8、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書。9、廉的議書。上述非投標項目的，無須招投標文件。施工合同、招投標文件由建設(shè)單位提供。三、相關(guān)單位及人員資質(zhì)資料：1、項目監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)資料：（1）監(jiān)理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。（2）監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)啟用章函件。（4）項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)的）任命書。任命書應(yīng)蓋公司公章，總監(jiān)由法定的人授權(quán)簽發(fā)，總監(jiān)的由法定的人同意，總監(jiān)授權(quán)，總監(jiān)與委托監(jiān)理合同或合同備案單不符的應(yīng)有建設(shè)單位書面同意的變更手續(xù)。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)成員名單。成員名單由總監(jiān)授權(quán)簽章，抄送給建設(shè)、施工單位，內(nèi)容包括崗位職責分工。（6）委托監(jiān)理合同（監(jiān)理人員）備案單。主要監(jiān)理人員變更應(yīng)另行備案。（7）項目監(jiān)理人員的職稱證、資格證（或監(jiān)理培訓(xùn)證）、注冊監(jiān)理工程師證、監(jiān)理崗位證等復(fù)印件，福州地區(qū)另加總監(jiān)崗位證。（8）監(jiān)理設(shè)施登記表。2、施工項目組織機構(gòu)報驗申請表（用A4表）。附件：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。（2）企業(yè)資質(zhì)等級證書（包括承包工程范圍欄）。（3）施工企業(yè)勞動保險費用取費類別核定卡。（4）項目部施工管理人員登記表（內(nèi)容應(yīng)包括崗位職責分工）。。其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產(chǎn)時間在一定的范圍內(nèi)，所。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

    它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。3.的性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。4.公平性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益的或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。折疊編輯本段實施程序確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的的性文件。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:(1)工作的時序性。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題中對總承包商的監(jiān)管，承擔的風(fēng)險較小，有利于工程的質(zhì)量管理、進。

    工地）項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工現(xiàn)場人員進行文明施工教育。現(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝，胸前佩的卡，并應(yīng)自覺遵守工地各項規(guī)章制度和勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象。9）必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。對未按規(guī)定施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整改，到期未作整改的，令其暫停施工，并上報業(yè)主作進一步處理。七、監(jiān)理工作程序見下圖八、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度2、技術(shù)交的度3、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度4、設(shè)計變更制度5、隱蔽工程檢查制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量檢驗制度8、工程質(zhì)量事故處理制度9、工程進度檢查制度10、工程投資監(jiān)督制度11、監(jiān)理報告制度12、竣工驗收制度13、監(jiān)理日志和會議制度九、監(jiān)理設(shè)施1、工程檢測設(shè)備（見附表）2、工程試驗設(shè)備（見附表）3、交通通信設(shè)備。

    13）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）（14）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）（15）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）（16）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）（17）《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50169-92)四、項目監(jiān)理組織機構(gòu)和人員調(diào)配計劃考慮解放環(huán)路工程的重要性及復(fù)雜性，及其工程呈線性分布以及分項工程交叉覆蓋的特點，監(jiān)理公司抽調(diào)公司精干力量，成立以公司總經(jīng)理為總監(jiān)，監(jiān)理科長為總監(jiān)的的二層次直線制監(jiān)理組織，并且隨著工程的推進，隨時增加監(jiān)理人員，以滿足業(yè)主的需要。（具體見監(jiān)理組織圖）五、監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換基工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。高風(fēng)險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟效益，相關(guān)建筑單位必。

    專業(yè)監(jiān)理工程師每天要對所負責的專業(yè)工程進行一次的巡查的巡查工作制度。在工程開工前，對每個合同段的哪些重要工程或隱蔽工程、哪些關(guān)鍵工序、哪些重要試驗要旁站監(jiān)理的，落實誰來旁站等，事先要理出清單、制定個計劃，并通知承包人，這樣才能保證旁站不缺位。同時要確?，F(xiàn)場監(jiān)理的工作能到位，必須建立監(jiān)理交的度，特別是在關(guān)鍵工序的旁站前，專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理員的交底尤為重要。實事求是講，大部分監(jiān)理企業(yè)由于人才的緊缺，所以對旁站等現(xiàn)場監(jiān)理崗位的人員設(shè)置上，往往較多的是安排一些比較年輕、剛從學(xué)校出來不久的人來擔任，有的甚至把尚未畢業(yè)的實習(xí)生充當旁站監(jiān)理使用。這批人由于工程實踐經(jīng)驗、以及監(jiān)理工作經(jīng)驗的相對缺乏，上崗前駐地辦一般也沒有進行監(jiān)理工作交底，所以旁站往往不能達到預(yù)期的效果。有時在現(xiàn)場看看真是又好氣、又好笑，你說他不夠認真吧，大熱天在烈日之下跑來跑去，弄得滿頭大汗，也確實是挺辛苦的。但你說他在旁站吧，可施工單位就在其眼皮底下，明目張膽地違規(guī)施工，就是視而不見，監(jiān)而不理、站而不查，一點也沒有起到旁站監(jiān)理的作用。究其原因，不外乎是兩個方面，一是責任心問題，該管的不去管。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認識。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題

    建設(shè)行政主管部門幫助監(jiān)理單位選擇監(jiān)理工程項目，逐步開始實施建設(shè)監(jiān)理制度。原交通部作為建設(shè)工程監(jiān)理制的試點單位，利用世界銀行的先后修建了很多基礎(chǔ)交通設(shè)施，如陜西省西安至三原一級公路、京津塘高速公路和天津港的堤工程。在以上工程修建中，承包方按照國際通行的FIDIC（菲迪克）合同條款要求，都實行了國際招標及工程監(jiān)理制，從而逐步形成了適合中國國情的交通建設(shè)工程監(jiān)理模式。從的批交通建設(shè)項目實行工程監(jiān)理制的20年來，交通建設(shè)的工程監(jiān)理制度，經(jīng)過開始試點、穩(wěn)步發(fā)展、的推行三個階段，逐步成熟完善。隨著我國的開放的不斷深入和交通事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國公路、水運工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，所起的作用也越來越明顯。的經(jīng)濟學(xué)家胡鞍鋼教授認為，交通建設(shè)是中國建設(shè)管理體制的的先行領(lǐng)域之一，幾代交通系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)同志、管理人員、科研人員和建設(shè)監(jiān)理人員為引進、消化和吸收FIDIC（菲迪克）條款，為的的建設(shè)管理體制的的和創(chuàng)新，為建設(shè)工程的監(jiān)理制度，付出了畢生心血。中國監(jiān)理協(xié)會提供的資料顯示，為了完善我國的監(jiān)理體制，在工程監(jiān)理方面積累更多的經(jīng)驗，1989年1月9日至17日，原建設(shè)部的組織建設(shè)監(jiān)理考察團赴新加坡考察。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的問題