在工程總承包項目(EPC，即設(shè)計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預(yù)算和考核1.準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。2.估算當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。3.校準預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計階段，設(shè)計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹。山東工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標準

    三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或的**在工程建設(shè)的各個重點階段進行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實施情況，組織初步設(shè)計審查，施工組織總設(shè)計審查，關(guān)鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進行審查。五是強化過程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對項目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設(shè)計到施工、從設(shè)備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應(yīng)有清晰的管理思路，即對外全權(quán)負責(zé)，對內(nèi)適度介入。5、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計到竣工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護傘，為此，業(yè)主與要改變被動控制質(zhì)量為主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責(zé)，定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。同時。山東工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標準筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控。

    裝配式建筑在20世紀初就開始引起人們的興趣，到六十年代終于實現(xiàn)。英、法、蘇聯(lián)等國首先作了嘗試。由于裝配式建筑的建造速度快，而且生產(chǎn)成本較低，迅速在世界各地推廣開來。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律。后來人們在設(shè)計上做了改進，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造，而且樣式豐富。美國有一種活動住宅，是比較先進的裝配式建筑，每個住宅單元就像是一輛大型的拖車，只要用特殊的汽車把它拉到現(xiàn)場，再由起重機吊裝到地板墊塊上和預(yù)埋好的水道、電源、電話系統(tǒng)相接，就能使用?；顒幼≌瑑?nèi)部有暖氣、浴室、廚房、餐廳、臥室等設(shè)施。活動住宅既能獨成一個單元，也能互相連接起來。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來密集出臺,2015年末發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標準》，決定2016年全國的推廣裝配式建筑,并取得突破性進展；2015年11月14日住建部出臺《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》計劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日的出臺《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，力爭用10年左右的時間。

    工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付的終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思，的安排，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。2009年全國勘察設(shè)計行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業(yè)總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內(nèi)建設(shè)活動經(jīng)濟總量的不到1%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點：的，業(yè)主行為。作為工程項目的投資方，業(yè)主是市場的主體，他們專業(yè)水平不高。同時，由于部門利益、個人利益的驅(qū)使，容易在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個利益主體，將工程肢解發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商等。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)首先表現(xiàn)為具有工程總承包能力和強大經(jīng)濟技術(shù)實力的大企業(yè)少。國外大型承包商如美國的福陸·丹尼爾、日本的大成建設(shè)、法國的布依格等都是特大型企業(yè)，具有很強的規(guī)模優(yōu)勢。我國缺乏與這些國外承包商相抗衡的大型建筑企業(yè)。，一般都是在自己角度進行問題的思考。在造價的透明度以及的息等。

    從根本上避免材料費用超支，分包商扯皮。02協(xié)同業(yè)主及總包單位考察部分材料供應(yīng)商。確保供應(yīng)商具備足夠資質(zhì)實力。03按照合同要求，在投標文件中提交材料報樣、送樣、采購控制計劃及方案，并按照計劃做好樣品先行工作，配合總包單位及時提交各項廠家資信資料及報樣、選樣、封樣工作。04執(zhí)行樣品先行工作，在樣板間進行產(chǎn)品和樣板微調(diào)，防止物資進場后批量出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。如出現(xiàn)問題可以及時和封樣產(chǎn)品進行對比，并作出處理方案，預(yù)控因材料選用引起的系統(tǒng)性風(fēng)險。05定期提交“采買訂單狀態(tài)報告”、“設(shè)備材料費用狀態(tài)報告”等關(guān)于采購進度和成本控制的報告。由物資部進行核查后提交商務(wù)部，作為日?？刂频某Ｒ?guī)工作。06按照合同約定執(zhí)行幕墻、鋁合金門窗等其他費用較高的材料復(fù)測實驗?？己宿k法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性，同。山東工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標準

出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理。山東工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標準

    因此，在工程設(shè)計中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復(fù)。在招標或議標階段，業(yè)主只是給出項目的預(yù)期目標和功能要求及設(shè)計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計滿足業(yè)主對項目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設(shè)計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標時的方案設(shè)計提出修改或提高項目的功能或增加設(shè)備，引起費用增加和工期延長，承包商應(yīng)及時向業(yè)主提出索賠。控制材料設(shè)備采購和儲運風(fēng)險。設(shè)備采購和儲運在設(shè)備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險都要由承包商來承擔(dān)。在招標采購過程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險會造成嚴重損失。山東工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標準