無條件接受業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時效、服務(wù)等諸多方面進行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M行考評。（6）、質(zhì)量獎懲制度在造價咨詢服務(wù)工作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。①審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財政部門審計后，如核減率超過5%，則受托人不得收取該項目的附加咨詢費。②受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰。③受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國家建設(shè)資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（7）、項目結(jié)束總結(jié)制度工程造價咨詢服務(wù)工作結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人組織項目部成員編寫工程總結(jié)報告，提交委托方。（8）、廉潔工作制度項目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。。安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此應(yīng)。實惠的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    報當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)后，開展招投標(biāo)工作。1）委托單位在接到施工單位竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天內(nèi)向咨詢公司項目組提供；2）咨詢公司項目組進行竣工結(jié)算審核，出具審核意見；接受委托書——委托事項審查——鑒定依據(jù)審查——簽訂司法鑒定協(xié)議書——確定鑒定人——進行鑒定——審核初審結(jié)果——發(fā)送鑒定書（或者鑒定報告）——歸檔保管。一、接受委托書按照程序通則的第十二條規(guī)定：司法鑒定機構(gòu)接受鑒定委托，應(yīng)當(dāng)要求委托人出具鑒定委托書，提供委托人的身份證明，并提供委托鑒定事項所需的鑒定材料。委托人委托他人代理的，應(yīng)當(dāng)要求出具委托書。（一）、委托事項審查1、接受委托鑒定的條件委托鑒定事項的用途及鑒定要求合法，提供的鑒定材料真實、完整、充分的鑒定委托，應(yīng)當(dāng)予以受理。對提供的鑒定材料不完整、不充分的，司法鑒定機構(gòu)可以要求委托人補充；委托人補充齊全的，即時作出受理的決定；不能即時決定受理的，應(yīng)當(dāng)在七個工作日內(nèi)作出是否受理的決定，并通知委托人；對通過信函提出鑒定委托的，應(yīng)當(dāng)在十個工作日內(nèi)作出是否受理的決定，并通知委托人；對疑難、復(fù)雜或者特殊鑒定事項的委托，可以與委托人協(xié)商確定受理的時間。實惠的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。

    并列出適合各專業(yè)造價、單方造價、主要材料消耗量的鑒定造價匯總表。工程造價鑒定書(附件一)這是工程造價鑒定的主要的附件，應(yīng)按專業(yè)分別提供，如跨年度工程執(zhí)行不同版本定額，還應(yīng)提供分年度的工程造價鑒定書。其它必要的附件，如現(xiàn)場勘驗的照片、勘驗記錄等等。二)文書的出具正式鑒定文書用A4紙打印后裝訂成冊。封面和鑒定報告的落款處加蓋工程造價司法鑒定機構(gòu)的印鑒；在工程造價鑒定書上加蓋的鑒定人、第二鑒定人和復(fù)核人的印鑒。正式鑒定文書一般一式四份，分別由委托人、當(dāng)事人雙方、鑒定人各執(zhí)一份。工程造價司法鑒定人執(zhí)業(yè)時，應(yīng)履行“依法出庭參與訴訟”的義務(wù)，這是法律規(guī)定的義務(wù)，是訴訟活動的需要，也是司法鑒定人支持自己出具的鑒定結(jié)論的需要。對工程造價司法鑒定人出庭的一般要求：一)鑒定人應(yīng)當(dāng)按時出庭二)應(yīng)攜帶司法鑒定機構(gòu)和司法鑒定人的資格證明，開庭時，應(yīng)當(dāng)出示。三)應(yīng)攜帶已出具的有關(guān)司法鑒定報告及資料。四)由的鑒定人負(fù)責(zé)應(yīng)答審判人員的提問，其口頭表達(dá)應(yīng)依法準(zhǔn)確、客觀公正、重點突出、觀點明確。1、各階段造價控制的重點及難點分析。投資決策階段項目做出投資決策后，首先控制造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。

    工程造價全過程咨詢服務(wù)實施方案（一）咨詢服務(wù)大綱目錄的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容1、各類建設(shè)工程設(shè)計概算審查控制程序2、項目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價的造價咨詢服務(wù)工作3、工程結(jié)算審核階段的造價咨詢服務(wù)工作4、工程造價爭議鑒證二、造價咨詢服務(wù)的控制大綱及控制措施：1、造價控制的重點及難點分析。2、造價控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。3、實施階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施4、實施工程造價總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施，5、工程造價管理工作流程及檔案管理三、造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排：1、設(shè)立“咨詢項目部”2、咨詢項目部人員組成及職責(zé)分工。3、建立造價咨詢服務(wù)工作程序4、各階段造價咨詢服務(wù)工作的主要程序及計劃時間安排；第二部分：項目目標(biāo)控制措施四、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施五、服務(wù)周期承諾和保證措施承諾書六、廉潔管理措施及承諾的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為的的項目管理。，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工。

    工程量計算書一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價書二份（附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù)量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單）；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題；④以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費用。（6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施（1）組織措施①組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期)造價咨詢項目部；②建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；③建立項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；④由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；⑤強化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯。。有建立起科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對建筑工期制。實惠的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打。實惠的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    查閱人員必須承擔(dān)保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)閱。4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報請公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理。重要資料遺失應(yīng)及時報案查找。三、檔案的保存和銷毀。1.公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資料一般是長期性保存。2.對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人的審批后銷毀。三、造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排：1、設(shè)立“咨詢項目部”本咨詢項目部實行三級管理：的級為項目負(fù)責(zé)人，第二級為小組負(fù)責(zé)人，第三級為各組成員。各級人員的崗位職責(zé)如下：考慮到本項目規(guī)模較大，在項目執(zhí)行的過程中的參與人員將不限于投標(biāo)中的人員，部分可以的操作的單位工程視需要單獨增設(shè)專業(yè)小組。2、咨詢項目部人員組成及職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織項目組的工作，對委托單位及我公司負(fù)責(zé)，的我公司向委托單位提供造價咨詢成果文件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時反饋有關(guān)意見。其主要工作內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；（2）根據(jù)造價咨詢實施方案。實惠的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定