在工作中堅(jiān)持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識(shí)；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對(duì)項(xiàng)目整體管理工作，與業(yè)主達(dá)成共識(shí)；4、工作思路清晰，確保成果文件按時(shí)按質(zhì)完成。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過程造價(jià)服務(wù)者、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價(jià)咨詢過程中，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場(chǎng)上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價(jià)服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測(cè)算對(duì)比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進(jìn)度、簽證/變更審核、項(xiàng)目后評(píng)估等服務(wù)。作為現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)調(diào)者，咨詢單位應(yīng)站在甲方角度，及時(shí)擬定項(xiàng)目實(shí)施過程中各類造價(jià)爭(zhēng)議、互扣款等問題的解決方案，并報(bào)甲方審核后執(zhí)行。2、全過程咨詢單位的工作權(quán)限項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段，咨詢單位提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方案測(cè)算、方案比選等支持。目標(biāo)成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢單位開放目標(biāo)成本的相關(guān)權(quán)限。招標(biāo)及定價(jià)工作中，咨詢單位應(yīng)按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制。的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項(xiàng)目的的終結(jié)果無法得?？孔V的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    ２４．２．４甲方對(duì)二審后的工程結(jié)算已完成內(nèi)部審計(jì)（以下簡(jiǎn)稱已完成內(nèi)部審計(jì)），則從合同生效至已完成內(nèi)部審計(jì)期間的累計(jì)撥付控制額應(yīng)為：（工程結(jié)算審定額－甲供物資甲乙雙方對(duì)帳暫定額）×７５％－合同生效至已完成內(nèi)部審計(jì)期間應(yīng)扣減的有關(guān)２４．５中的費(fèi)用。２４．２．５甲乙雙方已辦完竣工結(jié)算，則從合同生效至甲乙雙方已辦完財(cái)務(wù)結(jié)算期間的累計(jì)撥付控制額應(yīng)為：（工程結(jié)算的終審定額－甲供物資甲乙雙方對(duì)帳確定額）－合同生效至已辦完財(cái)務(wù)結(jié)算期間應(yīng)扣減的有關(guān)２４．５中的費(fèi)用－按２６．５計(jì)算的保修金。２４．２．６乙方保修期已滿，則從合同生效至保修期滿的累計(jì)撥付控制額為：（工程結(jié)算的終審定額－甲供物資甲乙雙方對(duì)帳確定額）－合同生效至已辦完財(cái)務(wù)結(jié)算期間應(yīng)扣減的有關(guān)２４．５中的費(fèi)用－保修期間應(yīng)扣減有關(guān)２６．４．３的費(fèi)用。２４．３以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為原則，乙方承諾以下事項(xiàng)：２４．３．１因甲方承建本建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)業(yè)主已墊資，故乙方同意按墊資額的比例分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤秊椋撸撸撸撸?，分?jǐn)偨痤~為＿＿＿＿＿元，于本合同簽訂生效后７天內(nèi)交付完畢。２４．３．２在甲方未同業(yè)主辦清建設(shè)項(xiàng)目的終竣工結(jié)算之前，甲方可以不的終審定乙方的工程結(jié)算。有實(shí)力的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)為國(guó)際通行的工程項(xiàng)目承包模式，國(guó)內(nèi)企業(yè)也都在適時(shí)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略。

    ⑧工程檢驗(yàn)資料;⑨分包合同、采購(gòu)單、訂貨單、工資單、官方的物價(jià)指數(shù)、國(guó)家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預(yù)算、索賠有關(guān)的證明等)?？傊?，索賠證據(jù)是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實(shí)準(zhǔn)確，經(jīng)得起考驗(yàn)。(5)避免口頭協(xié)議。有些時(shí)候，作為施工單位往往為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務(wù)或者洽商變更的依據(jù)。這樣對(duì)以后工程結(jié)算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以一定要有文字依據(jù)。作為施工單位，就要主動(dòng)作出書面文字記錄，請(qǐng)業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作，另一方面為以后的索賠工作提供有力的證據(jù)。(6)加強(qiáng)工程結(jié)算的管理。在工程竣工后，項(xiàng)目部就應(yīng)該著手進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)組成?？⒐そY(jié)算編制好后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審核，審核無誤后，方可報(bào)業(yè)主審批，竣工結(jié)算應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng)。索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。樹立正確的索賠理念，采取有效的方法。

    一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲乙雙方共同點(diǎn)料，每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，甲方對(duì)乙方的材料用量進(jìn)行核實(shí)，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費(fèi)中扣除;⑤對(duì)于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計(jì)人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計(jì)人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機(jī)械費(fèi)控制施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響，機(jī)械費(fèi)用的高低受以上諸因素的影響。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機(jī)械設(shè)備的租賃來源來講。素養(yǎng)，及時(shí)消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實(shí)施掃清障礙。

    對(duì)小型電動(dòng)工具及小型手動(dòng)工具列出了承包范圍:打夯機(jī)、手動(dòng)電鋸、倒鏈、砂輪切割機(jī)、磨光機(jī)、鐵鍬、鐵錘、手錘、鐵鎬、管鉗、壓力鉗、臺(tái)虎鉗、斷絲鉗、扳手、改錐、克絲鉗、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、油灰刀、托灰板、油漆刷、滾筒刷、毛刷、排筆、油漆桶、皮老虎、手動(dòng)套絲器、水平尺、水平管、線墜、合尺、電焊機(jī)、刀架、板牙(包括圓板牙)、板牙架、鋼鋸把、手鋸把、手推車、布剪刀、大剪刀、剪頭、圓規(guī)、木銼、打氣筒、大錘、電鉆、直尺、工具包、炊具、云石機(jī)、風(fēng)鎬頭、風(fēng)管、膠皮堵、剝線鉗、手工刨、契子、鑿子、電焊鉗及銅接頭、手鉗、彎管器、割的、焊的、滑輪、手電鉆、皮尺、角尺、鋼卷尺、鐵銼、圓銼、扁銼、割刀、絲錐、絲錐架、斧子、撬混、鋼筋鉤子、振搗器和振搗棒、開孔器(包括手用)、鋼筋加工機(jī)械、大中型木工加工機(jī)械(電鋸、平刨、壓刨)等手動(dòng)工具和電動(dòng)工具均由乙方提供。鋼筋和木工加工機(jī)械日常維修、保養(yǎng)及維修、保養(yǎng)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。5臨設(shè)費(fèi)用控制考慮到我們項(xiàng)目部每年都是公司面向總公司和市建委進(jìn)行文明工地檢查的工地，的企業(yè)的一個(gè)窗口，所以臨設(shè)投入肯定會(huì)加大。還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需。靠譜的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的?？孔V的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    均由甲方向乙方發(fā)出書面通知，乙方必須按甲方的要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)，若乙方原隱蔽的工程質(zhì)量合格的，則乙方剝離或開孔及發(fā)生的重新隱蔽費(fèi)用由甲方承擔(dān)。剝離或開孔后查明不符合質(zhì)量要求的，乙方承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用和甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失。１８．５中間驗(yàn)收１８．５．１中間驗(yàn)收的內(nèi)容包括：ａ．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄對(duì)應(yīng)的部位；ｂ．交工資料有關(guān)的試驗(yàn)記錄對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)對(duì)象；１８．５．２中間驗(yàn)收程序：乙方自檢合格，達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，乙方必須于當(dāng)日書面通知甲方的，由甲方組織或報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)。１９．安全及文明施工１９．１本工程控制指標(biāo)１９．１．１杜絕重傷、死亡事故，輕傷負(fù)傷率小于１．５‰；１９．１．２杜絕重大機(jī)械事故；１９．１．３杜絕急性職業(yè)中毒，嚴(yán)重環(huán)境污染，特大輻射事故；１９．１．４杜絕火災(zāi)事故；１９．１．５控制噪聲、粉塵、渣土對(duì)環(huán)境的污染，做到施工不擾民；１９．１．６達(dá)到級(jí)文明工地評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不影響甲方級(jí)文明工地評(píng)定。１９．２安全責(zé)任１９．２．１乙方必須遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)的令３９３號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》?？孔V的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)