中文名設計采購施工外文名EngineeringProcurementConstruction應用領域建筑業(yè)包含內(nèi)容設計、施工、采購等目錄1定義2特征3合同4推廣5造價6規(guī)劃7圖解8評測9中國EPC發(fā)展歷程10合作案例EPC定義編輯EPC:工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設（Construction），是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業(yè)設備到建筑材料的采購，建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。[2]優(yōu)勢：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：(一)強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。能會遇到的資金風險提前解決，從而將項目的整體價值提高。前期工。遼寧建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

    EPC(EngineeringProcurementConstruction)是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購、建設三個方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作，采購指從專業(yè)設備到建筑材料的采購，建設指從施工、安裝到技術培訓。其涉及領域有能源、交通、建筑等。新聞網(wǎng)頁微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問問百科更多>>登錄首頁精彩百科知識圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務任務中心用戶蜜蜂團領域小組熱詞團公益百科積分商城個人中心添加義項EPC是一個多義詞，您可以選擇查看以下義項（共7個義項）：工程總承包電子配件目錄服裝電子商務聯(lián)席會4G的網(wǎng)絡合同能源管理事件驅動建模經(jīng)濟型個人電腦工程總承包添加義項同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)EPC編輯詞條EPC（EngineeringProcurementConstruction）是國際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購、建設三個方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作?？孔V的建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更。

    三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機構、行業(yè)協(xié)會或的**在工程建設的各個重點階段進行把關。如檢查總承包商的質量管理體系、制度及實施情況，組織初步設計審查，施工組織總設計審查，關鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設備材料建立供應商，對總承包商推薦的供應商短名單進行審查。五是強化過程監(jiān)控，業(yè)主應針對項目編制完整的（建設工程質量監(jiān)督檢查細則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設計到施工、從設備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監(jiān)理，確保工程質量達到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應有清晰的管理思路，即對外全權負責，對內(nèi)適度介入。5、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術優(yōu)勢和作用。作為工程質量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔著工程從設計到竣工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護傘，為此，業(yè)主與要改變被動控制質量為主動協(xié)調監(jiān)理單位與承包商的關系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責，定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。同時。

    小院報價低，但實力能力有限，交流起來困難重重。也給以后工作埋下隱患。查看原帖>>成都西南設計院全稱是:中國建筑西南設計研究院（CSWADI）始建于1950年，是中國同行業(yè)中成立時間的長、且設計規(guī)模和設計實力都名列全國設計院前列的大型綜合甲級建筑設計院之一。參考文獻：.socicompanyshop1716沈陽都市設計院沈陽都市設計院在科技館！青年大街文藝路交通崗。134、257、222、路公交車到科技館門口！進大門左轉順著左邊一直走進去！就是！具體電話門有！泰州開泰設計院開泰電力設計院在一號轉盤處，即電信大樓對面的“開泰集團”里面，二樓。聯(lián)系電話太多，不知道你要哪個部門的電話。重慶巴蜀設計院我也是學結構的，重慶這邊的情況比較清楚，你說的這兩個設計院都沒聽過，其實這邊的好院還是蠻多的，像重慶市設計院、鋼院、機三院、煤院等等。交科院這邊主要是隧道、橋梁，道路公共設施不是很清楚，多打探一下吧！不過交科院本身是個不錯的單位上海中森設計院中森是中國建筑設計研究院在上海的分院。設計實例肯定不差。不過根據(jù)官網(wǎng)上列出的中高級人員和注冊設備師人員的數(shù)量看。業(yè)前往實地考察的各種成本也在提升，因此，建設企業(yè)在前期咨詢前。

    是企業(yè)成功轉型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓”培訓內(nèi)容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰(zhàn)1、國際國內(nèi)項目管理的差異；2、工程建設項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項目管理的難點;5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實務1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;3、項目范圍管理學員實戰(zhàn)演練及**深度點評;4、案例分享。（三）EPC項目設計管理實務1、國內(nèi)/國際設計差異性分析；2、設計過程工作程序案例分享；3、設計過程采辦支持工作程序；4、設計與施工、試運行的有效銜接；5、國內(nèi)/國際設計管理的重點和難點。（四）EPC項目采購管理實務1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關注的問題。（五）EPC項目施工管理實務1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過程監(jiān)控關鍵點。經(jīng)濟效益?？梢?，要想做好建筑工程項目成本控制工作，勢必要控制?？孔V的建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項

資源與費用支出等方面內(nèi)容。在應用以上資源的過程中，需要科學合。遼寧建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

    與項目資金管理從"墊資"現(xiàn)象到帶資承包國內(nèi)"墊資"承包現(xiàn)象的歷史淵源國內(nèi)"墊資"現(xiàn)象的表現(xiàn)形式帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力EPC總包商的融資渠道與融資策略利用國內(nèi)金融市場進行融資利用國際金融市場融資項目資金管理項目資金管理模式項目資金管理的基本內(nèi)容4、EPC工程總承包投標策略工程投標的基本理論及應用工程投標的理論基礎工程招投標的一般程序EPC工程總承包的投標過程分析EPC工程總承包項目投標的工作流程EPC工程總承包項目投標的資格預審EPC工程總承包項目投標的前期準備EPC工程總承包項目投標的關鍵決策點分析EPC工程總承包項目投標報價的具體策略EPC工程總承包項目投標的策略EPC工程總承包項目報價的策略5、EPC工程總承包的商務談判與合同管理商務談判商務談判及商務談判的基本模式關于商務談判的兩種觀點商務談判的策劃與運作合同價格的確定合同條款的商務談判合同管理履約管理變更管理索賠管理爭議的解決對合同管理問題的探討合同雙方的關系招投標的管理與實施如何規(guī)避工程風險6、EPC工程總承包的深化設計管理工程總承包項目的設計工作特征設計階段的劃分專業(yè)設計的版次管理設計與采購、施工的一體化工程總承包項目的設計范圍深化設計的管理體系建立。遼寧建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法