要求咨詢公司人員隨時(shí)了解工程的進(jìn)展和變化情況，掌握工程的動(dòng)態(tài)成本。序號(hào)資料名稱前置條件時(shí)間節(jié)點(diǎn)成果文件備注1項(xiàng)目例會(huì)工作匯報(bào)梳理手頭跟進(jìn)工作，計(jì)劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時(shí)間以各項(xiàng)目組為準(zhǔn)2成本工作周報(bào)、月報(bào)梳理每周、每月手頭跟進(jìn)工作，匯報(bào)預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況等，計(jì)劃安排下周/月成本工作，其中月報(bào)需進(jìn)行PPT匯報(bào)每月21號(hào)包括現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度匯報(bào)3動(dòng)態(tài)成本概況表定期梳理匯總項(xiàng)目合同、變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過(guò)數(shù)據(jù)分析整理形成動(dòng)態(tài)成本每個(gè)季度的后一個(gè)月18日前咨詢單位不填寫(xiě)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)4簽證、變更工作表匯總跟進(jìn)審核項(xiàng)目全過(guò)程中各合同產(chǎn)生的變更簽證，形成簽證臺(tái)帳（簽證一單一算，在每月底完成）臺(tái)帳即時(shí)更新5進(jìn)度款支付臺(tái)帳每個(gè)合同每月審批進(jìn)度款金額須及時(shí)錄入，嚴(yán)格控制合同付款比例，確保已付金額在付款紅線內(nèi)臺(tái)帳即時(shí)更新6現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證及巡查記錄針對(duì)施工過(guò)程各階段的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行測(cè)量與現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，形成圖像資料和紙質(zhì)記錄，統(tǒng)一整理存檔每月23日1、建立會(huì)議制度A、參加項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)了解可能影響工程項(xiàng)目成本變化的信息，從節(jié)約成本的角度去分析、對(duì)比工程變化，對(duì)可用的不同施工方案進(jìn)行比較、優(yōu)化，提出合理的建議。述，再對(duì)出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出的精細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益。貴州造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司

    合格證、質(zhì)保書(shū)、其他出廠檢測(cè)資料和裝箱清單、樣本、說(shuō)明書(shū)等所有資料須及時(shí)分類(lèi)建檔，保證做到完整齊全。２１．３乙方采供的材料與設(shè)計(jì)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的產(chǎn)品，由此延誤的工期不予順延，且費(fèi)用由乙方自理。２１．４乙方于每月２１日，向甲方編報(bào)月度（本月２０日至次月２０日）甲供物資需用計(jì)劃，每季度初前１０天向甲方編報(bào)季度甲供物資需用計(jì)劃。若未能按時(shí)編報(bào)的，由乙方承擔(dān)甲方由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。２１．５物資費(fèi)用２１．５．１長(zhǎng)久性工程安裝的設(shè)備、儀表、儀器，乙方只辦領(lǐng)用手續(xù)，（不進(jìn)入工程造價(jià)）。如發(fā)生遺失、損壞時(shí)，乙方必須照價(jià)賠償并承擔(dān)一切責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款。２１．５．２乙方辦理材料調(diào)撥及設(shè)備（儀器、儀表）領(lǐng)用手續(xù)后的裝、運(yùn)、卸、保管、看護(hù)及必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。２１．５．３所有甲供材料甲方一律按市場(chǎng)價(jià)向乙方劃價(jià)轉(zhuǎn)帳，乙方亦按此價(jià)格列入工程結(jié)算。對(duì)乙方超過(guò)工程結(jié)算材料分析耗用量的材料，甲方則按市場(chǎng)價(jià)加價(jià)２０％，在工程結(jié)算時(shí)予以扣除且對(duì)乙方的剩余物資，甲方不予辦理退庫(kù)。貴州造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更。

    管理大綱應(yīng)涵蓋項(xiàng)目前期總控階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段、項(xiàng)目咨詢總結(jié)階段共6個(gè)階段的具體工作目標(biāo)，并針對(duì)各個(gè)具體目標(biāo)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)咨詢工作進(jìn)行分解與鋪排，提出各個(gè)階段的管理措施。包括的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況：以具體項(xiàng)目情況為準(zhǔn)（2）具體人員配置表（根據(jù)項(xiàng)目安排的具體人員填寫(xiě)）姓名年齡性別職稱/資格專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)備注（3）項(xiàng)目前期規(guī)劃A、全過(guò)程咨詢招標(biāo)定價(jià)計(jì)劃根據(jù)招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表并結(jié)合項(xiàng)目招定價(jià)計(jì)劃，編制咨詢單位預(yù)算工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并提交項(xiàng)目成本人審核。招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表（示例）上表為招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表示例，具體套表詳見(jiàn)附表一：《招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》。A、全過(guò)程咨詢結(jié)算計(jì)劃根據(jù)結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表，以及項(xiàng)目施工計(jì)劃，編制咨詢單位結(jié)算工作計(jì)劃表，并提交項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人審核。結(jié)算計(jì)劃實(shí)時(shí)更新，并每月進(jìn)行匯報(bào)。結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表（示例）上表為結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表示例，具體套表詳見(jiàn)附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》。3、編制或完善項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理文件咨詢公司根據(jù)現(xiàn)有的管理辦法、制度和工作流程，編制或完善項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理文件。

    恰當(dāng)?shù)卣莆粘叨仁鞘直匾?。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。9加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，自身的素質(zhì)很重要。如果這一層的管理不到位，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管理混亂。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是要有管理、協(xié)調(diào)的能力，多年的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要懂得預(yù)算、核算、經(jīng)濟(jì)法、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣項(xiàng)目管理才可能有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。其次是項(xiàng)目部的管理人員，不僅要對(duì)本專業(yè)的技術(shù)熟練掌握，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便在工作中處處將工程核算放在心中，這樣才會(huì)不斷地提高項(xiàng)目成本管理水平。10注重成本控制過(guò)程中的分析分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加。比較大化。其次，工程項(xiàng)目咨詢需要重點(diǎn)考慮資源問(wèn)題，資源的整合。

    應(yīng)合法取得有關(guān)商標(biāo)、的、著作或版權(quán)所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商標(biāo)、的、著作或版權(quán)而遭受法律追訴或民事賠償?shù)?，均由乙方承?dān)全部法律及賠償責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飛行物體墜落或其他非甲乙方責(zé)任造成的的、火災(zāi)以及已對(duì)工程造成破壞且被有關(guān)部門(mén)判定為不可抗力的風(fēng)、雨、雪、洪、震自然災(zāi)害。２８．２不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在１６小時(shí)內(nèi)向甲方通報(bào)受害及損失情況和預(yù)計(jì)清理及修復(fù)的費(fèi)用，不可抗力繼續(xù)發(fā)生的，乙方應(yīng)每隔３６小時(shí)向甲方報(bào)告一次受害情況并于不可抗力事件結(jié)束后５天內(nèi)，向甲方提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。２８．３甲方人員傷亡由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；乙方人員傷亡由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。２８．４甲方機(jī)械設(shè)備、設(shè)施損壞和財(cái)產(chǎn)損失，由甲方承擔(dān)；乙方機(jī)械設(shè)備、設(shè)施損壞和財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)。２８．５停工期間，乙方應(yīng)按甲方要求而在施工現(xiàn)場(chǎng)留有必要的管理人員和保衛(wèi)人員。２９．保險(xiǎn)乙方必須對(duì)與之施工工程有關(guān)者辦理以下保險(xiǎn)并支付相應(yīng)費(fèi)用。服務(wù)的知識(shí)輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的。應(yīng)用多的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

析，并給出專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目。貴州造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司

    咨詢公司應(yīng)核對(duì)施工方上報(bào)的簽證結(jié)算是否和變更單、指令單內(nèi)容一致，計(jì)價(jià)范圍是否準(zhǔn)確，綜合單價(jià)是否合理等要求，如咨詢公司收到資料后發(fā)現(xiàn)不滿足審核要求，則咨詢公司應(yīng)在1天內(nèi)向甲方提出，甲方將在咨詢公司提出后2天內(nèi)將資料補(bǔ)充給咨詢公司。在咨詢公司收到甲方完整資料后，審核時(shí)間要求如下：咨詢公司需在1個(gè)工作日內(nèi)完成工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證評(píng)估計(jì)算，如因工程審核內(nèi)容特別復(fù)雜，經(jīng)咨詢公司申請(qǐng)甲方同意后，審核時(shí)間可以相應(yīng)順延，以上審核時(shí)間以甲方通過(guò)電子郵箱將相關(guān)資料發(fā)送至咨詢公司或咨詢公司簽字接收相關(guān)資料時(shí)開(kāi)始計(jì)算。審核完成后，咨詢公司需提供以下資料給甲方：以電子版的形式提供審核計(jì)算費(fèi)用；對(duì)涉及合同造價(jià)變更的以書(shū)面版及電子版的形式提供造價(jià)匯總表、工程量清單匯總表及其他造價(jià)資料，同時(shí)咨詢公司應(yīng)在審核完后2天內(nèi)將甲方給予咨詢公司的資料歸還甲方。（2）審核原則一單一結(jié)原則：一份現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)編制一份預(yù)算，且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同。如果內(nèi)容簡(jiǎn)單，也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，但是該預(yù)算書(shū)內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項(xiàng)。每份簽證及時(shí)審核并與施工單位對(duì)數(shù)出據(jù)具體審核結(jié)果并報(bào)甲方成本審核，做到一單一結(jié)。貴州造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司