觀能動(dòng)性。（二）EPC總承包缺點(diǎn)：1、業(yè)主準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度加大，合同管理難度大。2、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制力降低。3、總承包包干費(fèi)用難以確定。4、總承包商合同責(zé)任大。三、各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個(gè)別業(yè)主在擬定采用EPC模式時(shí)，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負(fù)擔(dān)減輕，而忽略了EPC管理方式兩頭緊、中間松的特征。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度大，總承包包干費(fèi)用確定在沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目參考時(shí)更是難上加難。業(yè)主對(duì)后期投資失敗風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，這是決策采用EPC總承包模式時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)。決策階段EPC總承包模式風(fēng)險(xiǎn)控制方式：業(yè)主應(yīng)根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、投資規(guī)模、建設(shè)工期要求等，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對(duì)比分析方案說(shuō)明，查找有無(wú)類(lèi)似工程指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等資料，能否準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等。滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

效益得到更深入的了解，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。成本控制作。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報(bào)告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過(guò)報(bào)告將設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，可以增強(qiáng)參與人員的榮辱感和責(zé)任心。報(bào)告制度中的好是明確報(bào)告的格式、內(nèi)容、時(shí)間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程都是一個(gè)技術(shù)研發(fā)的過(guò)程。技術(shù)開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)，項(xiàng)目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項(xiàng)目的的裝置自然唾手可得?？傊?，在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，是項(xiàng)目管理中的為的的部分。做好設(shè)計(jì)管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的足夠重視，從滿足設(shè)計(jì)管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，要做好設(shè)計(jì)管理工作，還需要協(xié)調(diào)好的的設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€(gè)更高的層次。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級(jí)味蕾期許您在午夜夢(mèng)及所愛(ài)，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個(gè)選項(xiàng)總是無(wú)法回避！論聯(lián)合體工程總承包模式的現(xiàn)實(shí)浪漫主義——聯(lián)合體EPC模式研討系列之一>>。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)