直至竣工移交并對承包工程的質量、安全、工期、造價的負責的工程總承包模式。一、EPC模式下承包商工期風險的承擔范圍在EPC模式下，業(yè)主往往將項目履行過程中可能會發(fā)生的絕大部分工期風險分配給承包商承擔。以FIDIC銀皮書為例，該文本第4條第12款對于“不可預見之困難”的規(guī)定“除合同另有說明外：（a）承包商應被認為已取得了對工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關風險、意外和其他情況的全部必要資料；（b）通過簽署合同，承包商接受對預見到的為順利完成工程的所有困難和費用的全部職責；（c）合同價格對任何未預見到的困難和費用不應考慮予以調整”，這也就是說，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時應充分預見到對工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類因素，即使發(fā)生不可預見的困難，合同價格不予調整。在傳統(tǒng)的施工總承包方式下，工期延誤由于非承包商原因導致的，承包商不承擔責任；而在EPC模式下，工期相對具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、的行為等風險因素則作為承包人的風險范圍，發(fā)生該類風險時，工期不予調整。換言之，與施工總承包相比，在EPC模式下，工程總承包中承包商幾乎承擔了項目履行過程中的全部風險。至比較低。在比較好經(jīng)濟效益原則下，需要從項目管理質量與時間限。湖北建筑設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    2設計質量的管理設計質量管理主要包括了對建設單位設計意圖的了解、對建設工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運用，對工程質量等級的確定，對設計人員設計質量的控制，對設計校核和審核人員的責任管理和各類設計成果文件的質量等等。設計質量包括有各專業(yè)設計成果的設計工程質量，請購文件的編制質量，還有為廠商技術資料的審查質量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結構、水暖電，而且包括了設備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設計成果質量包括設計的準確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設計質量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質量和報價技術評審及談判工作質量，此項工作對采購工作產(chǎn)生重要的影響，對項目成本的控制起著決定性的作用。3設計范圍的管理設計范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設計范圍是設計工作和設計管理展開的前提，如果沒有設計范圍的確定，必然會導致采購和施工范圍無法確定，進而導致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設計范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設計范圍包括兩個方面。湖北建筑設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關制度與政策。國家相關。

    [5]巴基斯坦特里肯波斯頓風電項目：GE與中國電建華東勘測設計研究院有限公司共同建設巴基斯坦特里肯波斯頓風電項目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項目：GE與中國電力建設集團下屬山東電建三公司合作建設巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項目。[6]塔爾二期燃煤電廠項目：GE與中國機械設備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項目。[6]孟加拉古拉紹電站4號機組改造項目：合作方為中國能建，改造項目是由孟加拉國家財政部提供擔保，世界銀行提供的的國際公開競標EPC項目。[5]中亞天然氣管線項目：該項目由中石油海外工程集團承建，GE調動沿線國家的本土團隊，協(xié)助進行項目溝通，從中亞進口的天然氣，通過中亞管道接入西氣東輸管道，覆蓋國內25個省市和香港特別行政區(qū)的用戶，造福5億多人。[5]中東、非洲迪拜Hassyan清潔煤的發(fā)電項目：由哈電國際承建，Hassyan項目是中東的燃煤電廠，的設備制造及組裝服務由中國的兩家工廠（GE北重工廠、GE武漢鍋爐廠）提供，采用4套GE高效的600MW超超臨界蒸汽發(fā)電機和鍋爐技術，能夠為迪拜目前的電網(wǎng)擴容25%，以高效低成本的方式為近130萬人提供電力。[5]贊比亞下凱富峽水電站項目：合作方中國電建集團。

    政策、規(guī)章依據(jù)：為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關規(guī)定，2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在該規(guī)章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。EPC造價編輯EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括：1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移。劃，對其中存在的風險進行分析，了解當前市場變化情況，有效降低。

    6.項目所在地區(qū)域運輸能力、方式及運輸價格；7.離項目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價格、供應能力、供應方式；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統(tǒng)情況，包括電壓等級、頻率、容量、絕緣防護等級；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網(wǎng)絡通信情況；12.項目所在區(qū)域柴油、汽油的供應方式、價格；13.項目所在地工程施工機械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價格水平；14.項目所在地附近機械加工能力、熱處理能力及種類；15.項目所在國家（地區(qū)）稅費政策；16.項目所在地附近的周轉材料、其他常見工業(yè)材料供應；17.項目所在地常見疾病及藥物供應情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件；18.項目所在地民族文化、宗教信仰；19.項目所在地自然條件。2國內項目國內項目需搜集的信息主要有：項目現(xiàn)場地形地質、水文、氣候，工作范圍、內容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現(xiàn)場交通道路運輸情況，臨時水電接入點，通信設施等條件。搜集完以上信息之后進行整理，作為項目報價、標書編制和項目實施策劃的參考和依據(jù)。投標文件編制策劃一般情況下，投標文件分為技術部分和商務部分。服務模式正在擴大。原先的工程咨詢服務只針對工程的一部分工序。大型的建筑設計公司合作加盟成立分公司的步驟

面都存在一些問題。隨著科學技術水平的不斷進步與發(fā)展，建筑工程。湖北建筑設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    施工管理建筑師負責制賦予了建筑師在施工階段至關重要的領導角色。除了提供設計變更和補充外，建筑師還必須繼續(xù)負責施工招投標、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專業(yè)設計師只參與設計交底、設計變更和補充以及驗收配合，俗稱施工配合工作。與此相反，建筑師負責制使建筑師也掌握了與建設單位同等甚至略高的發(fā)言權和決策權。在遞交了設計施工圖后，緊接著的是施工招投標工作。這是建筑師負責制中建筑師在施工管理階段的的項服務。主要工作有制定招標技術文件、提供招投標設計交底和釋疑、組織招投標的技術評標。招標技術文件是招投標的補充文件，體現(xiàn)的是建筑師設計理念和對該工程在質量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標準。在工程施工過程中，執(zhí)行建筑師和設計師的技術文件，不折不扣地按建筑師設計意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設計理念和理想。工程開工之后，建筑師的工作和任務就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個建筑師的施工合同管理服務將從施工單位工程中標之時起，一直到施工合同終止。其間。湖北建筑設計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點